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疫情之下，上門(mén)服務(wù)供需兩側(cè)都遭重創(chuàng)，行業(yè)遇危機(jī)。2月6日，58到家母公司到家集團(tuán)的CEO陳小華在接受采訪時(shí)表示，如果在一兩周后，新冠疫情的新增數(shù)量大規(guī)模下降，那么對(duì)未來(lái)就有樂(lè)觀的預(yù)期。而若疫情持續(xù)影響兩三個(gè)月，家政行業(yè)規(guī)�；騼H存原來(lái)的10%到20%。
截至發(fā)稿，58到家拒絕就其IPO和融資計(jì)劃置評(píng)。該公司補(bǔ)充說(shuō)，它正面臨家政服務(wù)人員嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，如果疫情持續(xù)下去，家居和清潔服務(wù)行業(yè)的3000萬(wàn)人可能會(huì)失去工作。
許多工人因回家過(guò)年仍被困在家鄉(xiāng)，為了確保在其平臺(tái)上工作的家政人員的健康，58到家一直在記錄他們的旅行記錄，并提供口罩和體溫檢查等。
58到家始終在尋求資金，為向中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的在線服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金。它的目標(biāo)是在美國(guó)首次公開(kāi)募股（IPO）中估值達(dá)到20億美元。
崛起于O2O元年的到家服務(wù)龍頭
58到家是中國(guó)鮮花遞送、家庭清潔等服務(wù)的領(lǐng)先者之一。公司上一輪私募融資是在2015年進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)從阿里巴巴、KKR&Co、平安集團(tuán)等投資者那里獲得了3億美元。據(jù)母公司58同城的年報(bào)顯示，前者持有該公司68.8%的股權(quán)，但沒(méi)有將該部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況合并到自己的業(yè)績(jī)中。
58到家和達(dá)達(dá)集團(tuán)均崛起于2014年。這一年，BAT、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、美團(tuán)等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭群起逐鹿O2O領(lǐng)域，資金席卷了酒店、旅游、餐飲等更多細(xì)分領(lǐng)域，史稱O2O元年。
經(jīng)過(guò)一年多的混戰(zhàn)，各細(xì)分領(lǐng)域的龍頭初露頭角。2015年堪稱是O2O江湖大洗牌時(shí)期，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大整合時(shí)期，而58同城也在這年完成了其關(guān)鍵性布局和整合，包括收購(gòu)安居客、趕集網(wǎng)及中華英才網(wǎng)，建立起招聘+住房的核心業(yè)務(wù)格局，而京東到家也在此時(shí)悄然上線。
雖然O2O領(lǐng)域玩家眾多，而且巨頭云集。但就目前主流分類方式來(lái)看，O2O平臺(tái)主要分為到家和到店兩類，目前58到家算是本地生活服務(wù)到家門(mén)類里的老大。
不過(guò)，即便經(jīng)過(guò)行業(yè)大洗牌占據(jù)了領(lǐng)先位置，58到家的接下來(lái)的旅程，似乎并沒(méi)有想象得那么美好。在進(jìn)行過(guò)頻繁的試錯(cuò)工作之后，58到家的業(yè)務(wù)重點(diǎn)終于聚焦在了家政+同城貨運(yùn)這兩個(gè)市場(chǎng)中，但它目前仍然還在面臨著巨大的盈利壓力與競(jìng)爭(zhēng)壓力。
首先是盈利問(wèn)題。在2018年發(fā)布的財(cái)報(bào)中，58到家披露了自己的財(cái)務(wù)狀況。在整個(gè)2018年，公司實(shí)現(xiàn)了9.5億元人民幣的總營(yíng)收，增速明顯。但凈虧損同時(shí)也高達(dá)14.23億元人民幣，同比擴(kuò)大了99.8%。財(cái)報(bào)披露的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，58到家之所以虧損的那么多，主要原因在高額的銷售費(fèi)用和人工成本。在2018年，58到家的銷售費(fèi)達(dá)到了11.26億元，比全年總營(yíng)收還高出不少。人工成本也超過(guò)5億元人民幣，是全年總營(yíng)收的一半還多。
基于此，58到家的商業(yè)模式讓公司經(jīng)營(yíng)受到了巨大的質(zhì)疑，甚至還招致沽空機(jī)構(gòu)GMT的“炮轟”。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 58到家 |
