頂著互聯(lián)網(wǎng)知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者光環(huán)已久的王興終于迎來了屬于自己的高光時刻。
在《財富》雜志最新出爐的“2018年中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，美團點評首席執(zhí)行官王興高居榜首。而9月20日，美團點評也將正式登陸港交所，成為繼小米之后第二家在香港上市的同股不同權(quán)科技公司。
兩個多月前的7月9日，雷軍代表小米在港交所敲響了那面花30萬定制的加大版銅鑼。3天后的7月12日，包括映客在內(nèi)的8家公司同時在港交所上市，港交所現(xiàn)場破天荒并列擺出4個鑼，8家公司負責人并列一排，兩家公司老總共敲一個鑼。
當下這一批赴港、赴美上市熱潮中，不乏成立沒幾年就火箭上市的科技公司。
映客、拼多多從成立到上市花了3年，而趣頭條只用了兩年3個月。相比之下，熬了8年才登陸港交所的小米和美團，如今都能算得上是歷史悠久了。
要知道，在小米之前，雷軍足足用了16年才把金山帶上市。對于王興而言，除了美團8年創(chuàng)業(yè)史，業(yè)界還廣為流傳著他從2004年開始的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等九敗一勝的創(chuàng)業(yè)故事。
或快或慢，二級市場有自己的反應，而美團點評的新故事也剛剛開始。
“藏”在飯否里
9月4日，王興發(fā)了條飯否消息，“希望接下來九天不要爆發(fā)戰(zhàn)爭或其他的黑天鵝事件。”
那個時間點，美團點評正處于IPO關(guān)鍵期，9月7日起公開招股，并計劃于9月20日在港交所掛牌交易。
伴隨著美團點評的上市進程，有關(guān)王興的各種故事頻頻見諸報端。
事實上，即使是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興愿意主動見媒體的機會并不多，特別是這幾年。
2015年10月，美團和大眾點評合并這么大的事情，他都情愿沉默以對。也就是公司對外發(fā)布融資消息，有時能成為例外。
2017年10月19日，美團點評上市之前的最后一輪融資在傳聞已久后終于落地。當天傍晚，王興在北京總部接受了包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪。王興當時心情不錯，談融資、談上市還有騰訊和阿里的投資風格，各式問題來者不拒。
上一次，王興出現(xiàn)在這樣的場合還是3年多前的2015年1月。那時還只是美團CEO的王興宣布美團獲得了7億美元的融資，估值達到70億美元。
不到萬不得已，王興就是不愛公開露面。于是，記者們只能跑去飯否看王興的更新。
相比在公眾面前少言寡語，飯否里的王興卻是異常活躍。從2007年到2018年的10年多的時間里，王興更新了一萬多條飯否消息。這也印證了王興在飯否上的個人簽名，“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
在這上萬條消息里面，正兒八經(jīng)說到美團的內(nèi)容連50條都沒有，但也就是這千分之幾的概率，記者們還是愿意去搜尋蛛絲馬跡，畢竟飯否里面活著一個更加真實的王興。
在飯否里面，王興迷戀于推敲各種名詞，喜歡地圖、刀、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。“又雙叒叕”這四個字，王興不僅要知道第三個字念ruò，還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。
沒事的時候，他還要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等用刀能做的這些動作的區(qū)別。
很難想象平日里面看著嚴肅正經(jīng)的理工男會反復練習一個新技能，只為了不直接上手，而是用筷子和勺子把一個茶葉蛋剝干凈。
時不時地，王興還會發(fā)展一個偏門小愛好，比如看中餐廳的英文菜單。
更多的時候，作為創(chuàng)業(yè)者王興會感慨，“重要的不是當前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”又或者是，“‘風來了，豬都能飛起來’，想成為‘豬’的很多，想成為‘風’的就少多了。”
除了作為飯否創(chuàng)始人的王興，飯否上的大神級人物還有曾經(jīng)潛水多年的微信創(chuàng)始人張小龍。2016年張小龍塵封已久的飯否賬號突然被扒了出來。這個叫@gzallen的飯否用戶最后一條飯否發(fā)表于2012年4月9日，那時上線一年多的微信剛實現(xiàn)用戶數(shù)破1億。
