但市場(chǎng)并沒(méi)有給王興太多感慨的時(shí)間。隨后的4年，王興一直在打仗，或主動(dòng)或被動(dòng)，在不同的領(lǐng)域多線開(kāi)戰(zhàn)。
當(dāng)年團(tuán)購(gòu)這一仗，王興認(rèn)為自己是打贏了，美團(tuán)成了團(tuán)購(gòu)行業(yè)里的領(lǐng)先者，市場(chǎng)份額一度達(dá)80%。但2015年外賣又成了行業(yè)風(fēng)口。美團(tuán)快速跟進(jìn)，跟餓了么、百度展開(kāi)了外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)，一直打到百度退出，收編了百度外賣的餓了么又被阿里拿下。
外賣行業(yè)的格局還未完全穩(wěn)定，今年4月，美團(tuán)又迫不及待跨界進(jìn)入了打車市場(chǎng)，大手筆收購(gòu)了摩拜單車。做打車、收摩拜讓美團(tuán)成功躋身出行市場(chǎng)不可忽略的一極，但這個(gè)位置也的確是真金白銀砸出來(lái)的。
目前，美團(tuán)除了外賣和到店餐飲外，還涵蓋酒店、旅游、打車、票務(wù)、短租、生鮮零售等各個(gè)方面。
值得一提的是，雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如今還有著鮮明的外賣公司標(biāo)簽，但是在王興規(guī)劃中，公司的未來(lái)是服務(wù)電商平臺(tái)，美團(tuán)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是亞馬遜。國(guó)內(nèi)大約6.5億的中產(chǎn)階層，這一用戶規(guī)模有著巨大的服務(wù)需求，包括餐飲、旅行、出行等。
“雖然我們看起來(lái)像是在發(fā)展很多不同的業(yè)務(wù)，但實(shí)際上只是朝著一個(gè)目標(biāo)在努力。”王興曾表示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一家圍繞用戶需求為中心的公司。“仔細(xì)觀察所有垂直領(lǐng)域后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們總會(huì)在某個(gè)用戶群體形成交集。而就餐、點(diǎn)餐、看電影、旅游、出行的用戶，基本上就是同一群人。”
愛(ài)思考的“八爪魚(yú)”
如今互聯(lián)網(wǎng)圈，BAT之后還有一個(gè)TMD（今日頭條、美團(tuán)和滴滴），這三家正努力突破BAT的圍剿成為特立獨(dú)行的存在。
頭條的創(chuàng)始人張一鳴和王興是福建龍巖老鄉(xiāng)。2008年起，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入飯否，開(kāi)始與王興共事。2009年，飯否因?yàn)橥獠坎豢煽沽Ρ魂P(guān)閉，王興轉(zhuǎn)身做了美團(tuán)，而張一鳴延續(xù)信息分發(fā)的思路最終做出了今日頭條。而滴滴出行CEO程維是王興曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)對(duì)象。即使去年2月份，美團(tuán)打車已經(jīng)在南京低調(diào)上線了，市場(chǎng)上還廣為流傳著王興和程維的勵(lì)志故事。
在美團(tuán)和阿里還在戀愛(ài)期時(shí)，在支付寶商戶事業(yè)部的程維負(fù)責(zé)對(duì)接美團(tuán)的事宜。五年前，從阿里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的程維拿著第一版“滴滴打車”給王興看的時(shí)候，王興說(shuō)“這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程太垃圾”，并給出修改意見(jiàn)。
2015年5月，程維出來(lái)分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)稱是王興的一句“垃圾”罵醒了他，讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路。
后來(lái)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，有媒體組了個(gè)局讓張一鳴、王興和程維一起談?wù)勚袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)界以愛(ài)思考出名的王興談了不少對(duì)出行領(lǐng)域的想法。但現(xiàn)在看來(lái)，王興當(dāng)時(shí)不只是想想這么簡(jiǎn)單。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)涵蓋各個(gè)方面，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)而每個(gè)領(lǐng)域也都有一兩個(gè)有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，市場(chǎng)上一直有質(zhì)疑美團(tuán)不夠?qū)Ｗ⒌穆曇簟?/p>
