美團(tuán)將于9月20日在港交所上市，IPO最終發(fā)行定價(jià)為每股69港元，估值為534億美元計(jì)劃募集超40億美元，加上超額認(rèn)購后，募資金額約49億美元。當(dāng)年美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中依靠強(qiáng)勁的地推能力存活下來，并且在轉(zhuǎn)型中抓住了中國餐飲外賣的風(fēng)口，成為全球最大的餐飲外賣服務(wù)提供商。534億美元的高估值，讓我們看到了生活服務(wù)領(lǐng)域的巨大前景。
年初阿里以95億美元折合人民幣600億元現(xiàn)金收購餓了么，餓了么成為阿里生活服務(wù)生態(tài)布局中的一員，這筆交易創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)史最大全現(xiàn)金收購紀(jì)錄，可見失去外賣市場的阿里對于這塊肥肉勢在必得的決心，以及它對阿里整個(gè)生態(tài)布局的重要。在阿里的推動(dòng)下餓了么或許能在外賣生態(tài)中發(fā)揮重要作用，但是面對生活服務(wù)領(lǐng)域美團(tuán)這一獨(dú)角獸的崛起，餓了么要與之抗?fàn)幦杂须y度。
餓了么、美團(tuán)平分外賣市場 一哥之爭仍在進(jìn)行
實(shí)際上在外賣行業(yè)還未火熱之時(shí)，阿里就啟動(dòng)過淘點(diǎn)點(diǎn)的外賣項(xiàng)目并砸下50億搶占市場，斥巨資早早入場卻終是在這場惡戰(zhàn)中敗給了美團(tuán)、餓了么和百度外賣。如今再斥巨資買下餓了么，在阿里的新零售布局下，餓了么與美團(tuán)的廝殺仍未結(jié)束。
1、餓了么憑借早期優(yōu)勢得以存活，外賣行業(yè)兩分天下。
衣食住行向來是民生之本，外賣需求在高校年輕人聚集的地方格外凸顯。餓了么2008年誕生于上海交通交通大學(xué)，是由張旭豪和他的同學(xué)一起鼓搗出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。張旭豪將外賣送餐和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)。這種O2O點(diǎn)餐的模式很快在上海的大學(xué)蔓延開來，餓了么在上海本地得到了認(rèn)可。中國在線餐飲外賣市場自2011年一直保持較高速增長，巨頭們看到外賣市場的高頻需求，從2013年起這條賽道開始變得擁擠，百度、阿里、美團(tuán)都大刀闊斧的進(jìn)入該領(lǐng)域。
面對巨頭們強(qiáng)勁的地推能力，體量最小的餓了么也從最開始的300人迅速擴(kuò)展到5000人。在線外賣行業(yè)高度貼合線下場景，無疑是一個(gè)極度燒錢的領(lǐng)域，如果不能快速滲透市場只能被淘汰。餓了么憑借早期積累的優(yōu)勢活了下來，而阿里淘點(diǎn)點(diǎn)黯然退場，百度外賣因?yàn)榘俣鹊膽?zhàn)略從O2O向AI轉(zhuǎn)型，被餓了么收購，美團(tuán)憑借在生活服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營豐富成為小獨(dú)角獸。至此外賣領(lǐng)域餓了么最直接的競爭對手只剩下美團(tuán)。
2、美團(tuán)外賣市場份額高，餓了么借阿里勢能亮劍美團(tuán)。
阿里未收購餓了么之前，外賣市場僅剩下百度外賣、美團(tuán)、餓了么三大玩家，雖然2017年餓了么成功收購百度外賣，但市場份額仍然不敵美團(tuán)點(diǎn)評。艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，美團(tuán)點(diǎn)評的到店餐飲按交易金額計(jì)的市場份額連續(xù)3年保持第一， 外賣業(yè)務(wù)的市場份額亦從2015年的31.7%增至今年第一季度的59.1%。
餓了么完全是從在線外賣垂直領(lǐng)域誕生出來的企業(yè)，然而這個(gè)領(lǐng)域?qū)Y金的依賴讓它隨時(shí)都有可能結(jié)束年輕的生命，在外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)中大眾點(diǎn)評給餓了么8000萬的投資。兩家生活服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)抱團(tuán)是有機(jī)會(huì)成為行業(yè)獨(dú)角獸的，然而昔日戰(zhàn)友最后卻在騰訊的撮合下與餓了么最直接的競爭對手美團(tuán)合并。這意味著餓了么失去了成為獨(dú)立企業(yè)的機(jī)會(huì)，最終餓了么選擇接受被阿里95億美元的現(xiàn)金收購，成為阿里戰(zhàn)隊(duì)的一員。餓了么CEO王磊曾在接受36氪專訪時(shí)表示，今年夏季補(bǔ)貼的30億元只是開始，餓了么與美團(tuán)的競爭不會(huì)失敗，會(huì)在一年內(nèi)把市場份額提升到50%以上。
餓了么口碑打造外賣生態(tài) 美團(tuán)點(diǎn)評步步緊逼難有優(yōu)勢
阿里收購餓了么之后動(dòng)作頻繁，除了阿里系不斷給餓了么引流以外。阿里財(cái)報(bào)公布，將成立一家本地生活服務(wù)公司，同時(shí)持有餓了么和口碑，并獲得30億美元投資承諾。阿里以餓了么和口碑來搭建本地生活服務(wù)平臺(tái)，然而美團(tuán)和點(diǎn)評早已雙劍合并，餓了么+口碑的外賣生態(tài)能有優(yōu)勢嗎？
1、美團(tuán)收購大眾點(diǎn)評后外賣點(diǎn)餐系統(tǒng)里的點(diǎn)評非常豐富，餓了么的點(diǎn)評并沒有因?yàn)楹涂诒Y(jié)合而有改善。
2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并成“美團(tuán)點(diǎn)評”，合并3年已經(jīng)成為了全球規(guī)模最大的生活服務(wù)平臺(tái)。美團(tuán)點(diǎn)評保留了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評兩個(gè)入口，同時(shí)也保留了各自團(tuán)隊(duì)特色，兼顧到了線上和線下，大眾點(diǎn)評積累了12年的點(diǎn)評信息完美的和美團(tuán)外賣結(jié)合，使其點(diǎn)餐系統(tǒng)非常豐富具有參考價(jià)。而口碑的前身是淘點(diǎn)點(diǎn)，淘點(diǎn)點(diǎn)定位早期類似團(tuán)購網(wǎng)希望通過免單、送紅包等方式招攬顧客到店，而后看到外賣市場火熱轉(zhuǎn)身發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，結(jié)果兩邊都未兼顧。如今口碑聚合阿里和螞蟻金服資源并清晰定位，專注服務(wù)線下到店，但是畢竟失了先機(jī)，到現(xiàn)在大部分用戶也沒有養(yǎng)成使用口碑的習(xí)慣。比起有有一定用戶積累的美團(tuán)+點(diǎn)評，餓了么+口碑還剛剛起步，并沒有多大優(yōu)勢。
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