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能否撼動耐克阿迪
歐睿國際預計，2021年中國體育用品市場規(guī)模將達到2696億元，比2017年的規(guī)模增長近三成。行業(yè)規(guī)模的擴大為企業(yè)發(fā)展帶來了想象力，然而每家企業(yè)都有看得見的天花板。
對于安踏與李寧，行業(yè)內(nèi)評價李寧的品牌價值依然大于安踏，李寧的短板在于自身執(zhí)行力。但即使在中國市場，安踏與李寧都不是真正的主角。最近十幾年來，耐克、阿迪達斯在中國的市場份額一直穩(wěn)步增加，2008年兩者的份額之和是29.2%，2016年已經(jīng)達到38.8%。
所有受訪人士都表示產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是頭部企業(yè)競爭的關鍵，而這點甚至可追溯到國家之間在基礎科學研究方面的差距。耐克、阿迪達斯的研發(fā)實驗室有數(shù)十年的歷史，早已積累了海量運動數(shù)據(jù)，而且研發(fā)投入在持續(xù)增加。相比之下，即使安踏、李寧這樣的領軍中國企業(yè)也是近幾年才重視研發(fā)。在人體工程學、仿生學、材料科學等方面，中國企業(yè)與歐美企業(yè)存在明顯差距，光是找到合適的研發(fā)人才就是一個不小的挑戰(zhàn)。
安德瑪（UnerArmour）、亞瑟士（Asics）等國際細分品牌的興起，讓第二梯隊的國產(chǎn)運動品牌看到了新機會。這兩個品牌進入中國市場的時間不長，2016年在美國的市場份額分別是5.4%和0.9%。安德瑪是從健身房走出來的品牌，創(chuàng)始人是美國的一位橄欖球運動員，主打緊身衣等運動裝備。亞瑟士是日本人鬼冢八喜郎創(chuàng)立的運動品牌，擁有多項跑鞋專利，是眾多馬拉松跑者的選擇。
對于體育用品，消費者有著天然的品牌意識。只要價格可以接受，就會選擇高端的國際品牌。李冠儀認為，國際品牌下沉到三四線城市要比國產(chǎn)品牌上升到一二線城市容易得多，畢竟“消費者的心智在一定程度上不可逆”。未來的競爭勢必更加激烈，國產(chǎn)運動品牌需要在品牌定位、核心競爭力上下更多功夫。
目前，國產(chǎn)運動品牌在三線以下城市短兵相接，喬丹是其中比較特別的一個。雖然這些年飽受商標爭議、官司不斷，銷售模式也還以品牌批發(fā)為主，但其年銷售收入依然有約40億元——規(guī)模在特步、361度之后，其他品牌之前。
喬丹的一位高管告訴《財經(jīng)》記者，公司業(yè)績還不錯主要得益于中國市場足夠大。現(xiàn)在，中國縣級城市的銷售場景依然是一條步行街上開四五個運動品牌的專賣店，消費者逛街時甚至都不會看門楣，看哪家的產(chǎn)品好、價格合適、打折還多，基本就買了。目前，西北地區(qū)是喬丹的主要市場。
至于商標問題，他表示這是歷史包袱，現(xiàn)在還不知道該如何解決。談到行業(yè)未來，他感嘆說：“幾十億的企業(yè)一下子沒了很正常，這些尾部企業(yè)的問題不是把誰斗下去，而是如何讓自己活下來。”
《財經(jīng)》記者 冒詩陽 馬霖/文 余樂/編輯 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 南京新百擬轉(zhuǎn)手House of Fraser給同城鞋企千百度 3年關閉近3000家店 鞋企達芙妮艱難掙扎 晉江鞋企曇花十年：一年造的鞋十年都賣不完 南京鞋企千百度出售幼教業(yè)務 半年賺1000萬美元 傳統(tǒng)鞋企電商之路該如何尋找突破口？ 搜索更多: 鞋企 |
