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紅商網(wǎng)訊：一直在聯(lián)營和自營模式中尋求突圍的中國百貨業(yè)，開始嘗試開發(fā)自有品牌。然而自有品牌在歐美由來已久，與本土消費結(jié)構(gòu)和習(xí)慣已形成相當(dāng)默契。品牌服裝吸引消費者數(shù)量越來越多，廉價服裝銷售放緩，自有品牌率始終維持在30％-50％之間。近年服飾多元化愈演愈烈，自有品牌的發(fā)展受到了不小的考驗，尚能保持原有市場份額已屬不易。據(jù)預(yù)測5年后的美國市場自有品牌利潤率將下降25％。不少歐美老牌百貨帶著自有品牌向亞洲市場突圍，均以慘淡收場。歐洲的趨勢較美國稍弱，因為百貨的零售方式在歐洲的份額較小，瑪莎百貨(Marks&Spencer)和丹本漢百貨(Debenhams)的自有品牌都在向高端市場演進(jìn)。
海外百貨自有品牌經(jīng)營案例
圖1：梅西百貨、彭尼百貨、科爾百貨及獨有品牌比例
信息來源：長江證券《零售行業(yè)2014年年度投資策略》
美國梅西百貨
原材料價格上漲，零售價格的增加與消費者預(yù)期偏離，整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤下滑，同時快時尚品牌發(fā)展良好，百貨店自有品牌的優(yōu)勢逐漸消失。梅西自有品牌的占公司銷售的45%，盡管19個品牌所吸引的客戶有相當(dāng)?shù)臄?shù)量，現(xiàn)銷售仍呈下降趨勢。較為單一的品類也是制約其發(fā)展的因素，集中于服飾家居用品，單價又多在20-50美金之間，無論在性價比還是多樣性上均無明顯優(yōu)勢。
圖2：2002年-2010年梅西百貨自有品牌比例和毛利率
2012年梅西百貨欲借助電商項目曲線入華，將中國奢侈品特賣網(wǎng)站佳品網(wǎng)轉(zhuǎn)型為梅西百貨的在華線上商城，但后續(xù)對市場的不了解使得未能成行。初期梅西百貨入注資金為15000萬元作為海外投資，將梅西專區(qū)打造成中國在線入口，以男女裝為主。梅西是以正價中端品為主的百貨公司，卻選擇了閃購平臺佳品網(wǎng)，同時又欠缺對這一合作伙伴的深入了解，財大氣粗的在窗口自身尚不穩(wěn)固的階段即甩出真金白銀，最終當(dāng)然是無疾而終。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 新世界百貨攜手嘉凱城 將進(jìn)駐其湖州項目 行業(yè)翹楚齊聚108屆百貨會強強對話即將開啟 瑪莎百貨一般商品部門銷售錄得連續(xù)11個季度下滑 久光百貨上海第2店將于閘北區(qū)開建 預(yù)計明年建成 中都百貨向員工內(nèi)部借款數(shù)千萬 政府已全面介入事件 搜索更多: 百貨 |