“有一句話我是很同意的，做傳統(tǒng)行業(yè)一定要很專注，但是做互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)要做八爪魚(yú)，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。”今日資本創(chuàng)始人徐新的觀點(diǎn)是傳統(tǒng)行業(yè)要專注，是為了擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)用戶成本；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)規(guī)律變了，用戶數(shù)越大，每個(gè)用戶的價(jià)值也就越大，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
“要把邊際打開(kāi)，每個(gè)用戶價(jià)值體現(xiàn)在多業(yè)務(wù)上，只要你管理得好，選對(duì)賽道，這些網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。”徐新認(rèn)為王興就很擅長(zhǎng)做這個(gè)，他是一個(gè)“深度學(xué)習(xí)的機(jī)器”，他會(huì)花很多時(shí)間研究、琢磨、學(xué)習(xí)，能夠選對(duì)新賽道。
而這背后，不管是團(tuán)購(gòu)、外賣還是酒店旅游業(yè)務(wù)，王興的團(tuán)隊(duì)都不是第一個(gè)進(jìn)入賽道，但是美團(tuán)的神奇之處在于總能很快找到自己定位，最終搶到市場(chǎng)第一第二的位置。
事實(shí)上，從校內(nèi)網(wǎng)開(kāi)始，王興身上就被打上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的CopytoChina標(biāo)簽，他在社交領(lǐng)域的幾次創(chuàng)業(yè)成功也被視為是借了CopytoChina的直線方法。但王興堅(jiān)持“創(chuàng)新這個(gè)詞的本義，應(yīng)該是更好地做某個(gè)事情的辦法，就是覺(jué)得這個(gè)事情做得更好，就可以了”。
而在不停布局新賽道的美團(tuán)內(nèi)部，王興要做的就是思考，找準(zhǔn)美團(tuán)下一步的落腳點(diǎn)。
為了解一個(gè)行業(yè)，王興會(huì)把這個(gè)行業(yè)最厲害的專家全部聊一遍，兩三個(gè)月的時(shí)間來(lái)回聊，對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)期反復(fù)驗(yàn)證。
徐新創(chuàng)辦的今日資本如今重倉(cāng)美團(tuán)。但這些年經(jīng)常和徐新接觸的是王興當(dāng)年在清華的大學(xué)同學(xué)，如今美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的高級(jí)副總裁王慧文。
在今日資本對(duì)餓了么做盡職調(diào)研準(zhǔn)備投錢的時(shí)候，是王慧文給徐新打了一個(gè)兩小時(shí)的電話，談到了美團(tuán)要做外賣的想法。最終，徐新決定兩邊一起看。
而在大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)打得最兇的時(shí)候，也是王慧文代表王興給徐新打了試探性的電話。
徐新和王興聊天談得更多的是行業(yè)、市場(chǎng)還有最近讀過(guò)什么好書(shū)。
王興是一個(gè)對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物都有著濃厚的好奇心，且精力旺盛，樂(lè)于思考的人。他似乎對(duì)任何一個(gè)自己不明白的事都有搞明白的興趣。
即使10年間發(fā)了上萬(wàn)條飯否，王興還會(huì)質(zhì)疑人一天到底有多少時(shí)間是真的在思考？最終的結(jié)論是，“我估計(jì)答案是很少很少。多數(shù)情況只是條件反射。”
千團(tuán)大戰(zhàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為美團(tuán)要做的就是擁抱變化，甚至成為變化本身。
飯否剛成立不久的時(shí)候，王興感慨地說(shuō)對(duì)“Youareneverreadytobeanentrepreneur.”這句話感觸頗深。
結(jié)果，一直都沒(méi)準(zhǔn)備好的王興從校內(nèi)、飯否到如今的美團(tuán)，這條創(chuàng)業(yè)路已經(jīng)走了十幾年。
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