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永遠(yuǎn)沒有永遠(yuǎn)。
當(dāng)你以為阿里老大地位無憂、京東千年老二幾成定局之后，丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部靜悄悄地孵化出了考拉和嚴(yán)選，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)人群，把這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司挺入電商時代。前谷歌工程師黃錚則走了一條農(nóng)村包圍城市的道路，瞄準(zhǔn)五環(huán)外的人群一個便宜三個愛，收割了很多大爺大媽網(wǎng)絡(luò)購物的第一次。
兩家公司的中場戰(zhàn)果卻頗為不同。
01
轉(zhuǎn)進(jìn)之后，網(wǎng)易電商故事未完待續(xù)
一年前，輿論還一邊倒地認(rèn)為，丁磊把常年積累而成的‘網(wǎng)易出品、必屬精品’的品牌口碑成功投射到了電商。確實(shí)，考拉上線不過數(shù)年，即成為跨境電商翹楚，而嚴(yán)選也兌現(xiàn)了‘好的生活沒那么貴’的承諾。
但丁磊也沒能擺脫自營電商的虧損怪圈。他可能低估了自營電商供應(yīng)鏈管理的難度，也高估了對于資本市場持續(xù)虧損的容忍度，最終舉起了裁員和整合的大刀。
現(xiàn)在事后諸葛亮一把，設(shè)想如果網(wǎng)易四年前不做電商，而是發(fā)力自動駕駛或云計(jì)算，結(jié)局未必比今日更好，畢竟那些業(yè)務(wù)比起電商來，離網(wǎng)易比較優(yōu)勢更遠(yuǎn)。
2018年四季度，電商業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了網(wǎng)易營收的28.8%，丁磊當(dāng)初做電商的決策，在戰(zhàn)略上不但沒有走偏、甚至堪稱兩全其美的神來之筆：電商讓營收保持快速增長，游戲貢獻(xiàn)絕大部分利潤。2017年末網(wǎng)易股價沖擊327美元?dú)v史高點(diǎn)之時，正是這種平衡術(shù)達(dá)至最佳狀態(tài)的寫照。
網(wǎng)易的電商故事并未嘎然而止，也無法一刀兩斷。
畢竟在當(dāng)前的情況下，游戲增長趨緩，網(wǎng)易短時間內(nèi)還難以找到一個體量和增速足以置換電商的新業(yè)務(wù)。（電商在2015年-2018年的網(wǎng)易營業(yè)收入分別是：12億元、45億元、117億元和193億元，在總營收中的占比分別為：5.1%、11.9%、21.6%和28.8%。）因此，丁磊當(dāng)下所做的調(diào)整和收縮，不過是再次在電商規(guī)模和公司利潤之間尋找平衡。
02
越過京東，拼多多與淘寶終有一戰(zhàn)
新一季財(cái)報發(fā)布之后，春風(fēng)得意的拼多多帶血上位，成為中國第二大電商，這也是2018年中國互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生的最大變化之一。
當(dāng)然這是從活躍用戶的口徑去排序，年度活躍用戶上，拼多多達(dá)到4.185億人，比京東多出整整一億多。但畢竟是初創(chuàng)公司，在GMV（商品成交總額，拼多多4716億，京東17000億）和營收（拼多多131.2億，京東4620億）兩項(xiàng)指標(biāo)上，老二京東依然堅(jiān)挺，小弟拼多多還難望其項(xiàng)背。
與迅猛的營收增速同樣引人注目的，是拼多多的虧損以及銷售費(fèi)用的劇增。2018年拼多多虧損107.997億元，大約是2017年的18倍，換來的是總營收增長6.5倍、GMV增長2.3倍。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 電商 |
