在艾瑞咨詢(xún)公布的數(shù)據(jù)中，《投資者報(bào)》還發(fā)現(xiàn)了蘇寧老對(duì)手國(guó)美的身影 庫(kù)巴網(wǎng)以1.2%的市場(chǎng)份額位列第八。蘇寧易購(gòu)的異軍突起讓國(guó)美顯得有些落后，即便是在收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)之后仍沒(méi)有明顯的改觀。

　　家電業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，內(nèi)斗是造成如今國(guó)美網(wǎng)上零售不如蘇寧易購(gòu)的主要原因。

　　國(guó)美庫(kù)巴vs蘇寧易購(gòu)

　　據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2009年和2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美已經(jīng)連續(xù)兩年被蘇寧奪取了中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第一的寶座。僅從公布的銷(xiāo)售額來(lái)看，在線(xiàn)下國(guó)美已經(jīng)輸給蘇寧。而現(xiàn)在，國(guó)美網(wǎng)上零售也開(kāi)始被蘇寧拋在后邊。

　　據(jù)了解，蘇寧易購(gòu)2010年1月正式上線(xiàn)，當(dāng)年銷(xiāo)售額就達(dá)到20億元。“蘇寧易購(gòu)2011年的目標(biāo)是80億元。但是因?yàn)槟陥?bào)還沒(méi)有出，所以具體數(shù)據(jù)現(xiàn)在不好透露。”對(duì)于2011年蘇寧易購(gòu)的具體銷(xiāo)售額，蘇寧易購(gòu)品牌部長(zhǎng)陳功京這樣告訴《投資者報(bào)》。

　　但據(jù)蘇寧公布的2011年中期年報(bào)顯示，蘇寧易購(gòu)上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25.69億元。因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，蘇寧易購(gòu)2011年的銷(xiāo)售額達(dá)到50億元還是比較靠譜。

　　2010年11月，國(guó)美宣布以4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%的股份。半年之后，2011年4月，國(guó)美旗下的自有品牌網(wǎng)站 國(guó)美電器網(wǎng)上商城也正式上線(xiàn)。國(guó)美投資者關(guān)系部副經(jīng)理盧江告訴《投資者報(bào)》：“目前國(guó)美在網(wǎng)上銷(xiāo)售實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，一個(gè)是庫(kù)巴網(wǎng)，一個(gè)是國(guó)美電器網(wǎng)上商城。”

　　對(duì)于國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)2011年的銷(xiāo)售額，盧江并不愿意透漏。但據(jù)公開(kāi)資料顯示，庫(kù)巴網(wǎng)2011年的銷(xiāo)售目標(biāo)是20億元，國(guó)美電器網(wǎng)上商城的銷(xiāo)售目標(biāo)是10億元。即便國(guó)美與庫(kù)巴如愿實(shí)現(xiàn)既定的銷(xiāo)售目標(biāo)，其銷(xiāo)售額還是與蘇寧易購(gòu)存在不少差距。

　　“美蘇”的電商基因

　　在傳統(tǒng)家電零售領(lǐng)域，前幾年的國(guó)美如同猛虎下山一般，瘋狂的進(jìn)行門(mén)店的擴(kuò)張。蘇寧也是緊追猛趕，但相比之下，顯得低調(diào)許多。但國(guó)美在經(jīng)歷了創(chuàng)始人黃光裕入獄、國(guó)美內(nèi)斗等一系列危機(jī)后，蘇寧在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)了國(guó)美。

　　劉步塵認(rèn)為，內(nèi)斗是造成如今國(guó)美網(wǎng)上零售不如蘇寧易購(gòu)的主要原因。

　　“多數(shù)人都是看大股東的臉色行事，內(nèi)斗不止，導(dǎo)致公司凝聚力不足，員工士氣低下。”劉步塵這樣對(duì)《投資者報(bào)》說(shuō)道。

　　如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)家電零售領(lǐng)域已經(jīng)不是在考慮做不做電商的問(wèn)題，而是考慮如何做電商的問(wèn)題。這時(shí)，國(guó)美和蘇寧又站在了同一條起跑線(xiàn)上，但是蘇寧卻抓住了先機(jī)，國(guó)美反而顯得猶豫不決。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)一位不愿透露姓名的人士告訴《投資者報(bào)》：“傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)上零售，更多的是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否重視。蘇寧把網(wǎng)上零售看得很重，想得也清楚，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體是相當(dāng)?shù)囊?guī)模，甚至?xí)�超過(guò)實(shí)體門(mén)店。但是國(guó)美始終把網(wǎng)上零售作為一種補(bǔ)充。這樣的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致各自的企業(yè)戰(zhàn)略和出發(fā)點(diǎn)有很大的不同。”

　　“其實(shí)國(guó)美早在2002年就開(kāi)始做電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)部是與國(guó)美集團(tuán)16個(gè)中心并行的部門(mén)，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)并不好。因?yàn)榫�(xiàn)上和線(xiàn)下的價(jià)格矛盾難以解決，人員也不專(zhuān)業(yè)。當(dāng)時(shí)感覺(jué)就像雞肋，棄之可惜，食之無(wú)味。”一位曾在國(guó)美電子商務(wù)部工作過(guò)的員工這樣向《投資者報(bào)》說(shuō)道。

　　就這樣，國(guó)美一直猶豫到2010年，這時(shí)京東商城的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，感受到威脅的國(guó)美于是才開(kāi)始下決心做網(wǎng)上零售。其實(shí)蘇寧也有類(lèi)似矛盾心理，只不過(guò)這一次蘇寧對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的明顯比國(guó)美快。

　　2011年6月17日，蘇寧宣布增發(fā)55億元，主要用于連鎖店發(fā)展、物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。同時(shí)蘇寧計(jì)劃在10年之內(nèi)使蘇寧的網(wǎng)上零售銷(xiāo)量與實(shí)體零售銷(xiāo)量比翼齊飛。

　　多元化小勝單一化

　　在傳統(tǒng)門(mén)店上，國(guó)美和蘇寧是高度的同質(zhì)化，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化也是亦步亦趨。但在網(wǎng)上零售是多元經(jīng)營(yíng)還是單一化的這個(gè)問(wèn)題上，兩家巨頭似乎有著分歧。

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