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2012年內(nèi)衣二三線品牌須破局
http://ssvihum.com 2012-02-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:目前,中國(guó)的內(nèi)衣行業(yè)出現(xiàn)了“三化”現(xiàn)象:產(chǎn)品同質(zhì)化、概念模糊化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。一線品牌鶴立雞群,二三線品牌則裹足不前,內(nèi)衣連鎖漸成氣候,高端內(nèi)衣產(chǎn)品需求不斷增強(qiáng)。2012年,中國(guó)內(nèi)衣消費(fèi)對(duì)“高端”的要求更加強(qiáng)烈,二三線品牌想要生存就要突破,差異化和品牌化的方向發(fā)展依然是重點(diǎn)。
  
  二三線品牌泥足深陷的原因主要?dú)w結(jié)為同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。近兩年,出現(xiàn)了幾十個(gè),甚至上百個(gè)內(nèi)衣品牌同時(shí)面市的現(xiàn)象。不僅產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重,而且門店?duì)I銷模式高度雷同,二三線品牌互相參照、面目模糊。消費(fèi)者往往會(huì)遇到這種情形:一條街上有幾個(gè)內(nèi)衣店,除了門店名字不同,產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)、陳列方法、導(dǎo)購(gòu)的銷售手法,甚至店內(nèi)產(chǎn)品的促銷優(yōu)惠活動(dòng)都如出一轍。消費(fèi)者面對(duì)千篇一律的內(nèi)衣店仿佛在打“游擊戰(zhàn)”,路過就買,買過就忘,回頭率極低。
  
  競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈,內(nèi)衣企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,不得不打起價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和人海戰(zhàn)。目前整個(gè)中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的大環(huán)境是成本逐步增加,利潤(rùn)越來越薄。加上原材料價(jià)格和員工工資上漲,有行業(yè)人士預(yù)言,3年后大部分三線品牌和一半二線品牌會(huì)消失。沒有差異化定位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能是一條死胡同。
  
  據(jù)《2009~2012年中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》,中國(guó)內(nèi)衣年銷售額在1000億元以上,每年以約20%的速度增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,國(guó)際影響力逐步擴(kuò)大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,先來者賺后來者的錢,后來者則在資金匱乏、利潤(rùn)微薄的情況下被淘汰。
  
  2012年的內(nèi)衣行業(yè),蛋糕會(huì)越來越大,想要分得一塊蛋糕的企業(yè)有增無減。不管大企業(yè)還是小企業(yè),都需要細(xì)分產(chǎn)品,找準(zhǔn)差異化定位。不僅產(chǎn)品要差異化,營(yíng)銷渠道、終端銷售模式,甚至品牌概念和門店陳列都需要實(shí)現(xiàn)差異化,提升品牌附加值。

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來源:中國(guó)紡織報(bào)   責(zé)編:寄瑤