投資人曾被36氪分為五大動物派系：以徐小平、王瓊為代表的犬系，博愛，佛性支持創(chuàng)業(yè)者；還有如張穎、雷軍般的獅系，被粉絲、信徒奉為偶像和教父；王剛、朱嘯虎屬猴系，劍走偏鋒，畫風清奇。當然，盤踞天上的BAT鷹系，似神仙打法。
還有一派為虎系，別稱霸系。投資人代表為沈南鵬、張磊和徐新。眼光毒辣、穩(wěn)準狠，投中的項目大概率會成為行業(yè)C位。
相似的投資風格，導致他們很可能會瞄準同一家公司，比如上市企業(yè)京東、唯品會，獨角獸公司瓜子，以及準上市公司美團。這個名單還可以被拉得很長。
偶然？必然？
相逢者會再相逢
下周，歷時八年抗戰(zhàn)的美團，即將登陸港交所。69港元的發(fā)行價，機構(gòu)超額認購。
由此，紅杉、高瓴和今日資本這三個基金再次被吹起集結(jié)號。
紅杉是美團最早期的投資人，而且沈南鵬從A輪到D輪，甚至E輪F輪，一路買進。紅杉資本十周年大會，王興談及感受稱，“對美團是一個非常堅定支持的投資人。”從進入A輪至今，八年過去了。
雖然很早相識，王興是在第三次創(chuàng)業(yè)時才拿到紅杉的投資。校內(nèi)網(wǎng)、飯否，雙方都有過接觸，但沒有合作。
2005年王興第一次去紅杉，匆忙接到通知，他們來不及詳細準備，臨時做了個校內(nèi)網(wǎng)的計劃書還在出租車上弄丟了。在紅杉辦公室，重新現(xiàn)寫。中途有個腦袋伸進來，看他們一眼，又走了，是周鴻祎。那次經(jīng)歷，堪稱融資囧途。
5年后，美團成立。作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興再去紅杉，準備充分。他第一次見到沈南鵬，卻完全不是他想象中的樣子。
沈南鵬只字未提關(guān)于美團的商業(yè)計劃、業(yè)務數(shù)據(jù)之類。事實是，王興基本沒有插嘴的余地，因為對方一直滔滔不絕，美團為什么應該拿紅杉的錢。
王興明白了，沈南鵬早就做過足夠多的功課，對模式清楚，已經(jīng)做出判斷。“這才是真正厲害的投資人。你不用去討好他。”
早年圈內(nèi)人評價紅杉，進入快、收益快、成名快、笑臉快。紅杉150個種子輪項目，好的項目投資回報都令人驚艷。
比如，2015年紅杉無意中認識了蒯佳祺，雙方一起確定創(chuàng)業(yè)方向，起步階段投入200多萬美金，達達就是這么來的。后來這家公司與京東到家合并，紅杉種子期回報率達到50倍。
再比如，他們在A輪時也投資了大眾點評100萬美元，后來與美團合并，這筆資金的回報率已經(jīng)達到400倍。
美團，應該是紅杉資本中國基金迄今為止投資回報率最高的投資項目。
其實最早的美團并非團購領(lǐng)域的最大玩家，接近它兩倍規(guī)模的公司近在咫尺；團隊也并不健全，很多VP職位空缺。但在團購這條賽道上，紅杉選擇了美團。而且美團A輪，只有紅杉一個投資人。
“我能感受到王興對產(chǎn)品的專注，甚至是極度熱愛產(chǎn)品的偏執(zhí)狂，眼光長遠又冷靜踏實。”沈南鵬說。
王興能夠后來居上，也是今日資本的徐新看中他的一個特質(zhì)。在數(shù)次采訪中，投資女王都喜歡用“深度學習機器”形容這位腦門有點大的創(chuàng)業(yè)者。
她的意思是，王興是遲到者，卻總能比別人洞察更深刻、執(zhí)行更堅決，戰(zhàn)略定得更長遠。
與今日資本同時在2016年E輪融資時進入美團的，還有高瓴資本。關(guān)于這家基金的另類打法，我曾在《我是張磊，高瓴的張磊》一文中有詳細闡述。2015年，美團與大眾點評合并，次年首輪融資，高瓴跟進，這符合他們尋找行業(yè)座次第一的風格。
據(jù)說，王興與張磊是書友和飯友，不但接受投資，還經(jīng)常找對方吃飯，求推薦好書。高瓴對行業(yè)深入的研究和洞察，讓王興受益。倆人還經(jīng)常面對面探討對“長期主義”的看法和實踐。
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