擴(kuò)展消費(fèi)平臺(tái)　改變購物習(xí)慣

　　“價(jià)格戰(zhàn)”可以說是目前規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的一次B2C領(lǐng)域的對決，除了幾大電商紛紛表示價(jià)格“最低”外，重要的是有的家電零售企業(yè)將線上和線下的價(jià)格同步，做到同時(shí)優(yōu)惠。這樣一來，吸引了大批的消費(fèi)者前往電商的平臺(tái)大批次的登陸，因此，引發(fā)了消費(fèi)者將目標(biāo)轉(zhuǎn)向方便了解信息的線上。

　　從一份網(wǎng)絡(luò)公布的調(diào)查中顯示，在價(jià)格戰(zhàn)中，但從流量和點(diǎn)擊率而看，各電商都大有收獲，這無疑也提升了電子商務(wù)在消費(fèi)者中的滲透率。在一定的程度上是消費(fèi)者的購物習(xí)慣進(jìn)行了改變，也擴(kuò)展了網(wǎng)絡(luò)家電平臺(tái)的使用量。

　　家住南郊的蘇女士已退休幾年，在得知電商實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，便和院子里的鄰居們商量著怎么對比價(jià)格。蘇女士告訴記者，后來她干脆讓女兒教自己上網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)頁。自己在家里通過申請了網(wǎng)上家電商場的會(huì)員后，在網(wǎng)絡(luò)上對比家電的價(jià)格、性能、外觀和售后，方便了很多。家里前不久買的掛燙機(jī)和吸塵器就是在網(wǎng)上比價(jià)、比性能后，在賣場里看了實(shí)物后買的。

　　產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)　應(yīng)對國外價(jià)格戰(zhàn)

　　不僅國內(nèi)有價(jià)格戰(zhàn)，對于其他同樣家電技術(shù)先進(jìn)的國家，也存在通過價(jià)格戰(zhàn)的方式來改變市場競爭環(huán)境。在我們本土品牌通過技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢走出國門得到認(rèn)可的同時(shí)，國外的當(dāng)?shù)仄放聘偁庯@得更加強(qiáng)烈，因此，為了更好地保證市場占有率，各類價(jià)格“戰(zhàn)術(shù)”出現(xiàn)在市場上。

　　在幾年前，國外的電視商因?yàn)椴粔蛄私庵袊�消費(fèi)者更為具體的需求，因此，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品仍然只停留在讓畫質(zhì)、音質(zhì)等基本層面的提高，另一方面，通過降低價(jià)格來吸引消費(fèi)者的關(guān)注和購買，但收效甚微。而我國本土品牌憑借更加了解國人需求，并注重產(chǎn)品的技術(shù)提升和創(chuàng)新，通過生產(chǎn)具備多媒體、數(shù)碼兼容、數(shù)字娛樂等消費(fèi)者所需要的全方位影音附加新功能而贏得了更多的電視市場。本土的中國液晶品牌由于及時(shí)的把握了當(dāng)時(shí)的需求，不僅通過研發(fā)多媒體功能的大屏幕電視，還進(jìn)行創(chuàng)新。對此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)的存在，有利于產(chǎn)品的創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰老式產(chǎn)品。

　　激活市場熱情　優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)

　　與國外市場相比，我國家電行業(yè)除了市場大、消費(fèi)群體廣的優(yōu)勢外，消費(fèi)者對新事物的接受能力也較快。只要在中國這個(gè)大市場下，定位好品牌走向，選定好目標(biāo)消費(fèi)群體，那么產(chǎn)品的開發(fā)和銷售也就更加得心應(yīng)手。毫不夸張的說，這些大的市場、客戶群足夠眾多電商發(fā)展的了。

　　有人說“價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，徹底激活了傳統(tǒng)家電渠道進(jìn)軍電商的熱情，也有效提升了蘇寧易購、國美商城線上平臺(tái)的訪問量。”沒錯(cuò)，電商的價(jià)格戰(zhàn)將線下、線上各自的優(yōu)勢相結(jié)合，加速了線下零售渠道向線上的轉(zhuǎn)移，也帶動(dòng)了線下消費(fèi)者的目光轉(zhuǎn)向線上，達(dá)到了線下、線上“互補(bǔ)”的局面。一份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在此次的價(jià)格戰(zhàn)中，不僅提高了利潤，成本也上升較多，眾多大家電至少便宜了10%。零售模式的轉(zhuǎn)型是效率不斷增長的過程，將線下和線上的優(yōu)勢互補(bǔ)，降低各自的劣勢。同時(shí)，也促使了家電連鎖覬覦房地產(chǎn)捆綁發(fā)展的現(xiàn)象。

　　據(jù)了解，有的家電零售企業(yè)通過收縮一二線城市的門店，同時(shí)加大三四線城市的拓展及電商業(yè)務(wù)發(fā)展。也有的家電零售企業(yè)通過自身的持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置及運(yùn)營模式，加速傳統(tǒng)家電渠道的“轉(zhuǎn)型”。與此同時(shí)，國家也不斷完善了各項(xiàng)法律法規(guī)，家電商進(jìn)行價(jià)格策略時(shí)更細(xì)化的有章可循，希望電商通過對二三級(jí)地市和城鎮(zhèn)的配送物流方面加大力度，擴(kuò)大網(wǎng)購到達(dá)面，同時(shí)，利用自身優(yōu)勢，將服務(wù)做到更完善，并與和實(shí)體賣場相結(jié)合。

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