徐新還是那個風(fēng)風(fēng)火火的風(fēng)投女王，一身紅裙快步走來，連個助理都沒帶。
簡單寒暄落座之后，她第一時間從包里拿出個普通筆記本。接下來的溝通時間，說到要點時她會親自畫圖解釋清楚，還時不時翻翻之前的筆記。
徐新曾公開表示：“我不是投資女王，只是花了3萬個小時。”之前在一些投資論壇上能看見她一個人坐那記半天筆記，在眾多論壇嘉賓中畫風(fēng)是相當(dāng)清奇。
這個時間點再見到徐新，避不開的話題是她所在的今日資本投資的美團(tuán)即將上市。
因為業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)購、外賣、酒店、旅游、出行、票務(wù)、短租、美業(yè)、家政、生鮮電商等各個方面，戰(zhàn)線拉得太長而每個領(lǐng)域也都有一兩個有挑戰(zhàn)性的競爭對手存在，市場上一直有質(zhì)疑美團(tuán)不夠?qū)Ｗ⒌穆曇簟?/p>
“他們不懂。有一句話我是很同意的，做傳統(tǒng)行業(yè)一定要很專注，但是做互聯(lián)網(wǎng)其實要做八爪魚，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。”面對第一財經(jīng)記者，徐新依舊是快人快語。
她解釋，傳統(tǒng)行業(yè)要專注，是為了擴(kuò)大規(guī)模，降低單個用戶成本；而互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟(jì)規(guī)律變了，用戶數(shù)越大，每個用戶的價值也就越大，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。“要把邊際打開，每個用戶價值體現(xiàn)在多業(yè)務(wù)上，只要你管理得好，選對賽道，這些網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會持續(xù)擴(kuò)大。
而王興就很擅長做這個，他是一個“深度學(xué)習(xí)的機(jī)器”，他會花很多時間研究、琢磨、學(xué)習(xí)，能夠選對新賽道。“他們常常不是第一個進(jìn)入賽道，但學(xué)得快，挖得深，執(zhí)行力更強(qiáng)，關(guān)鍵戰(zhàn)略能選對。”
有意思的是，此前有媒體把徐新、紅杉資本的沈南鵬和高瓴資本的張磊劃分為虎系投資人。
除了給錢不眨眼和資源任你選，徐新還有一種霸氣叫“聽我的準(zhǔn)沒錯”。
9月5日傍晚的專訪結(jié)束之后，徐新要趕一個頒獎活動。有機(jī)構(gòu)評選出2018中國最受創(chuàng)業(yè)者歡迎投資人TOP100。這個榜單上，第一名是紅杉資本的沈南鵬，第二名是晨興資本劉芹，徐新排在第三，她也是榜單前十名中唯一的一個女性投資人。
逆勢重倉入股
作為美團(tuán)點評的股東，今日資本真正投資美團(tuán)還是在2015年10月兩家合并了之后。
那個時間點被徐新視為美團(tuán)點評最艱難的時間。“很多投資者不敢投。第一是怕打不過阿里，第二是怕錢不夠，第三是怕整合還沒有完全消化。”
那個時間點，今日資本內(nèi)部對于是否投資合并后的美團(tuán)點評也討論了很久，盡職調(diào)研就做了快三個月。最終，徐新堅持重倉入股。
2016年1月，美團(tuán)點評合并后的新公司宣布已完成首次融資超33億美元，此次融資由騰訊、DST、摯信資本領(lǐng)投，其他參與的投資方包括國開開元、今日資本、Baillie Gifford、淡馬錫、加拿大養(yǎng)老基金投資公司等國內(nèi)外知名公司。
這輪融資落定之前，徐新帶領(lǐng)今日資本團(tuán)隊在三四線城市多月調(diào)研的結(jié)果是，可以確定美團(tuán)在消費(fèi)者心中吃喝玩樂的超級平臺。
徐新給超級平臺下的定義是，擁有一億以上用戶，每個用戶每年使用頻次8到10次以上。
由于移動互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)改變了消費(fèi)者的行為，改變了競爭的格局，所有的東西、所有的決定都集中到手機(jī)那幾個APP上，于是超級平臺誕生了。
由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)非常強(qiáng)大，徐新認(rèn)為這樣的超級平臺上面可以長出花來。“美團(tuán)一開始只是做了個團(tuán)購，后來又做了外賣，然后再做了旅游，但這些業(yè)務(wù)都很快就做起來了，原因是對于美團(tuán)這樣的平臺來說，新業(yè)務(wù)的獲客成本基本上很低。有了網(wǎng)絡(luò)效益，超級平臺就可能會形成一家獨(dú)大或者是雙寡頭的局面。”
不過，在兩家合并之前，徐新的身份一直是美團(tuán)的競爭對手——大眾點評的投資人。
徐新最早投大眾點評是在2012年，當(dāng)時今日資本領(lǐng)投了那一輪融資，徐新本人也進(jìn)了大眾點評的董事會。
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