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紅商網(wǎng)訊：曾幾何時，“英倫風情”這個詞是奢侈品的代名詞。那些與之聯(lián)系在一起的名字在全世界引起巨大回響——勞斯萊斯（Rolls-Royce），賓利（Bentley），薩維爾大街（Savile Row），福特南 梅森百貨公司（Fortnum &Mason），諾曼 哈特奈爾（Norman Hartnell），約翰 羅布（John Lobb）。但是在上世紀接近尾聲的時候，“英倫風情”這個詞的魅力不復存在。這個概念變得過時，它被認為拘泥于過去，而缺少像意大利、法國那些國家所具有的性感和欲望。
“英倫風情”重新吃香
英國不乏具有創(chuàng)新精神的小公司——隨便舉兩個例子：露露 吉尼斯（Lulu Guinness）和帽飾設計師Philip Treacy——但是它們大都缺乏能使之成長為全球性企業(yè)的商業(yè)支持。正當他們在規(guī)模以及野心上都按兵不動的時候，商業(yè)巨頭路易威登（Louis Vuitton），古奇（Gucci），普拉達（Prada），愛馬仕（Hermes）以及拉夫 勞倫（Ralph Lauren）用它們的產品支撐起世界舞臺，不論在規(guī)模、信心還是利潤方面，都產生了增長。
然而現(xiàn)在，“英倫風情”似乎又吃香起來。許多英國公司的銷售額都連連攀升。勞斯萊斯的銷售額在2011年1月至9月間增長了41個百分點，現(xiàn)在正準備將其制造廠擴展到英國蘇塞克斯郡的古德伍德，并且準備向南美洲進軍。“我們相信現(xiàn)在是正確的時機。”勞斯萊斯的全球通信總監(jiān)Richard Carter說，“我們發(fā)現(xiàn)像中國、俄羅斯和巴西這些新興的經濟體對于英國品牌更加迷戀。”相似的情況也發(fā)生在英國品牌瑪百莉（Mulberry），公司將其在薩摩賽特郡的工廠生產能力提升了30%，并且計劃再開設一家工廠。品牌總監(jiān)Georgia Fendle總結道：“歷史上，英國品牌的受歡迎程度總是起起落落。而現(xiàn)在正是屬于‘英倫風情’的時刻。當英國人用他們的機智、風趣和可信度來推廣他們的品牌時，他們撥動了全世界顧客的心弦。”然而真正發(fā)揮作用的是存在于顧客潛意識中的認知，他們認為英國品牌代表了優(yōu)雅的傳承、不凡的品味以及世代相傳的時髦準則。
英國時裝協(xié)會（BFC）在幫助年輕而富有才華的設計師方面做得十分出色。諸如Christopher Kane、Erdem、Mary Katrantzou和Roksanda Ilincic這樣的設計師，在英國時裝周上被證明是大熱，吸引著美國時尚界的有影響力的人物，還有他們大把的鈔票。這些年輕設計師身上有著英國人一貫的奇特氣質和創(chuàng)造力，但不同的是“他們現(xiàn)在也懂得了商業(yè)的運作。他們能夠及時交付自己的作品，并且有著很好的質量控制。”英國老牌服裝品牌巴伯爾（Barbour），正是由于與Himdmarch、Alice Temperley以及日本設計師Tokihito Yoshida等“當紅”設計師合作，現(xiàn)在非常受歡迎。
英倫風情風頭正勁——電視上，英國劇集《唐頓莊園》（Downton Abbey）賣到了全世界200多個地區(qū)；電影里，梅里爾 斯特里普（Meryl Streep）扮演了撒切爾夫人；3月份的時候，英國國立維多利亞與阿爾伯特博物館（V&A）計劃舉辦一個大型展覽，展出1948年至2012年間英國最好的設計作品，展覽將持續(xù)到8月中旬；隨后是女王登基60周年的鉆石大慶，以及緊隨而來的倫敦奧運會。英國貿易投資部（UK Trade &Investment）的市場和通訊部總經理Caoimhe Buckley指出，Thomas Heatherwick為上海世博會設計的美妙的英國館以及在英國館展出的物品確實改變了8000萬游客對于英國的看法。他們親眼目睹了英國的創(chuàng)新精神，再加上英國品牌所具有的品質和文化傳承方面的良好聲譽，英國品牌在中國獲得成功也不足為奇了。“中國迅速增長的中產階級正具備越來越高水準的品味，他們現(xiàn)在不滿足于只追求那些大牌，而要尋求一些奇特有趣的品牌，那些能夠將英國品牌一貫的高品質與新創(chuàng)意相結合的品牌。”
此外，那些有著悠久歷史，卻不引人注意的品牌——比如說，外赫布里底群島的Breanish Tweed和薩�？丝さ腉ainborough Silk Weaving Company——正在被重新發(fā)現(xiàn)和重新振興。英國BBC2頻道推出的創(chuàng)業(yè)節(jié)目“Dragons' Den”中的投資家Deborah Meaden，投資了英國紡織品品牌Fox Brothers。Fox Brothers在一戰(zhàn)時曾為英國軍隊制造了852英里的紡織品。在其繁榮時期，F(xiàn)ox Brothers雇傭了大約5000名員工，而當Meaden發(fā)現(xiàn)它的時候，只剩下了18名員工。然而Meaden對于她的發(fā)現(xiàn)感到非常興奮，成立了附屬公司The Merchant Fox，負責網(wǎng)上銷售，并且僅銷售完全英國制造的商品。
這些變化源于世界各地主要商業(yè)街道上所售賣品牌的單一化。全世界那些不在商業(yè)街道上找打折貨的顧客們尋求的正是品牌的“靈魂”。要想具備這難以達到的“靈魂”，品牌需要具有真正的價值、適當?shù)陌l(fā)源地、植根所在以及品牌故事。當英國人在這幾方面做好了的時候，他們的品牌就獲得了成功。
“外國人”更喜歡英倫品牌
有趣的是，有時候反而是外國人能夠看出英國品牌的好處。我對于和Burberry的美國CEO Rose Marie Bravo的交談印象深刻，她那時正忙著重塑Burberry的品牌，為它的英倫風情而著迷，而那時英國人自己認為這個品牌十分乏味。倫敦Liberty百貨公司的總經理Ed Burstell是一個美國人，他總是把英倫風情當作百貨公司的主題之一，現(xiàn)在他也感覺到有一些新的變化。“很多公司都把它們的制造業(yè)搬到了英國。我見到很多顧客為了買到一件英國商品，愿意付額外的費用。通過我們的一個項目，我們發(fā)現(xiàn)了很多英國非常出色的設計作品。比如Richard Weston，在他帶著他的圍巾到這里來之前我們從來沒有聽說過他，而現(xiàn)在我們每年與他的生意往來有20萬英鎊至30萬英鎊。”
關鍵問題在于，這些新興的小品牌有多少能夠轉型成為全球性的知名品牌。英國人似乎更善于經營規(guī)模較小、與眾不同并且以手工藝為基礎的品牌。雖然有一些品牌確實有著很大的國際影響力，但它們只是少數(shù)。而時下國際市場上顧客品味的轉變似乎對英國品牌的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。如果能在品牌中將文化傳承與高品質相結合，那么今年將會是那些英國公司風生水起的一年。
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