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然而就在行業(yè)內(nèi)外都在詬病拼多多時(shí)，又有很多電商伺機(jī)而動(dòng)迅速開(kāi)展起了拼團(tuán)業(yè)務(wù)，比如，每日拼拼、松鼠拼拼、萌推、每日一淘、達(dá)令拼團(tuán)等。
拼多多成為了眾多電商們爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，不禁讓人想起卞之琳的幾句詩(shī)：你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)！
那么為什么那么多人看不上拼多多，卻又在模仿拼多多呢？因?yàn)槠炊喽嘧x懂了中國(guó)，中國(guó)有大量的人需要買便宜的東西，這個(gè)大量不是幾千萬(wàn)，是8億人。中國(guó)大量的“兩元店”需要在線化，有大量的縣城的產(chǎn)品，工廠的產(chǎn)品，他們的品質(zhì)并不差，但是他們不懂渠道，不懂品牌，怎么賣掉？那么當(dāng)這兩個(gè)C端都大量存在的時(shí)候，這個(gè)平臺(tái)就誕生了。
拼多多再出發(fā)
“假貨”“虛實(shí)之爭(zhēng)”，成為拼多多這么多年的“小辮子”，時(shí)至今日，再探討拼多多會(huì)不會(huì)成，抑或是謾罵，情緒化批評(píng)已經(jīng)毫無(wú)意義了。
我們?cè)撎接懙氖瞧炊喽酁槭裁磿?huì)成功？成功之后又要如何迭代升級(jí)自己，樹(shù)立起除了流量外的更深的壁壘，如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更緊密，跳出賣貨的這一環(huán)，進(jìn)入更長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。
拼多多是什么？拼多多其實(shí)是一個(gè)求變創(chuàng)新的公司。拼多多的商業(yè)創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在需求端。同樣是電商，在如何更有效地匹配供需，把幾億消費(fèi)者需求智能地對(duì)接上幾億分散農(nóng)戶和大量中小制造工廠，會(huì)有不同模式。拼多多的解決方案，是完全基于移動(dòng)場(chǎng)景，通過(guò)獨(dú)特的社交與公益游戲拼單，短時(shí)間集納消費(fèi)端4.185億消費(fèi)者的需求之“多”，來(lái)對(duì)接供給端的農(nóng)戶與工廠之“多”。
拼多多目前沒(méi)有購(gòu)物車，也不突出搜索功能，與傳統(tǒng)電商通過(guò)搜索式“人找貨”“物以類聚”不同，拼多多開(kāi)拓了“貨找人”“人以群分”的新電商模式。具體來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)分布式AI，研究個(gè)體可能存在的消費(fèi)需求，再用社交裂變的方式，迅速聚量。消費(fèi)者在上面發(fā)現(xiàn)一個(gè)好東西，跟人分享，之后大伙兒一起以更低價(jià)格購(gòu)買。這是一種新的交互模式，讓時(shí)間和商品都?xì)w集了起來(lái)，從而產(chǎn)生巨大的需求量。
拼多多的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)便是游戲化。在拼多多構(gòu)建的游戲化購(gòu)物世界中，拼團(tuán)分享只是最淺層的設(shè)置，此外還有助力免單、砍價(jià)免費(fèi)、拼單卡收藏館、排行榜、多多果園等游戲式的機(jī)制設(shè)計(jì)，既有現(xiàn)金激勵(lì)，又有目標(biāo)設(shè)定的引導(dǎo)。
游戲化對(duì)人性的捕捉，配合社交的病毒式裂變，進(jìn)一步激發(fā)了拼多多構(gòu)建的即時(shí)性購(gòu)物場(chǎng)景。
現(xiàn)在，拼多多正在著力于技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的零售變革，未來(lái)它的很多奇跡是可以期待的。不過(guò)，巴菲特說(shuō)過(guò)，零售業(yè)不容掉以輕心。拼多多的奇跡實(shí)現(xiàn)，還需要一以貫之的執(zhí)行。希望拼多多，重新定義拼多多。這樣才能徹底叫醒那些自我感覺(jué)良好的人。（葉菁）
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