放不下的電商夢
扶不起的支付王國
對于線下推廣支付的難度，王健林似乎早有預(yù)料，可能也正因此，王健林對電商有一種執(zhí)念，畢竟在線上場景中，電商是最需要打通支付環(huán)節(jié)的場景之一。
從2013年萬達上線服務(wù)于萬達體系內(nèi)的萬匯網(wǎng)，到2014年萬達與百度、騰訊成立飛凡電商“騰百萬”，再到2016年“騰百萬”瓦解后重組飛凡到萬達網(wǎng)科，王健林始終放不下“電商夢”。
但自建電商，萬達OK嗎？億歐金融認為，萬達在電商上多次碰壁是有深層次原因的：
1）類似的實體企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因和電商基因，渠道思維很容易占主導，以速度為本，對既有核心業(yè)務(wù)進行包裝整合，很難做好。暫且不提萬達從房地產(chǎn)跨界轉(zhuǎn)型的難度，目前蘇寧自建的蘇寧易購業(yè)績表現(xiàn)也并不出色，其很大一部分盈利來自購買的阿里股票，甚至一度被外界戲稱為“炒股王”。
2）萬達實體產(chǎn)業(yè)非常龐雜，牽一發(fā)而動全身，自建電商考驗的不僅是平臺的聚合能力，更考驗的是對資源的調(diào)度與分發(fā)能力，在內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合方面，萬達勢必會遇到諸多困難。
3）王健林作為萬達掌舵人，處于絕對的決策中心。作為萬達的改革先鋒，王健林骨子里還是個傳統(tǒng)的生意人——做買賣一開始就是要賺錢的，而互聯(lián)網(wǎng)的打法常常是先免費后付費，先投入后“收割”。
4）另外非常值得思考的一點是：萬達的組織管理是否有效適用于當下新經(jīng)濟體，是否契合消費互聯(lián)網(wǎng)的路徑，是否融于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的血液？
無法以線上和線下交易場景帶動支付業(yè)務(wù)發(fā)展，加之外部支付寶和微信支付兩大巨頭近乎“壟斷”的凌厲攻勢，導致萬達在金融鏈條最為關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)中節(jié)節(jié)敗退。
撐起萬達網(wǎng)絡(luò)金融半邊天
信貸業(yè)務(wù)到底如何？
萬達金融此前主要以萬達投資、萬達網(wǎng)絡(luò)金融（萬達網(wǎng)科）、百年人壽為主。轉(zhuǎn)讓保險、出售征信、失足支付，億歐金融發(fā)現(xiàn)萬達網(wǎng)絡(luò)金融帝國最大的實體只靠兩家貸款公司了。
目前萬達依靠網(wǎng)絡(luò)小貸和小額貸款兩張牌照布局了消費金融、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，上線了萬達貸、萬e貸、快易花和萬達普惠四款A(yù)PP。
其中，“快易花”的客服向億歐金融表示，萬達貸、萬e貸、快易花和萬達普惠是四個獨立的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)有交叉，同時在信貸策略和風控上會有差異。
“萬達貸”包含商戶貸款和消費分期業(yè)務(wù)，授信額度在1000元-20萬元之間；“萬達普惠”業(yè)務(wù)包含現(xiàn)金貸（信用分期、萬達業(yè)主貸）、消費金融（裝修分期）、供應(yīng)鏈金融（生意紅、發(fā)票貸、醫(yī)貸通）；“快易花”主營現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)，最高授信金額為5萬元。
相比于消費金融10多倍的杠桿，網(wǎng)絡(luò)小貸和小額貸款的1-3倍杠桿對于資金的撬動能力較弱，天花板較低。因此，除了自有資金，萬達方面也接入了南京銀行、浦發(fā)銀行、渤海銀行等銀行授信額度進行放貸。
事實上，從萬達集團過去三年的工作總結(jié)看，2016年-2018年，萬達金融集團的收入分別為：213.5億元、321.2億元、433.6億元；2017年-2019年萬達金融目標收入分別為：265億元、408億元、496.4億元。在2017年工作總結(jié)中，王健林特別提到：金融集團凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達完成計劃指標的歷史紀錄。但對于萬達金融真實的經(jīng)營業(yè)績和細分收入結(jié)構(gòu)，萬達從未披露。如果要實現(xiàn)1961%這一驚人的增長率，萬達金融的利潤目標不是定的不高，就是利潤非常豐厚。
億歐金融從萬達金融的前員工處了解到，萬達金融以投資和保險業(yè)務(wù)為主，網(wǎng)絡(luò)金融板塊還在發(fā)展中，其中快錢支付業(yè)務(wù)目前處于萎縮狀態(tài)，因此主要還是以信貸為主。對于集團金融板塊的收入其表示，“這個都是集團意志，至于這部分究竟裝了哪些收入進去，事實上就是一個黑盒。”
值得關(guān)注的是，在開展業(yè)務(wù)的過程中，快易花、萬達貸、萬達普惠也曾出現(xiàn)目前消費金融飽受詬病的暴力催收等行為。據(jù)21聚投訴數(shù)據(jù)資料顯示，有用戶投訴“萬達貸”對用戶進行暴力催收，催收方為青島北極資產(chǎn)管理有限公司，包括謾罵、短信轟炸、騷擾通訊錄等。
折戟金融
下一個小目標靠“醫(yī)療”？
在2018萬達年會上，王健林除了肯定文化產(chǎn)業(yè)在萬達的支柱地位外，還正式提出全面進軍大健康產(chǎn)業(yè)。
對于可能引起的外界爭論和質(zhì)疑，王健林給出的解釋是：“近年來萬達推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)采取了退出瘦身的策略，但萬達絕不是放棄發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，對于不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準了的新興產(chǎn)業(yè)，萬達還是要進入，而且全力推進。”
從“勇闖冒險島”到“搶灘鬼門關(guān)”，于轉(zhuǎn)型中的萬達而言，每走一步都異常沉重。從結(jié)果反推，我們依然能夠感覺到的是探索有余，但遠瞻不足；布局很大，但精細欠佳。
時局易把人拋，碎了昔日夢，亂了既定路，跌跌撞撞的萬達，何處是歸宿？
來源： 億歐網(wǎng) 文/隗樊
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