國美體育宣布，國美體育北京萬泉河店于1月8日正式關(guān)閉。標(biāo)志著自2010年5月正式開業(yè)的國美體育門店全部關(guān)閉。

　　國美體育表示，此次主動閉店是國美體育考慮到目前的業(yè)務(wù)模式無法達成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過深思熟慮之后的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后的國美體育將一如既往地秉承“實現(xiàn)消費者利益最大化”的經(jīng)營理念服務(wù)和回饋消費者。

　　國美體育稱，此次業(yè)務(wù)模式調(diào)整的原則是企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)化和消費者利益的最大化，調(diào)整的方向是大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，在經(jīng)營品類上也會做相應(yīng)的延展和創(chuàng)新。“這是基于國美資源整合、商業(yè)模式與策略創(chuàng)新、成本控制、消費者購買便捷低價以及市場消費趨勢變化的綜合因素而制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。”國美體育稱。

　　2011年1月，國美體育5年規(guī)劃亮相，國美集團原董事局主席及國美創(chuàng)始人黃光裕的胞妹黃秀虹宣布，“未來5年，國美體育計劃在全國建立百家大型門店”，宗旨是把國美體育打造成與國美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。國美體育計劃2011年底前在北京新開27家實體店，全年銷售目標(biāo)10億元，5年內(nèi)門店數(shù)量超過百家，實現(xiàn)營業(yè)額過100億元。

　　同年9月份，國美體育北京財滿街店關(guān)門，3個月之后，2012年1月8日國美體育北京萬泉河店正式關(guān)閉。至此，國美體育僅有的兩個門店均在市場上消失。

　　國美方面接受采訪時候表示；“體育業(yè)務(wù)模式調(diào)整的各項工作目前正在推進中，對于此次調(diào)整所涉及的消費者、合作伙伴、企業(yè)員工等方面做了詳盡的安排。”

　　資料顯示，公司創(chuàng)立于2009年11月，名為“國美銳動”，2011年后才更名 “國美體育”。其北京的兩家門店分別在2010年5月和10月開業(yè)，兩家門店初始投資金額都為1000萬元。在國美體育股權(quán)比例中，黃秀虹與北京國美電器有限公司分別持股80%和20%。

　　據(jù)了解，建立100家大型門店僅是國美體育當(dāng)初宏偉計劃的一部分，其他形態(tài)如標(biāo)準店和專業(yè)店的數(shù)量會更多。

　　有專家認為，國美體育失敗的原因更多來自戰(zhàn)略本身。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，國美體育失敗很大原因在于進入體育用品行業(yè)的時機沒有選對。以前每年20%增速的體育用品市場，如今已經(jīng)放慢了增速。

　　除此之外，專家認為，國美體育并不能像國美電器一樣掌握上游資源。“體育用品專業(yè)店是以代理商模式來經(jīng)營，即依賴經(jīng)銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價差來盈利。而家電行業(yè)都是廠家直接進駐的模式。”

　　此外，國美體育作為體育用品零售新丁，還必須面臨強勁的競爭對手，其中就包括百麗集團旗下的滔博體育專業(yè)店，后者在全國擁有3200家零售門店。

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