紅商網(wǎng)訊：6月1日，伊勢(shì)丹沈陽(yáng)店停止?fàn)I業(yè)。與此同時(shí)，亞瑪達(dá)也選擇了在該日關(guān)閉其在南京的門(mén)店，并將于一個(gè)月后關(guān)閉天津門(mén)店。兩大日本零售業(yè)巨頭在華的"不約而同"之舉，折射出了日本零售企業(yè)在華困局。
伊勢(shì)丹撤離沈陽(yáng)
6月1日，在沈陽(yáng)市場(chǎng)奮斗了五年的伊勢(shì)丹正式閉店停止經(jīng)營(yíng)。這是日本伊勢(shì)丹百貨集團(tuán)在華關(guān)閉的第三家門(mén)店，在此之后，伊勢(shì)丹在華項(xiàng)目?jī)H存上海、天津及成都三座城市的四家門(mén)店。
新金融記者此前曾多次走訪過(guò)沈陽(yáng)伊勢(shì)丹，坦白而言，伊勢(shì)丹在沈陽(yáng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并不算差。一方面，自身軟硬件條件過(guò)關(guān)，賣(mài)場(chǎng)面積約30000平方米，從負(fù)一層到七層都設(shè)有各具特色的商品，尤其以進(jìn)口超市、美食廣場(chǎng)聲譽(yù)為甚;采用眺望性好、回游性高的樓層構(gòu)成等心思也委實(shí)提供了不錯(cuò)的購(gòu)物環(huán)境。另一方面，坐落于沈陽(yáng)繁華核心商圈太原街步行街的上佳地理位置，為其帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群體和可觀的客流量。
坐擁天時(shí)地利的沈陽(yáng)伊勢(shì)丹果然開(kāi)了個(gè)好頭。2008年3月24日，也就是沈陽(yáng)伊勢(shì)丹開(kāi)業(yè)當(dāng)天，其創(chuàng)下84萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的佳績(jī)。不過(guò)，好景不長(zhǎng)，而且出乎意料地短。
“全館也只有在開(kāi)業(yè)那個(gè)月完成了目標(biāo)。”對(duì)伊勢(shì)丹頗為了解的王芳(化名)向新金融記者透露，沈陽(yáng)店是伊勢(shì)丹在華現(xiàn)有門(mén)店中業(yè)績(jī)排名最靠后的門(mén)店，“我了解到的情況是，沈陽(yáng)伊勢(shì)丹每年虧損額約在2000萬(wàn)元-3000萬(wàn)元之間。”
雖然該數(shù)據(jù)未得到官方確認(rèn)，但沈陽(yáng)伊勢(shì)丹的結(jié)業(yè)公告中卻直言不諱指出了該店多年來(lái)的窘境：“自2008年3月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司的200多名員工都非常努力，但一直沒(méi)達(dá)到目標(biāo)的預(yù)算，截至目前始終是赤字經(jīng)營(yíng)。”
單就伊勢(shì)丹沈陽(yáng)店而言，關(guān)門(mén)的“借口”可以很多：比如太原街一直斷斷續(xù)續(xù)的改造工程影響了門(mén)店環(huán)境;又比如沈陽(yáng)市場(chǎng)超飽和的現(xiàn)狀據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，沈陽(yáng)目前包括在建、在售的商業(yè)中心，總供應(yīng)量達(dá)到了2000萬(wàn)平方米，沈陽(yáng)人均商業(yè)購(gòu)物面積近30平方米。這種局面下，去年12月，沈陽(yáng)世茂百貨五里河、先先百貨和華聯(lián)百貨文萃路店先后轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)租或停業(yè)閉店。
日本零售的中國(guó)困局
新金融：同一天內(nèi)，日本兩大零售巨頭伊勢(shì)丹、亞瑪達(dá)分別關(guān)閉了其在沈陽(yáng)、南京的門(mén)店，除了各自運(yùn)營(yíng)問(wèn)題之外，二者之間是否存在一些共性?
林一凡：這其中至少包含行業(yè)因素、運(yùn)營(yíng)因素兩個(gè)方面的共性因素。
首先，從行業(yè)來(lái)看，伊勢(shì)丹和亞瑪達(dá)這兩家零售企業(yè)都處于本土品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的行業(yè)之中，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以伊勢(shì)丹和亞瑪達(dá)為例，伊勢(shì)丹屬于百貨零售業(yè)，只能在萬(wàn)達(dá)、王府井等數(shù)十個(gè)全國(guó)或區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌之間的夾縫中生存;而亞瑪達(dá)屬于家電零售業(yè)，國(guó)美、蘇寧壟斷了絕對(duì)市場(chǎng)份額。外資企業(yè)在品牌知名度、選址條件、運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)能力、營(yíng)銷(xiāo)手法等方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。
其次，傳統(tǒng)百貨和電器零售商的客群被購(gòu)物中心和電商大量分流，昂貴的租金無(wú)形中提高了門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本，外資品牌單店數(shù)量少無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也弱于本土品牌。
新金融：通過(guò)伊勢(shì)丹、亞瑪達(dá)的關(guān)店，伊藤洋華堂、永旺的差強(qiáng)人意等事例，是否可以反映出整個(gè)日本零售業(yè)在華現(xiàn)狀堪憂甚至沒(méi)落?
林一凡：對(duì)于“日本零售企業(yè)在華沒(méi)落”的說(shuō)法我并不全部認(rèn)同。
舉例來(lái)說(shuō)：服裝零售中的日資品牌優(yōu)衣庫(kù)，是很多國(guó)內(nèi)品牌的學(xué)習(xí)對(duì)象，在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)180家;在連鎖便利零售中，擁有日本血統(tǒng)的全家、7-Eleven、羅森始終保持絕對(duì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，截止到2012年底全家在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量達(dá)到1161家，7-Eleven超過(guò)1900家，雖然目前都處于虧損狀態(tài)，但是已經(jīng)成為便利店市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
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