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體育用品業(yè)“盛世”不再:淘汰兼并在即
http://ssvihum.com 2012-02-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  對于企業(yè)回購庫存的行為,馬崗認為,“意在解決商品的周轉(zhuǎn)問題,讓更新的產(chǎn)品及時的上到的終端,如果終端商品周轉(zhuǎn)沒有問題,回購問題自然也不存在了。當(dāng)前,體育用品業(yè)渠道規(guī)模已經(jīng)接近飽和,而大力消化庫存確保渠道健康,提升單店利潤成為2012年終端經(jīng)營的關(guān)鍵所在”。

  種種跡象顯示,2012年顯然已是體育用品行業(yè)具有轉(zhuǎn)折意義的年份。隨著行業(yè)的整合,不可避免的兼并、淘汰陸續(xù)上演,“李寧、安踏、百麗、寶勝都有兼并案例,未來應(yīng)該還會有一定規(guī)模的兼并案例出現(xiàn)”。馬崗說。

  而伴隨著公司運營策略的調(diào)整,多家企業(yè)先后曝出管理層變動的信息,對此熊曉坤認為,未來行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來人事變動的可能性較大,這是由于轉(zhuǎn)型對企業(yè)的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方針等方面的影響較為直接所致。

  差異化競爭是趨勢

  事實上,轉(zhuǎn)型的過程中,終端渠道建設(shè)上也曾有過多種嘗試,例如國美體育的大賣場式策略,但最終卻以失敗告終。2011年1月18日,國美體育在京召開新聞發(fā)布會,高調(diào)宣布啟動國美體育百店計劃,稱要在2011年在北京新開27家門店,全國銷售目標(biāo)10億元,未來5年內(nèi)在全國建立百家大型門店。

  而僅僅不到半年,媒體即報道國美體育管理團隊陸續(xù)更換,已開的兩家門店業(yè)績慘淡,而在同年9月份,國美體育僅有的兩家門店之一暫停營業(yè),而根據(jù)最新的信息,2012年1月8日,另一家已開的國美體育門店也已宣布關(guān)閉,這標(biāo)志著在尋求行業(yè)大門店式渠道建設(shè)的路徑上建設(shè)上,被市場告之此路不通。

  放慢腳步,制訂適合自己的品牌策略,這成了體育用品公司的共識。馬崗向《證券日報》介紹,體育用品行業(yè)進入調(diào)整期,近幾年從年增長20%下降到2011年的13%左右,估計2012年增長速度進一步放緩到5~8%左右。

  而放慢增長步伐的行業(yè),也使得投融資必然難以像此前那樣順暢,畢竟體育用品業(yè)已經(jīng)過了快速成長期,而投資機構(gòu)對此也有較清醒的認識。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國體育用品行業(yè)共有19家企業(yè)上市,而多數(shù)企業(yè)在上市地上選擇了港交所,體育用品行業(yè)更鐘情境外上市原因何在?馬崗認為,鐘情國外上市首要原因應(yīng)該是國外上市的速度比國內(nèi)上市要快,此外也與企業(yè)的融資需求,企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)本身的屬性有關(guān)(有的企業(yè)本身就是中外合資,或者是外資\臺資企業(yè))。而這些企業(yè)上市以來,從業(yè)績層面看,有喜有憂,“當(dāng)然資本市場的業(yè)績和行業(yè)發(fā)展的情況,以及自身經(jīng)營的情況關(guān)鍵密切”。

  而值得注意的是,根據(jù)《證券日報》記者的統(tǒng)計,在已登陸資本市場或擬登陸資本市場的體育用品企業(yè)中,地域性特性十分明顯,絕大多數(shù)的企業(yè)地處福建,其中以晉江最多。對此狀況,馬崗認為,“生產(chǎn)外包和企業(yè)的地域環(huán)境有關(guān)”。據(jù)他介紹,晉江系品牌的成功和其所處的中國運動鞋服制造基地有很大的關(guān)系,正因為有了制造的地利之利,才讓晉江品牌的產(chǎn)品性價比更突出。

  相較之下,李寧、中國動向、探路者沒有制造的優(yōu)勢,則在營銷、品牌打造方面積累優(yōu)勢,如此,不同的企業(yè)積累了不同的DNA。“從前期看,擁有制造端的企業(yè),在產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭中,能夠占據(jù)優(yōu)勢,但從后期看,誰的品牌能獲得更多的消費者認同,誰將是最終的贏家。”馬崗分析。

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來源:證券日報  桂小筍 責(zé)編:寄瑤