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銀泰襄陽解放店，2008年9月開業(yè)，年租金2400萬，但銷售額只有1.4億元，對應的租金費用率為17.4％。銀泰向商家收取的傭金甚至不能覆蓋最基本的租金成本。
而銀泰百貨2012年6月開業(yè)的西湖文化廣場店的保底租金更是高達4500萬元。該店去年的銷售額約為2.6億元，租金費用率高達17.2％，又是一家入不敷出的店。
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上述門店除北京大紅門店、杭州西湖文化廣場店以外，其他三家店的店齡都超過了5年，應當被歸入成熟門店。但這些店鋪的實際表現(xiàn)差強人意。銀泰百貨去年共有17家需要支付租金的百貨商場，我們能夠單獨統(tǒng)計到的這些店鋪的租金總額為7.1億元。這些門店對應的營收為68.3億元。銀泰轉租模式下的整體租金費用率為10.3％。這些門店的盈利前景并不樂觀。
銀泰并不是唯一一家面臨這種挑戰(zhàn)的企業(yè)。以武漢和成都這兩個中西部地區(qū)的經(jīng)濟重鎮(zhèn)為例，這是許多沿海百貨品牌跨省擴張的首選市場，但是這兩個市場的主流百貨依然是早期搶占了優(yōu)質零售資源的本地百貨企業(yè)，外來百貨紛紛受阻。去年，廣百已經(jīng)宣布全面退出這兩個市場。
近年來，隨著外延擴張的快速推進，百貨企業(yè)的傭金率也在逐年下滑(新店的傭金率更低)，但以租金為主的各項費用卻在快速攀升。如果沒有明星門店在業(yè)績上的支撐，連鎖擴張中的百貨企業(yè)早已風雨飄搖。
這才是二房東們的真實生存情況。
百貨業(yè)的“異化”
于是，從二房東走向大房東成為了國內外百貨企業(yè)一直以來孜孜不倦的追求。
收購成熟物業(yè)是最直接，也是風險最小的方式，但是這也往往意味著高成本和低收益，所以這大多發(fā)生在行業(yè)或者企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機的時候。
比如說香港著名的銅鑼灣崇光百貨，這家百貨店原本屬于日本崇光。2000年，日本崇光破產(chǎn)，華人置業(yè)的劉鑾雄和周大福的鄭裕彤用35億港元買下了崇光百貨，之后經(jīng)過幾次擴張將其打造為今天的銅鑼灣崇光百貨。
銅鑼灣崇光百貨的面積只有約4萬平米，但是它去年的銷售額高達91.1億港幣，其平效之高，令人驚訝。銅鑼灣崇光以一己之力拿下了香港百貨業(yè)18％的市場份額，上市公司的市值也達到了250億港幣，可見這筆收購的投資回報率之高，但這種機會終究可遇而不可求。 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 武漢商場進入夏秋切換模式 秋裝銷量超夏裝 零售業(yè)持續(xù)低迷 百貨商場走向“雜貨化”？ 杭州老牌百貨解百商場推史上最大規(guī)模促銷活動 商場禁止顧客拍照是否合適 您怎么看？ 老牌百貨西單商場高調大促 數(shù)十品牌將參與其中 搜索更多: 商場 |
