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上市成救命稻草
事實(shí)上，上市已成為娃哈哈十分現(xiàn)實(shí)的選擇。2018年3月，有多家媒體報(bào)道，娃哈哈開始清退員工股份，每股2.6元。“娃哈哈的業(yè)績(jī)每況愈下，再拖，想上也上不了了。”有娃哈哈內(nèi)部知情人士說。
娃哈哈的全員持股始于1999年。曾有員工表示，在娃哈哈工作滿一年就有配股資格，1元/股而分紅能達(dá)到0.8到0.9元/股。宗慶后說過，員工持股才能變成企業(yè)的主人，才會(huì)有積極性和責(zé)任心。他還曾表示，娃哈哈有至少15000名股東。
但根據(jù)國(guó)內(nèi)規(guī)定，擬上市公司的股東不應(yīng)超過200人。據(jù)報(bào)道，目前員工股份已清退完畢，掃清了娃哈哈上市的阻礙。
宗慶后的心意轉(zhuǎn)變，很可能來自女兒宗馥莉的影響。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，“娃哈哈的接班人肯定是宗馥莉。她的思維和宗慶后不一樣，對(duì)新事物的接受程度也不一樣。上市是娃哈哈的利器，公司需要資本支持。”
早年，宗慶后是上市的最大反對(duì)者。1996年，娃哈哈曾與法國(guó)達(dá)能組建合資企業(yè)，卻演變?yōu)闀缛粘志玫墓偎敬髴?zhàn)。當(dāng)時(shí)達(dá)能先取得了合資企業(yè)控制權(quán)，還想奪得品牌使用權(quán)，最終被主管部門制止。但宗慶后自此就對(duì)引入投資警戒備至。
宗馥莉是否有能力接班，也值得擔(dān)憂。
娃哈哈有很重的“家文化”：即使業(yè)績(jī)不好，員工薪水照漲，因?yàn)樽趹c后覺得“這是管理層的錯(cuò)”。外地老臣調(diào)回總部，特設(shè)顧問之職，宗馥莉卻直言：不如讓他們領(lǐng)一筆錢退休。有員工對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，宗馥莉很難相處，她則表示“是自己要求嚴(yán)格”。
對(duì)娃哈哈賴以發(fā)家的資源，宗馥莉也不甚尊重。在跟進(jìn)出口事務(wù)官員打交道時(shí)，她的直白口氣讓對(duì)方很不適應(yīng)。娃哈哈的骨干提醒她，要包容、委婉。但宗馥莉認(rèn)為自己是“直言不諱”：她說，我確實(shí)在做經(jīng)理人的工作，可我真正的身份是一個(gè)少東家。
目前，娃哈哈遠(yuǎn)未脫離對(duì)宗慶后的依賴。“員工每天等著宗慶后指示，一天等不到就會(huì)問，我今天干嘛呢？”宗馥莉曾說。2011年，宗慶后與宗馥莉共同出席央視財(cái)經(jīng)的一檔節(jié)目。主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶后等于什么？“等于零。”宗馥莉毫不猶豫地說。
今年73歲的宗慶后，離開娃哈哈已是計(jì)劃之內(nèi)。但宗馥莉遠(yuǎn)未成熟。2017年，她推動(dòng)娃哈哈收購(gòu)“中國(guó)糖果”失敗，被認(rèn)為是莊家利用她“想證明自己獨(dú)立”的心理下了套。更早，她甚至說出“外遷娃哈哈”的豪言：李嘉誠(chéng)能外遷，我為什么不能？
在外界眼中，她對(duì)西方治理、資本運(yùn)作都只學(xué)到皮毛，對(duì)國(guó)內(nèi)的特殊環(huán)境也缺乏敏感。盡管宗慶后幾次表示看好，她能否順利接班，拯救娃哈哈日益下降的銷售額，仍需時(shí)間來檢驗(yàn)。
來源：財(cái)經(jīng)天下周刊 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 搜索更多: 娃哈哈 |
