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12月，武漢趨近寒冬，氣溫已經(jīng)跌到了10度。
冷的不僅有氣溫，作為吉及鮮的一員，周密想在武漢買房的夢(mèng)想，隨著裁員的通知已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。事實(shí)上，在過去的一周，懷疑、氣憤、失望，輪番襲向這個(gè)26歲的年輕人。同樣感受到這股寒意的，還有吉及鮮武漢總公司的100多名員工。
12月6日，生鮮電商吉及鮮CEO對(duì)內(nèi)宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉，留下的員工工資減半，離開的員工工資發(fā)到12月20日，據(jù)相關(guān)人員透露，實(shí)際的調(diào)整情況是，總部200人減成100人以下，倉內(nèi)200人以下，高峰時(shí)期這家公司共1900人，40多個(gè)前置倉將保留三分之一。
這并不是個(gè)例。前有生鮮電商“明星企業(yè)”呆蘿卜發(fā)布公告稱，“經(jīng)過十幾天的調(diào)整，呆蘿卜將于12月9日同啟百店，從發(fā)源地——合肥再度出發(fā)，期待以全新的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者。”此前，呆蘿卜曾遭遇資金鏈斷裂風(fēng)波，被曝欠款2.9億。從11月20日被曝出經(jīng)營危機(jī)之后，生鮮電商呆蘿卜一直在公眾號(hào)里，上演著一場(chǎng)頑強(qiáng)的自救“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
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燒錢
自2012年生鮮電商進(jìn)入發(fā)展元年，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，又有無數(shù)企業(yè)惋惜退場(chǎng)。這個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)，士兵和尸體一樣多。至今行業(yè)洗牌重組，兩極分化，損耗、低復(fù)購、缺錢從而導(dǎo)致中小生鮮玩家們“垂死掙扎”，生鮮大佬們火拼不斷。一路不溫不火的妙生活、迷你生鮮已經(jīng)停止運(yùn)營,徹底離場(chǎng);“背靠大樹”的首農(nóng)電商出現(xiàn)大量裁員,業(yè)務(wù)幾乎暫停；小象生鮮和順豐優(yōu)選收縮業(yè)務(wù),大規(guī)模關(guān)店；易果鮮旗下安鮮達(dá)物流大量裁員......這些有過多輪融資的明星公司此前還風(fēng)光無限，轉(zhuǎn)身就力有不支。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實(shí)現(xiàn)盈利。近兩年已有十多家生鮮電商倒下。成立于2012年的本來生活創(chuàng)始CEO喻華峰說道：“和我們同時(shí)成立的生鮮電商企業(yè)大多數(shù)都倒閉了”。
生鮮市場(chǎng)一點(diǎn)也不性感，相反，是個(gè)重投入且盈利期漫長的行業(yè)。“目前生鮮賽道的玩家絕大多數(shù)都是互聯(lián)網(wǎng)思維，倒閉的也是這些，即先跑馬圈地然后再考慮盈利的事情。前期要先支付大量的補(bǔ)貼、房租等高額的管理費(fèi)用，還有生鮮的高損耗率問題，想盈利就需要把區(qū)域的量做起來，把費(fèi)用攤下去，嚴(yán)格控制損耗，然后再用那點(diǎn)微薄的毛利來實(shí)現(xiàn)盈利。”海豚智庫高級(jí)分析師張奡對(duì)投中網(wǎng)表示道。
生鮮電商的關(guān)鍵在于保住這個(gè)“鮮”字,這就要求企業(yè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。而事實(shí)上，在運(yùn)營環(huán)節(jié)中,成本、倉儲(chǔ)、運(yùn)營、物流、品控、技術(shù)投入都是難以降低的必要成本。“我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的核心壁壘是觸達(dá)和交付的體驗(yàn)感比較好，就是觸達(dá)速度比較快和精準(zhǔn)，產(chǎn)品足夠好和新鮮，其實(shí)產(chǎn)品新鮮也是觸達(dá)快的一種體現(xiàn)。交付、支付、結(jié)算相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在物流、支付還有流量的呈現(xiàn)上是比較標(biāo)準(zhǔn)化的。”星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌如是對(duì)投中網(wǎng)表示。
如何整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源,如何找到品質(zhì)與成本的平衡,在生鮮領(lǐng)域尤為重要，基于此，生鮮電商間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也演變成了一場(chǎng)資本間的較量。“畢竟生鮮市場(chǎng)確實(shí)很大，很有吸引力，大家都在想，如果市場(chǎng)上只剩下我或者兩三家贏家，長期的現(xiàn)金流和利潤還是豐厚的，因此錢多的時(shí)期，會(huì)有大批投資人支持燒錢，不過現(xiàn)在錢荒，需要機(jī)構(gòu)自己造血。”一位不愿具名的投資人對(duì)投中網(wǎng)表示道。
可想而知，這樣的發(fā)展模式下，一旦資金鏈斷裂，便是覆水難收。“別低估生鮮的燒錢速度”是生鮮圈子中很多從業(yè)者的口頭禪，資金鏈斷裂往往是壓死駱駝們的最后一根稻草。吉及鮮、迷你生鮮以及妙生活皆是如此。
2
突圍
雖然如今生鮮電商間的競(jìng)爭(zhēng)儼然成為資本間的互博，但資本也并非絕對(duì)的制勝法寶。有人認(rèn)為，目前的生鮮電商是一個(gè)資本角逐的時(shí)期，舞臺(tái)上只剩下大品牌的較量，小玩家甚至失去了參戰(zhàn)的資格。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
