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再來看看行業(yè)競爭問題。盡管58到家在國內(nèi)到家服務(wù)門類里的確做到了行業(yè)第一，但它在該細(xì)分領(lǐng)域的想象力卻一直飽受質(zhì)疑。兩大主營業(yè)務(wù)中，家政到家服務(wù)市場面臨著眾多中小企業(yè)的瓜分，整合難度大，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前景似乎從未得到證明；而同城貨運業(yè)務(wù)又有像貨拉拉等這樣的更加專業(yè)的競爭對手直接競爭。
基于此，58到家不僅要想方設(shè)法解決自身的盈利問題，還要在未來的市場環(huán)境中面臨更加激烈的競爭，怎么想都是一場異常艱難的持久戰(zhàn)。再加之58同城一直以來所遭遇的大量質(zhì)疑與口碑問題，作為“58系”企業(yè)的58到家想要在LBS本地到家業(yè)務(wù)中取得突破就顯得更加難辦。
赴美上市或成雙刃劍
需要指出的是，一直以來58到家背靠的都是圍繞58同城所構(gòu)建起來的流量“生態(tài)池”，而隨著58同城本身都在持續(xù)面臨營收及毛利率增速放緩、流量危機、行業(yè)地位危機等，58到家在今后想要取得更加突出的成績就更難了。
移動互聯(lián)網(wǎng)“紅利”消退的行業(yè)大背景之下，58到家既有的流量紅利已經(jīng)使用殆盡，而之后它如果還想取得更大的增速，那么勢必就要花費巨大的成本去買流量，這顯然又與58到家目前的盈利狀況相沖突。
值得注意的是，即便是走到了上市的當(dāng)口，58到家目前仍然還處于燒錢擴張的階段，這加深了其盈利狀況的不確定性。而58同城顯然又不再能繼續(xù)給到58到家足夠的輸血，所以58到家獨立上市工作目前已經(jīng)毫無疑問地成為重中之重。
因為只有上市，才有可能緩解58到家目前所遭遇的種種難題。有分析人士指出，即便成功上市，58到家還將面臨股價表現(xiàn)、市場認(rèn)可等考驗，鑒于其商業(yè)模式摸索至今始終未能找到成熟的盈利模式，市場上對于58到家商業(yè)模式的質(zhì)疑也在加劇。
在家政服務(wù)與同城貨運的現(xiàn)有市場環(huán)境下，58到家能否解決人力成本及銷售費用巨大的“痛點”？家政和貨運行業(yè)本身就屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鑒于其服務(wù)低頻、非標(biāo)化特征，58到家是否能夠推動這兩項業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)�；\作還是一個未知數(shù)。
與同是“到家門類”的京東到家等玩家相比，“電商到家”顯然更具想象力，其商業(yè)邏輯也更加具備有效閉環(huán)。相比之下，家政到家和貨運到家似乎永遠(yuǎn)顯得有些業(yè)務(wù)場景“弱關(guān)聯(lián)”，這讓其商業(yè)模式上就存在了大量的硬傷。
基于此，58到家赴美上市其實是一把“雙刃劍”。如果上市成功、股價表現(xiàn)平穩(wěn)，那么在資本的加持下，58到家自然可以帶動起旗下業(yè)務(wù)的進(jìn)一步規(guī)�；l(fā)展；但如果沒能受到股票市場的看好，企業(yè)業(yè)績與盈利表現(xiàn)仍然未達(dá)標(biāo)，那么58到家的未來之路顯然就要被蓋棺定論了。
來源：微信公眾號“獨角獸早知道” 作者 Arti 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 58到家 |
