3
早年在一次內(nèi)部會議上，攜程相關(guān)人士曾坦言，沒有“鼠標(biāo)+水泥”，就沒有如今的攜程。作為最早的O2O原型，酒店、機(jī)票、門票等業(yè)態(tài)，就是需要強(qiáng)大地推能力支撐才能落地的業(yè)態(tài)，這也就是攜程能在風(fēng)云突變的中國互聯(lián)網(wǎng)中笑傲這么多年的根基。
美團(tuán)這一支地推鐵軍，如同亞馬遜叢林里的恐怖的行軍蟻，掃過了千街萬巷，在打掃完團(tuán)購的戰(zhàn)場后，旺盛的荷爾蒙戰(zhàn)斗力需要新的事業(yè)去釋放與承接，下個需要強(qiáng)大地推能力就是旅游市場。依托全國的地推網(wǎng)絡(luò)，美團(tuán)持續(xù)地上線電影票、外賣、酒店、門票， 不斷地圍繞著本地生活的業(yè)態(tài)做加法。
本質(zhì)上，美團(tuán)一直在用他的地推團(tuán)隊(duì)去改造國內(nèi)線下服務(wù)的流程，將其互聯(lián)網(wǎng)化后，再集成到美團(tuán)這個統(tǒng)一的入口，形成流量互倒，聚集大量低頻的服務(wù)，形成一個高頻的入口。
最終形成本地生活服務(wù)的入口，這是個足夠性感的入口。
因此，美團(tuán)擴(kuò)品類的動作非常、非常多，如果把視野拉長點(diǎn)看，在電商的賽道也看到類似的案例，像京東，也是從3C，打到圖書，再打到家電，最后才攻非標(biāo)的服裝，只不過，美團(tuán)的擴(kuò)張顯得更囂張，更血腥。
在擴(kuò)類目的思維下，才有了美團(tuán)并購摩拜，高調(diào)進(jìn)入打車市場的動作。
只要是本地生活服務(wù)的流量，能拿的，都拿。
但是，戰(zhàn)場沒有常勝將軍，摩拜明顯讓美團(tuán)有些消化不良。因此招股說明書里的表述已經(jīng)是：“我們預(yù)期不會進(jìn)一步拓展此項(xiàng)服務(wù)。”
在擴(kuò)類目的節(jié)奏上，美團(tuán)展示出了成為入口級平臺的極強(qiáng)野心和能力。
美團(tuán)從創(chuàng)立至今的過程，就是美團(tuán)進(jìn)入一個又一個新類目不斷殺伐的過程。他們?nèi)缤兰o(jì)的蒙古人，利用其嫻熟的馬背戰(zhàn)術(shù)，橫掃一個又一個戰(zhàn)場。
所以，美團(tuán)永遠(yuǎn)需要，也永遠(yuǎn)會面對下一個敵人。
4
很多人都以為，大唐衰落的起點(diǎn)是始于公元755年的安史之亂。
但事實(shí)上不是。
“武皇開邊意未已”的大唐，其衰落，是在公元751年戰(zhàn)無不勝的大唐軍隊(duì)遠(yuǎn)征8世紀(jì)時地球上另一個強(qiáng)大的對手阿拉伯大食帝國并全軍覆沒后，大唐就開始在衰落的大道上的一路狂奔。
那是大唐第一次遇到真正的對手。在史書上，那場決定了大唐帝國走向的戰(zhàn)斗，稱為“怛羅斯之戰(zhàn)”。
迄今為止，美團(tuán)的殺伐，其實(shí)一直沒有遇到真正的對手。
但在消費(fèi)領(lǐng)域，想成為入口級的平臺，不可能繞過的一個人，是阿里。
消費(fèi)入口，路很寬，但路也很窄。
如果美團(tuán)不能把路上的阿里擠開，上市之日，可能就是美團(tuán)輝煌的頂點(diǎn)。
2018年1月9日，阿里巴巴已將本地生活服務(wù)平臺，口碑，納入新零售體系�？诒臉I(yè)務(wù)匯報線，從原來的螞蟻金服調(diào)整至阿里巴巴集團(tuán)，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇直接匯報。阿里這次條線劃分之后，戰(zhàn)略更為清晰，支付寶安心做工具，口碑劃歸新零售戰(zhàn)線。
至此，阿里已經(jīng)形成新零售的四路大軍：服裝百貨、電器、食品生鮮快消、餐飲。
在電商的賽道，阿里已經(jīng)展示出足夠的戰(zhàn)斗力，電商只是商品流的信息化，線下龐大的服務(wù)流仍未信息化，在線上消費(fèi)已經(jīng)看到天花板的時候，要增長，就必須下沉，去做些重的難的的業(yè)態(tài)，這也就是其“口碑”重啟；“盒馬”誕生；四處投資的內(nèi)在原因與動力。
如果說本地生活服務(wù)這個賽道是美團(tuán)的千億野心，那這個賽道也是阿里未來的萬億夢想。
2018年4月2日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。而早在2016年和2017年，阿里系連續(xù)兩輪投資餓了么，共計22.5億美元。
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