近日，多名網(wǎng)友爆料，地鐵5號(hào)線沿線好幾家“7仔”執(zhí)笠，華潤萬家的便利店悄然取而代之。而廣東本土便利店品牌美宜佳去年門店數(shù)同比增長27.4%。與之相對(duì)的是，7-ELEVEN等洋品牌便利店頻傳關(guān)店。分析人士認(rèn)為，雖然便利店前幾年虧損是行業(yè)共識(shí)，但本土品牌仍需要不斷“跑馬圈地”以擴(kuò)大規(guī)模和攤薄成本。

　　本土便利店崛起

　　在珠江新城上班的銀行職員劉小姐告訴本報(bào)記者，發(fā)現(xiàn)近日珠江新城地鐵站的7-ELEVEN便利店不見了，華潤萬家旗下VanGO便利店進(jìn)駐。記者昨日前往珠江新城地鐵站，發(fā)現(xiàn)的確不見7-ELEVEN便利店，當(dāng)記者向地鐵站工作人員詢問7-ELEVEN去向，對(duì)方答復(fù)：“他們已經(jīng)搬走了。”

　　同樣的現(xiàn)象還發(fā)生在地鐵5號(hào)線其他站點(diǎn)。微博名為“天生快活小丫頭”的網(wǎng)友發(fā)布微博稱：“才發(fā)現(xiàn)潭村地鐵站唯一的一間7仔竟執(zhí)笠了，開佐間華潤萬家的便利店。”

　　針對(duì)上述現(xiàn)象，本報(bào)記者向華潤萬家方面進(jìn)行咨詢，獲悉其最近在5號(hào)線沿線連開9家便利店。而除了廣州市場(chǎng)，華潤萬家在其他城市也顯示出擴(kuò)張便利店業(yè)態(tài)的“決心”。去年，華潤萬家以3060萬元的高價(jià)競(jìng)得杭州地鐵1號(hào)線沿線29個(gè)商鋪5年的經(jīng)營權(quán)，并運(yùn)營VanGO便利店。

　　據(jù)記者了解，近年來，本土化的新興便利店在我國大中城市迅速蔓延，四川成都的“紅旗”、廣西南寧的“Today”、山東青島的“好易得”、遼寧沈陽的“每之購”等都是本土多功能便利店的“佼佼者”。而近期公布的廣東省連鎖五十強(qiáng)榜單中，東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司以53.46億元的銷售總額首次進(jìn)入十強(qiáng)，門店總數(shù)同比增長27.4%。

　　洋品牌頻傳關(guān)店

　　然而，在本土便利店崛起的背后，卻是便利店不斷增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和關(guān)店消息頻傳的殘酷現(xiàn)實(shí)。在廣州市區(qū)，便利店星羅棋布，一個(gè)街角可以有3、4家便利店，例如全家便利店在東風(fēng)西路相距不到百米的同側(cè)就開了兩家門店，在其附近的OK便利店則沿人民北路相距200多米的地方開了2家門店，便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈由此可見一斑。

　　據(jù)媒體披露，去年，OK便利店在廣州關(guān)閉了多家門店；7-ELEVEN在廣州關(guān)閉十多家門店，在上海的關(guān)店數(shù)則多于開店數(shù)。今年4月，7-ELEVEN在成都的多家門店幾乎“同時(shí)”關(guān)門。2010年，日本便利店巨頭羅森曾放言三年開設(shè)300家門店，兩年半時(shí)間僅開了57家門店，其中多數(shù)店鋪仍被迫關(guān)店或調(diào)整營業(yè)時(shí)間。

　　對(duì)于7-ELEVEN、OK等洋品牌便利店的關(guān)店，中投顧問流通行業(yè)研究員申正元認(rèn)為，其經(jīng)過多年的市場(chǎng)培育，布點(diǎn)較多相對(duì)成熟，現(xiàn)在對(duì)效益的追求更甚于規(guī)模的追求。“在前期，7-ELEVEN也是有幾年虧損，例如中國臺(tái)灣地區(qū)的7-ELEVEN虧損約7年才盈利�，F(xiàn)在，7-ELEVEN如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)地段不符合預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果、虧損不能承受時(shí)會(huì)及時(shí)止損。”而除了關(guān)店止損，去年7-ELEVEN開始在中國內(nèi)地市場(chǎng)啟動(dòng)特許加盟來“降壓”。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)：
　　本土品牌“圈地” 虧損或長達(dá)幾年

　　《2012年度廣東連鎖五十強(qiáng)分析報(bào)告》指出，去年小型店鋪的代表便利店業(yè)態(tài)增速達(dá)25.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于五十強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)模增速12.3%和超市業(yè)態(tài)的10.9%、百貨店業(yè)態(tài)的10.7%。申正元指出，目前國內(nèi)便利店仍處于高速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，由于其“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的特性，盡管租金、人工等各項(xiàng)成本上升和前期將有長達(dá)幾年的虧損，各便利店還在積極“跑馬圈地”。

　　“對(duì)于便利店業(yè)態(tài)仍處于起步階段的本土企業(yè)而言，布點(diǎn)尚少，更需要提升規(guī)模來攤薄成本，所以對(duì)于地鐵口這樣兼具客流和廣告效應(yīng)的優(yōu)良地段會(huì)更有出手意愿。”申正元分析指出。

　　此外，申正元還指出，華潤萬家、美宜佳等本土便利店對(duì)于本地資源的把控能力相對(duì)較強(qiáng)，是其開展便利店業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)之一。據(jù)記者了解，7-ELEVEN在成都關(guān)閉的門店月租金均為300元/平方米左右，而本土大型連鎖企業(yè)由于具有天時(shí)地利人和等優(yōu)勢(shì)，在繁華地段的店鋪?zhàn)饨鹁鶅r(jià)僅100元/平方米左右。
　　（來源：廣州日?qǐng)?bào) 作者：楊杉）

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