我要從南走到北，還要從白走到黑。我要人們都看到我，卻不知我是誰。
——崔健《假行僧》
2017年，萬達年會上，王健林唱火了這首《假行僧》。似乎冥冥之中自有定數(shù)，在那之后王健林也開始了苦行僧般的“自我煉獄”。
2018年關(guān)于王健林的報道少了很多。王健林指揮萬達持續(xù)“瘦身”，這一年也是萬達集團“走鋼絲”的一年。
“王健林”相關(guān)百度指數(shù)
2018年2月，萬達以5000萬歐元賣掉馬德里競技俱樂部17%的股份；5月，以3.15億澳元賣掉澳洲黃金海岸項目及悉尼項目；10月，又以62.81億元將萬達文化管理100%股權(quán)出售給融創(chuàng)。
在海外地產(chǎn)項目、文旅項目相繼被“甩賣”后，王健林的“出海夢”、“文旅夢”成一地雞毛。
步入2019年，可能讓王健林舍不得卻又不得已放棄的是，萬達的另一個夢也在悄然破碎。在1月份舉辦的萬達年會上，王健林不再放聲高歌。
萬達金融“大躍進”
王健林：力圖三年IPO
時間回到2015年4月，王健林宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型，其中金融作為一項支柱產(chǎn)業(yè)被提上日程。
在過去的二十多年里，萬達歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型：
1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型；
2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；
2006年，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。
對于第四次轉(zhuǎn)型，王健林曾高調(diào)表態(tài)，金融將會是萬達集團未來最有價值的一塊業(yè)務(wù)。2016年1月舉辦的亞洲金融論壇上，王健林進一步明確萬達金融業(yè)務(wù)的KPI：3年內(nèi)萬達網(wǎng)絡(luò)金融實現(xiàn)IPO。
實際上，為了成功實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)的加速布局，萬達從2014年就開始籌備，不惜重金從建行投行部挖來王貴亞擔(dān)任執(zhí)行總裁。
2014年年底，萬達獲得第三方支付公司快錢68.7%的股權(quán)，金融業(yè)務(wù)邁出實質(zhì)且關(guān)鍵的一步。隨后三年里，萬達全線發(fā)力，在保險、財富管理、網(wǎng)絡(luò)小貸、征信、眾籌等領(lǐng)域接連“落子”。
3年期限已至
與“小目標(biāo)”漸行漸遠
有些諷刺的是，如今距離王健林設(shè)定的金融小目標(biāo)已經(jīng)過去3年了。2019年1月12日，在萬達集團2018年業(yè)績發(fā)布會上，萬達金融成績平平，與之形成對比的是，文化產(chǎn)業(yè)卻成了四大產(chǎn)業(yè)中名副其實最有價值的一塊業(yè)務(wù)。
除了業(yè)績并不亮眼之外，萬達金融的版圖也在悄然“縮水”。
2019年1月8日，百年人壽官網(wǎng)披露股權(quán)變動信息，萬達以27.18億元將百年人壽9億股股份轉(zhuǎn)讓給綠城中國，這意味著萬達將全面退出保險業(yè)務(wù)。1月18日，據(jù)澎湃新聞報道稱，王健林擬出售萬達征信業(yè)務(wù)，已有意向買家恰談。1月23日，萬達金融更名為萬達投資。
此外，值得關(guān)注的是，萬達支付業(yè)務(wù)快錢的推廣似乎也不盡人意。早在2017年3月，萬達就與銀聯(lián)戰(zhàn)略合作，萬達集團方面稱，萬達及其合作商戶將陸續(xù)全面受理銀聯(lián)云閃付，共同拓展客戶服務(wù)渠道。近期有傳聞指出，萬達計劃出售支付牌照，盡管萬達方面否認了該傳聞，但億歐從多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，萬達有意向暫停支付業(yè)務(wù)。
支付寶在前、微信在后
萬達線下支付的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得支付市場分化為線上、線下兩個場景。對于萬達來講，其原有的資源都根植于線下商圈，從線下切入自然順理成章，但賦能線下商家的萬達也 “有苦難言”。
對于商家來說，接入一家支付平臺需要考慮兩點：一是費率，二是支付之外包括營銷、財務(wù)管理、信貸等一整套解決方案。
費率的比拼實質(zhì)上是一場激烈的“價格戰(zhàn)”，價格戰(zhàn)背后考驗的是資金實力。目前支付寶和微信為了拓展線下，會承諾給商戶很低的費率，有的甚至是零費率。而代表國家隊的銀聯(lián)云閃付自2018年以來開啟“燒錢”模式，返現(xiàn)補貼公交、校園、商圈等各個支付場景。對于不斷出售資產(chǎn)、降低負債率，要“活下去”的萬達來講，比拼費率這條路似乎“行不通”。
那么整合性的全套服務(wù)似乎是萬達布局線下支付的突破口。目前來說，萬達的困境在于，在以“收租”為主的盈利模式下，用戶、商家的數(shù)字化難以實現(xiàn)，因此也就難以獲得支撐營銷、信貸等增值服務(wù)的數(shù)據(jù)。萬達廣場雖然入駐了眾多商家，每天擁有大量客流，但萬達卻難以掌握商家的經(jīng)營數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)。
相比之下，支付寶和微信更有創(chuàng)新支付附加服務(wù)的優(yōu)勢。支付寶在服務(wù)商家的過程中，可以整合阿里巴巴、螞蟻金服等內(nèi)部資源，從而提供會員、營銷、信貸、保險等一整套服務(wù)；微信支付則以公眾號、小程序為入口，幫助商家積累粉絲，提供一系列營銷等服務(wù)。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬達金融集團更名 王健林金融之路“黃粱一夢”？
王健林不干房產(chǎn)底氣：賣千億資產(chǎn) 還是全球頭號包租公
萬達不相信眼淚：上市路曲折 王健林財富縮水百億美元
王健林擬出售萬達征信業(yè)務(wù) 已有意向買家在恰談
王健林和萬達現(xiàn)在過得好嗎？
搜索更多: 王健林
