聯(lián)街網(wǎng)訊:家樂(lè)福又被推上了風(fēng)口浪尖。
在過(guò)去的幾天,有媒體援引業(yè)內(nèi)人士爆出消息:“好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)最近被家樂(lè)福告知,要想繼續(xù)上架就要繳納8%-15%的額外費(fèi)用,這部分加價(jià)足以抵消其賣場(chǎng)利潤(rùn),甚至被迫退出賣場(chǎng)。”但本報(bào)記者調(diào)查得知,上述企業(yè)并沒(méi)有收到家樂(lè)福的書(shū)面通知,家樂(lè)福方面也向本報(bào)澄清了該事。
不過(guò),事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單,家樂(lè)福沒(méi)有向本土日化企業(yè)下達(dá)進(jìn)店費(fèi)漲價(jià)的正式通知并不能說(shuō)明“絞殺國(guó)貨門”系子虛烏有。采訪中,記者發(fā)現(xiàn),上述消息的出現(xiàn)有其邏輯必然性。“進(jìn)KA是慢慢等死,不進(jìn)KA是立刻就死”成了本土日化揮之不去的魔咒。
進(jìn)場(chǎng)的代價(jià)
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)新聞發(fā)言人陳波向本報(bào)表示,在某媒體報(bào)道中提到的三家企業(yè)中,好迪已經(jīng)不是家樂(lè)福的供應(yīng)商。家樂(lè)福已經(jīng)向拉芳和霸王發(fā)函詢問(wèn)此事,兩家企業(yè)已經(jīng)向家樂(lè)福正式回函否認(rèn)“通知”一事。
拉芳集團(tuán)企劃部經(jīng)理崔洪喜告訴《華夏時(shí)報(bào)》:“我們沒(méi)有接到任何正式通知。關(guān)于這方面,我們很難做出評(píng)價(jià),各個(gè)企業(yè)之間的差異也很難做出橫向比較,會(huì)受到品牌大小、在賣場(chǎng)里的位置、銷售量等各方面的影響。”
霸王集團(tuán)公關(guān)部表示,對(duì)該事核實(shí)后再做回復(fù),截至本報(bào)截稿時(shí),卻遲遲不見(jiàn)對(duì)方回復(fù)。
崔洪喜所說(shuō)的“這方面”,就是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密——進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。
業(yè)內(nèi)人士透露,進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的變動(dòng)很少會(huì)以正式通知的形式出現(xiàn)。雖然如此,家樂(lè)福不向國(guó)際大牌收取進(jìn)店費(fèi),而向中國(guó)本土品牌收取、提高進(jìn)店費(fèi),不論其用意如何,客觀上還是起到了“絞殺國(guó)貨”的效果。
北京一商美潔商業(yè)有限公司是華北最大的快消品分銷代理商之一,代理了50個(gè)廠家的150多個(gè)日化品牌,其中有一大部分來(lái)自本土,家樂(lè)福是其主要的銷售渠道。該公司一位終端業(yè)務(wù)工作人員趙兵(化名)向本報(bào)透露,家樂(lè)福對(duì)于新品費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)并沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn),每次都是雙方談一個(gè)整體費(fèi)用,這些費(fèi)用不會(huì)在合同里體現(xiàn),有時(shí)是包含在促銷費(fèi)、陳列費(fèi)等名目中。“如果有的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)很迫切,那費(fèi)用自然就會(huì)提高。”
記者了解到,新品(條碼費(fèi))基本是按每店每品來(lái)收取,一些不夠強(qiáng)勢(shì)的本土品牌通常要交納每店每品3000元-5000元。按3000元計(jì)算,一個(gè)單品要進(jìn)入北京家樂(lè)福的15家店,就需交納4.5萬(wàn)元。對(duì)于一些稍強(qiáng)勢(shì)的品牌,代理商通常可以拿到每店每品1500元的優(yōu)惠政策。
有媒體援引一位業(yè)內(nèi)人士的爆料,一個(gè)本土品牌要進(jìn)大賣場(chǎng),至少要交17種各種名目的費(fèi)用。
“本土的小品牌很慘,這些高額的額外費(fèi)用可能幾年都賺不回來(lái)。”趙兵說(shuō)。
“因?yàn)榇筚u場(chǎng)環(huán)境的人脈和影響力,它成為眾多品牌的談判目標(biāo),這無(wú)疑在日化品牌和大賣場(chǎng)之間形成了一個(gè)失衡的買方市場(chǎng)。以至于各種費(fèi)用層出不窮,名目不斷翻新,費(fèi)用總體上是年年水漲船高。”中國(guó)品牌研究院研究員陳海超表示,很多廠家為進(jìn)場(chǎng),只能是咬咬牙,進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)店慶費(fèi)、破損費(fèi)等全部承擔(dān)下來(lái)。
即便跨入了KA賣場(chǎng)的門檻,本土品牌也會(huì)遭遇被埋沒(méi)的危機(jī)。
記者在北京通州區(qū)家樂(lè)福的日化產(chǎn)品區(qū)發(fā)現(xiàn),近十個(gè)獨(dú)立式展架上,除了六神和迪彩,其余全是外資品牌。在展架裝潢上,寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅的貨架配有裝飾燈;本土品牌則呆在簡(jiǎn)裝修的貨架上,并“混搭”在眾多外資品牌中。
因此,一些本土品牌選擇了后續(xù)的費(fèi)用跟進(jìn)。
據(jù)報(bào)道,為了在家樂(lè)福武漢光谷店人流量大的位置宣傳品牌,丹姿、迪彩每個(gè)月還要花費(fèi)5000元的“包柱”宣傳費(fèi)用,而每個(gè)“包柱”的面積只有3平方米左右。另外,家樂(lè)福賣場(chǎng)內(nèi)原先由各品牌自己安裝的電視屏全部被卸下,換上了家樂(lè)福和分眾傳媒的屏幕,為此本土品牌還要開(kāi)支一筆不小的投入做廣告宣傳。而實(shí)際上,這些資源多數(shù)是跨國(guó)企業(yè)挑剩下的“雞肋”。
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來(lái)源:華夏時(shí)報(bào) 胡鈺 趙巖 責(zé)編:筱悠 |