又一家生鮮電商公司陷入危機。
《晚點LatePost》獨家獲悉，12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開了全員會。在會上，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達預期，公司要大規(guī)模裁員、關倉。留下的員工工資減半，離開的員工工資發(fā)到12月20日。
據(jù)吉及鮮相關人士透露，實際的調(diào)整情況是，總部200人減成100人以下，倉內(nèi)200人以下，高峰時期這家公司共1900人；40多個前置倉將保留三分之一。
吉及鮮于2018年10月注冊成立，是一家主攻武漢市場的前置倉生鮮電商，曾是這個行業(yè)的明星公司。創(chuàng)始人、CEO臺璐陽畢業(yè)于哈佛商學院，曾就職于貝恩資本、永輝超市。創(chuàng)始高管團隊多來自京東、永輝等知名公司。
一位行業(yè)人士告訴《晚點LatePost》，上半年，吉及鮮曾是前置倉生鮮電商賽道單量規(guī)模第五，次于每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市和呆蘿卜。6、7月吉及鮮開始快速起量，前置倉開到了40多個。目前，其日單量1萬單左右，日營收30多萬人民幣。
大規(guī)模裁員、收縮，對這家公司的經(jīng)營狀況來說事發(fā)突然。但對于惡劣資本環(huán)境下，缺乏風險管理意識、盲目擴張的前置倉生鮮電商模式來說，幾乎是必然的。融資失敗只是這一切的觸發(fā)點。
這是2019年下半年開始，生鮮電商公司資金鏈斷裂事件中的一個。2019年曾被業(yè)界稱為“前置倉元年”，上半年創(chuàng)業(yè)公司增長快、市場火熱，盒馬等巨頭玩家也開設前置倉點位。而到了下半年，市場情況直轉而下。
從6月融完A輪、11月就爆雷的呆蘿卜，再到清算完畢的妙生活，現(xiàn)又再添大規(guī)模裁員和關倉的吉及鮮。這都是在提醒行業(yè)：獲客成本高、損耗大、履約成本高等生鮮行業(yè)的固有問題，很難通過燒錢補貼的互聯(lián)網(wǎng)方式重構供需。
此時，距離吉及鮮上一輪融資只有6個月。從2018年10月成立，到2019年6月為止，吉及鮮已完成天使、Pre-A、A、B四輪融資，投資方分別是源碼資本、IDG、經(jīng)緯資本和襄禾資本。最后一輪估值為8000萬美元。
CEO內(nèi)部會日第二天，其公眾號宣布配送將從最快30分鐘即時達改為次日達，上下午兩次配送。臺璐陽對《晚點LatePost》記者表示，希望保證行業(yè)口碑，結清供應商貨款和員工工資，做小范圍的業(yè)務轉型嘗試。
為了保留創(chuàng)始團隊的聲音，《晚點LatePost》將CEO講話內(nèi)容呈現(xiàn)出來：
以下為CEO臺璐陽內(nèi)部講話：
我想大家應該猜到為什么今天會開這個會，我也不知道該怎么說，所以我一五一十把情況告訴大家。
過去三個月我們見了近100多位投資人，但是到目前，我們還是沒有完成這輪融資。
我還是很感謝大家，6、7月份我們經(jīng)歷了增長高峰，大家斗志都非常高昂。但是從9月份開始，下半年資本市場非常寒冷，融資不到去年20%，所以資本市場對我們提出了更高的盈利的要求。
所以從10月份開始，我們停掉了很多補貼，在做盈利模型。但是到目前為止，我們?nèi)匀粵]有跑到整個公司規(guī)�；�，所以這一點讓我們?nèi)谫Y不是特別順利，再加上呆蘿卜的事情，資本市場基本不再看生鮮的投資了。
這個對我們而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投資機構停止了對生鮮的投資。所以也就導致我們這輪融資沒有完成。
我非常愧疚的是說，其實大家沒有做錯任何事情，最大責任還是在我個人。我沒能在我們最順利的時候把融資節(jié)奏帶好，而是選擇盲目擴張，所以在這里我要跟大家說一聲對不起。
在座很多小伙伴，都是從去年和今年上半年和我一起打拼到今天的，我們每天都在加班。也有很多小伙伴是剛加入，帶著希望來這里，我沒能給大家一個更好的結果。
錯不在大家，錯在我，沒有把這個團隊領導好，帶它走向下一個階段。
對公司而言，我們現(xiàn)在很難再支撐一個大的運營團隊繼續(xù)往后走。
所以我很遺憾地告訴大家，我們中的絕大多數(shù)人都得離開這里。但公司能做的，是我盡可能地保證能夠給到大家一個補償。因為這不是大家的問題。公司我們能夠保證把大家的工資發(fā)到12月20號。
我們要足夠的錢結清供應商的貨款，然后我們要把相對虧損比較重的倉關掉。但是我希望還是能夠留下一個很小的團隊。
因為我堅信我們做的是一件很有價值的事情，我們是在為社會創(chuàng)造價值。我堅信用戶需要好的商品，需要好的到家的服務體驗，只是說這個路徑比我們想象得難得多得多。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關注公號：redshcom 關注更多: 生鮮電商
