紅商網(wǎng)訊：隨著3G網(wǎng)絡(luò)滲透率提升、智能手機(jī)普及，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速發(fā)展階段。各大電商也開始積極備戰(zhàn)移動端，移動購物市場交易規(guī)模增速迅猛。同時，伴隨著微信商業(yè)化的推進(jìn)，也給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來O2O轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，此前傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”所面臨的困局因此找到了突破口。
2013年的金秋十月，國內(nèi)正掀起傳統(tǒng)零售商集體“觸網(wǎng)”的最高潮。
先是本土零售商步步高在中部重地湖南長沙喊出“截流阿里巴巴，年底上線O2O電商平臺，做本土全品類全業(yè)態(tài)全渠道O2O零售商”；后是國內(nèi)零售一哥大潤發(fā)在上海總部召集供應(yīng)商大會，推出志在五年內(nèi)挑戰(zhàn)天貓、京東、亞馬遜等電商前輩，要躋身國內(nèi)電商前三甲的飛牛網(wǎng)；而在電商發(fā)源城市杭州，與電商巨頭阿里最貼身而搏的銀泰百貨早在30多家門店口懸掛起“天貓，雙11拼了”的宣傳橫幅，以線上線下的聯(lián)動促銷O2O宣戰(zhàn)天貓；而更早前，以天虹商場、友阿股份、王府井百貨等為代表的零售百貨上市公司的股票早已因為類似微信號平臺的上線而股票大漲，而上漲題材就是O2O；甚至此前高調(diào)進(jìn)軍線上卻迅速折戟的半邊天生鮮電商的開發(fā)者、國內(nèi)本土超市翹楚永輝超市董事長張軒松也在日前表態(tài)稱，O2O模式可能是傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)的正確方向，預(yù)示卷土重來的發(fā)力態(tài)勢。
兩三年前，傳統(tǒng)線下零售商曾掀起過開設(shè)B2C網(wǎng)絡(luò)商城的熱潮，但截至目前鎩羽而歸者過半，留存下來的也至今泯然于浩瀚電商網(wǎng)站中難見客流和盈利前景，為何在此時又集體歸來再掀觸網(wǎng)熱潮？
而在傳統(tǒng)零售商限于電商沖擊、租金壓力上漲、人力成長上漲、消費(fèi)者習(xí)慣改變等帶來的低迷頹勢困境中，從B2C到C2B，到如今的O2O概念，電商線上線下融合的模式會是那個拯救傳統(tǒng)零售商脫離微利苦海的“真命天子”嗎？
傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”眾生相
“電商，步步高來了！”
10月16日，步步高集團(tuán)董事長王填在湖南長沙喊出他醞釀已久的宣戰(zhàn)書。當(dāng)天，作為國內(nèi)中西部區(qū)域零售商的步步高罕見地召集全國主流商業(yè)媒體和商業(yè)領(lǐng)域?qū)＜乙娮C其正式進(jìn)軍電子商務(wù)的一幕。
王填在會上宣布，步步高集團(tuán)先期投資1億元資金的步步高電子商務(wù)有限公司已在長沙正式成立，今年年底步步高將正式上線步步高商城，這意味著步步高已成為國內(nèi)首家全面發(fā)力全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O和雙線零售的區(qū)域零售商。
王填甚至放言，步步高的電商要“截流”阿里巴巴，步步高的物流配送要快于“菜鳥”，做到“四小時到貨”。
而就在步步高雄心勃勃向全國性電商龍頭阿里發(fā)起挑戰(zhàn)之后的一周，國內(nèi)零售一哥大潤發(fā)也撇下多年來的低調(diào)潛行作風(fēng)，由大潤發(fā)董事長黃明端攜達(dá)芙妮、寶潔等合作伙伴為飛牛網(wǎng)“站臺”，在上海召集其超市供應(yīng)商舉辦飛牛網(wǎng)招商大會，宣布正式觸網(wǎng)，并在5年內(nèi)躋身國內(nèi)電商前三甲之列。
在業(yè)內(nèi)看來，大潤發(fā)和步步高都是素以戰(zhàn)略穩(wěn)重而著稱的國內(nèi)零售商代表，對于此番電商的進(jìn)軍并非是盲目地跟風(fēng)和隨波逐流，而是在緊密關(guān)注過去幾年電商的迅猛發(fā)展與實體零售商觸網(wǎng)的失敗案例后的審慎再出發(fā)。兩家企業(yè)在電商投入上都是億元級起步，顯然將電商業(yè)務(wù)擺在了企業(yè)發(fā)展的全局戰(zhàn)略。
不過，兩家電商的觸網(wǎng)“路徑”卻并不相同。
相對比而言，大潤發(fā)的路徑更為謹(jǐn)慎，其并非線下超市的直接“觸網(wǎng)”，而是以財務(wù)投資的方式進(jìn)軍電子商務(wù)。中國商報記者了解到，大潤發(fā)選擇了和臺灣資深電商運(yùn)營團(tuán)隊Unitox投資合作，由專業(yè)電商團(tuán)隊、臺灣最大購物網(wǎng)站pchome創(chuàng)始人之一謝振豐的旗下公司獨(dú)立、專業(yè)運(yùn)營，飛牛網(wǎng)的總經(jīng)理洪千秀也曾在臺灣pchome工作達(dá)13年。
作為大潤發(fā)旗下的電商業(yè)務(wù)，謝振豐介紹，飛牛網(wǎng)不做平臺而是全部采取自營模式，商品種類一開始便達(dá)到了20萬，預(yù)計1年后達(dá)到100萬種。這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大潤發(fā)實體店3至4萬個商品種類。
目前，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的業(yè)務(wù)也不是立即就在全國攤開大市場，而是采用逐步擊破都會型城市的發(fā)展策略。黃明端介紹，以上海為例，其位于青浦的4萬平方米倉庫，將只為上�？蛻舴⻊�(wù)，而并不輻射至浙江和江蘇。隨后將陸續(xù)向廣州、沈陽等城市推進(jìn)，5年內(nèi)，預(yù)計發(fā)展30至40個城市。
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