有消息稱，2017年全年拼多多GMV接近超過千億!1000億年GMV，京東用了10年(2013年)，唯品會(huì)用了8年(2017年)，淘寶用了5年(2008年)，拼多多用了2年3個(gè)月時(shí)間就做了。
拼多多年后啟動(dòng)最新一輪融資，估值已經(jīng)超過100億美元，而現(xiàn)在的唯品會(huì)市值不過99億美元，京東605億美元。
拼好貨探索出社交拼團(tuán)模式，但真正開掛的是拼多多
2015年4月拼好貨上線，生鮮自營(yíng)模式，12月份宣布完成了5000萬美金級(jí)B輪融資，主要資方為高榕資本與IDG。5月1日5000單，很快就跨過了1萬單。到2015年底的時(shí)候，日峰值訂單過百萬級(jí)，千萬級(jí)的活躍用戶和微信粉絲，2016年4月日均訂單30-40萬單。
2015年9月拼多多上線，多品類平臺(tái)模式，幾乎同一時(shí)間拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛(wèi)、網(wǎng)易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好貨的經(jīng)驗(yàn)，半年后的2016年4月份，日訂單量也差不多30-40萬單，月GMV 2億左右。
拼多多非常重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是黃崢本人的融資能力算是電商創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中數(shù)一數(shù)二的。
實(shí)際上，這是兩個(gè)并行的項(xiàng)目，黃崢本人也是拼多多的主要股東。前期黃崢主要精力放在拼好貨上，訂單量太大，而黃崢團(tuán)隊(duì)又沒有能力掌控做自營(yíng)，尤其是搞定供應(yīng)鏈和物流，導(dǎo)致用戶退貨投訴量和投訴比例極大，隨著拼好貨自營(yíng)模式難以為繼，燒錢速度太快，最終在2016年9月的時(shí)候拼好貨和拼多多宣布合并。
因?yàn)楦悴欢ㄗ誀I(yíng)模式，黃崢放棄了拼好貨，轉(zhuǎn)而走平臺(tái)模式的拼多多。這是不得已的選擇，也是必然的選擇，這并不在黃崢一開始的計(jì)劃當(dāng)中。
拼多多，從此走上了開掛模式。
2015年9月上線;
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億;
2016年7月，日訂單量百萬級(jí)，月GMV過4-5億;
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營(yíng)模式，拼多多與拼好貨合并;
2016年10月，日訂單量小幾百萬，月GMV跨過10億;
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億;
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億;
而不久前有爆料稱拼多多月峰值GMV已過400億，2018年拼多多的GMV目標(biāo)，將是沖擊5000億!(數(shù)據(jù)僅供參考)
數(shù)據(jù)來源：京東財(cái)報(bào)(2017年GMV采用接近淘寶/天貓的口徑)
有消息稱，2017年全年拼多多GMV接近超過千億!1000億年GMV，京東用了10年(2013年)，唯品會(huì)用了8年(2017年)，淘寶用了5年(2008年)，拼多多用了兩年3個(gè)月時(shí)間就做了。
拼多多年后啟動(dòng)最新一輪融資，估值已經(jīng)超過100億美元，而現(xiàn)在的唯品會(huì)市值不過99億美元，京東605億美元。
社交電商，來勢(shì)兇猛。拼多多目前定位和覆蓋用戶人群基本與淘寶重疊，難怪淘寶慌了!
阿里為什么要反擊拼多多，因?yàn)榘⒗镫娚痰牡讓踊翘詫殻皇翘熵�，沒有淘寶/手淘流量，天貓就是個(gè)狗屁。京東代表著消費(fèi)升級(jí)，京東再強(qiáng)大，也無法動(dòng)搖淘寶，也就無法影響阿里的根基。但拼多多，是完全可能動(dòng)搖阿里電商的根基。皮之不存毛將焉附，淘寶走下坡路了，天貓也沒有什么好日子過。
騰訊，非常需要拼多多這樣的馬仔對(duì)抗阿里，進(jìn)行代理人戰(zhàn)爭(zhēng)。從某種意義上，短期的拼多多價(jià)值，甚至超過了京東的價(jià)值。雖然騰訊沒有給拼多多直接流量入口，但各種誘導(dǎo)分享而不被封殺的特權(quán)，就是最大的扶持。
而京東也急了，自己創(chuàng)新能力又不足，不懂社交電商，策略轉(zhuǎn)為與蘑菇街合作做了一個(gè)微選。而京東微信入口團(tuán)隊(duì)也慌了，白占了一個(gè)入口，做了4年年GMV不過700億，居然做不過一個(gè)沒有資源入口的拼多多。
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