在2012年3月30日那天，@gzallen發(fā)了一條飯否回應另一個用戶說，“@viviyo你改變了一億人的一些趕腳”，而第二天發(fā)的另一條是，“多少艱苦不可告人”。
張小龍曾說過，“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方”。
2012年4月，張小龍離開了飯否，最終留下的是2359條飯否消息。6年后的2018年6月，飯否關(guān)停了注冊服務(wù)功能。這意味著，外面的人不再能進來，而飯否也真正成為老用戶碎碎念的一片小天地。
被揮別的社交情結(jié)
雖然已經(jīng)淪為王興和一小群老用戶的自留地，但飯否也曾紅過。
打著中國版Twitter旗號的飯否，成立于2007年5月12日。2009年上半年,飯否用戶激增至百萬級別。如果順利走下去，這將是又一個改變中國社交格局的故事。
但一切在2009年7月8日戛然而止了，飯否被關(guān)停到再度回歸，已經(jīng)是2010年11月25日。
飯否被關(guān)停的一個月后，新浪微博誕生。再回歸之后的2010年冬季，各大門戶巨頭已先后推出各自的微博服務(wù)，“死而復蘇”的飯否已經(jīng)失去了機會。
飯否的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為王興人生的一個分水嶺。
在此之前，王興一直熱衷于各種類型的社交創(chuàng)業(yè)。
2004年初，25歲的王興中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)的時候，第一個項目叫“多多友”（一個泛人群的SNS）。在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”（針對海外的朋友）。等到2005年秋天，王興決定要專注于一塊細分市場，最終確定是大學校園SNS，這才有了后來的校內(nèi)網(wǎng)。
校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布三個月就吸引了3萬用戶，也讓王興在中國互聯(lián)網(wǎng)圈打響了名氣。但用戶數(shù)增長迅速的另一面是，2006年王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，不得不將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團，后來千橡CEO陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。王興等校內(nèi)網(wǎng)的核心團隊成員也都隨著這一收購加入了千橡集團。鎖定期一過，大家就都陸續(xù)離開了公司。
離開千橡集團之后，王興繼續(xù)做社交，2007年成立了飯否。而飯否的關(guān)停遭遇最終把王興從社交領(lǐng)域推了出去，最終在2010年創(chuàng)立了美團網(wǎng)。
有聲音說，是飯否斷送了王興創(chuàng)業(yè)以來一直堅持的社交夢。但飯否之后，市場的確看到了一個更成熟的王興。
曾經(jīng)有人問王興，你之前做校內(nèi)網(wǎng)，做飯否，它是一個社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)，看起來是不是更能影響信息傳播，更有社會意義的事情，做電子商務(wù)做美團也很好，但是不是有一點俗了？王興認為自己可以非常理直氣壯地告訴對方，不俗。
理由是“消費者的每一次花錢都是在投票，投票選擇你想要支持的那個世界”。那么每一次投票就是一次交易，交易額代表投票的多少，代表你影響了多少消費者。
創(chuàng)業(yè)對于王興而言就是改變世界的方式，“我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
2014年，市面上有本書叫《九敗一勝》，寫的是王興創(chuàng)業(yè)10年的經(jīng)驗總結(jié)。那個時間點，美團剛從千團大戰(zhàn)中熬出頭，經(jīng)歷了校內(nèi)和飯否的失敗之后，王興終于可以長舒一口氣。
共2頁 [1] [2] 下一頁
老虎證券對話李志剛：跟著王興創(chuàng)業(yè)有肉吃
王興背后的虎系投資人
美團王興：“吃”市場規(guī)模近9萬億元
“進擊”的美團：金融是王興的“下半場”？
抓到天牌的王興 美團的下一站
搜索更多: 王興
