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最常見的手段就是通過巨額補貼迅速聚集用戶，但對于依托著阿里巴巴經濟體的閑魚來說，它不僅不需要用粗暴的補貼聚攏用戶，甚至還可以讓品牌商再讓一步，接受7天無理由退換貨等服務承諾。
據(jù)了解，目前已有包括戴爾、TCL、ThinkPad、機械革命、長虹等在內的數(shù)十家品牌商與閑魚達成了合作意向。TCL電商業(yè)務中心的馮飛表示「入駐閑魚優(yōu)品，是TCL今年的重要策略�！�
之所以如此，一方面是因為品牌商們本身就有處置閑置商品的需求，根據(jù)知名數(shù)據(jù)機構GFK發(fā)布的報告顯示，2017年技術消費品整體市場預計達到2.158萬億元，即使以5%的官方閑置體量來進行估算，這也是一個千億級別的藍海市場。
更重要的原因，還是在于閑魚已經將閑置商品做成了千億級別的市場，這時集約能力更強的品牌商想要入場，就需要遵守平臺的「游戲規(guī)則」。
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如果用一個詞來概括阿里巴巴的全部經營哲學，我相信只有一個選擇——順勢而為。
比如說支付寶的誕生，一開始只是為了解決網絡交易中的信任問題，后來以點及面，成長為千億市值獨角獸螞蟻金服。阿里云則是因為雙十一的交易洪峰一年比一年巨大，阿里需要量身定做的算力作為底層支撐，如今阿里云也可以為各行各業(yè)的產業(yè)升級提供保障。
閑魚也是這樣，2014年3月，還在負責手淘基礎產品的「處端」諶偉業(yè)向阿里巴巴CEO張勇提出了創(chuàng)建閑魚的想法，阿里一直鼓勵內部創(chuàng)新，三個月后閑魚的初代產品就面世了。在這背后，是為了解決當時淘寶五億買家將自己閑置資產變現(xiàn)的需求。
阿里巴巴的許多新業(yè)務，都是為了解決現(xiàn)有業(yè)務中的某個瓶頸或者是衍生需求，新的業(yè)務就在這個過程中相互協(xié)同，最終成長為相互交聯(lián)的參天大樹。但這一切背后更大的「勢」，歸根結底還是中國巨大人口基數(shù)在工業(yè)化升級中所爆發(fā)的紅利。
2018年天貓雙十一當天的GMV是2135億，而1978年的國內生產總值也不過3600多億而已。高歌猛進40年，我們不僅要制造更有質量的增量產品，也有必要把目光投向過剩的存量市場。
從這個角度來說，閑魚作為一個閑置交易平臺的價值，不在于其究竟創(chuàng)造了多少的GMV，而是在于它讓千億價值的物質資源繼續(xù)在經濟體內保持流動，減少了巨大的資源浪費。
長虹多媒體中國營銷中心副臺長熊鵬程表示：「希望和閑魚的合作，能把品牌的閑置資源利用起來，幫助我們一起開源節(jié)流�！�
以閑魚為代表的閑置電商，就是在為閑置商品的流動提供一條「河道」。而閑魚優(yōu)品，則是在讓這條河道更加寬廣，商品的流動更加順暢。
許多評論認為國內的二手閑置市場未來將是一片萬億藍海，在阿里閑魚之外，主要玩家還有京東的拍拍二手以及背靠微信小程序和支付入口的58轉轉。
實際上，58轉轉此前已經推出了轉轉優(yōu)品二手手機業(yè)務，但閑魚優(yōu)品與其的不同之處在于，58轉轉是官方自營模式，而閑魚優(yōu)品依然采用第三方入駐的純平臺形式，避免了「既當裁判，又當運動員」。
加繆曾說：一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。誕生于阿里一個不起眼的茶水間內的閑魚，也在游向空間更廣闊的汪洋大海。
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