孫宏斌 資料圖
救樂視、買萬達(dá)文旅城，這兩筆在2017年吸引了資本市場目光的大交易，都與“白武士”——融創(chuàng)中國（01918.HK）董事長孫宏斌密不可分。
2017年伊始，孫宏斌以150億入主樂視，7月份又宣布斥資438.44億元收購萬達(dá)商業(yè)旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)。
每當(dāng)在參與并購案之初，在面對公眾時(shí)，孫宏斌對并購對象的公司和企業(yè)家都不吝贊美。
孫宏斌說，“我一直看好老賈，老賈是個(gè)好人，具有前瞻性，是一個(gè)很稀缺的有企業(yè)家精神的企業(yè)家。” 而對于王健林，孫宏斌則稱，“王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家。”
“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個(gè)電視，電視上放我們的電影，到萬達(dá)城玩。”孫宏斌在演講中這樣總結(jié)兩筆交易。
150億支援山西老鄉(xiāng)賈躍亭
和孫宏斌同為山西人的賈躍亭在2004年創(chuàng)辦了樂視，其初始業(yè)務(wù)是視頻。此后，賈躍亭開始快速擴(kuò)張樂視的業(yè)務(wù)，為資本市場描繪了一個(gè)樂視“生態(tài)圈”的美好前景。
在賈躍亭構(gòu)建的版圖中，形成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài)。賈躍亭曾表示，這七大生態(tài)“一個(gè)都不能少”。
然而，賈躍亭躁動(dòng)的冒進(jìn)、高昂的債務(wù)、無以為繼的商業(yè)模式和杠桿收緊的背景下，賈躍亭曾在多次演講中津津樂道的樂視七大生態(tài)構(gòu)想已然崩塌。
從2016年起，圍繞著樂視的壞消息就不曾斷過，和易到互撕、樂視高管離職、拖欠供應(yīng)商貨款、裁員……樂視生態(tài)“帝國”搖搖欲墜、生態(tài)幾近分崩離析。
2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)出內(nèi)部信承認(rèn)遭遇資金問題，并承諾在3-4個(gè)月內(nèi)解決這一問題。一個(gè)月之后，2016年12月7日，樂視網(wǎng)（300104）開始停牌。
就在樂視資金鏈陷入危機(jī)之際，作為賈躍亭山西老鄉(xiāng)的孫宏斌出現(xiàn)了。
2017年1月份，孫宏斌攜150億元火速入股樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)三家公司。融創(chuàng)獲得樂視網(wǎng)8.61%、樂視致新33.5%和樂視影業(yè)15%的股權(quán)，成為這三家公司的第二大股東，并派駐董事和財(cái)務(wù)人員。樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視致新成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。
賈躍亭與孫宏斌祖籍同為山西，這被外界解讀為老鄉(xiāng)之間的一次救援。
孫宏斌一直強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是融創(chuàng)的絕對主力，投資樂視是比較小的現(xiàn)金流份額，對未來融創(chuàng)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性影響。
2017年3月28日，在融創(chuàng)中國的業(yè)績會(huì)上，孫宏斌透露，已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司（樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)）派了董事人員。對于樂視網(wǎng)，孫宏斌派出的是融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級總經(jīng)理劉淑青。而對于樂視影業(yè)，孫宏斌則親自坐鎮(zhèn)。5月21日，樂視網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的公告》，公告稱，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。
在這段時(shí)間里，樂視姓賈還是姓孫的質(zhì)疑開始掀起。
盡管孫宏斌在多個(gè)場合公開為賈躍亭站臺，并表示，“我一直看好老賈，老賈是個(gè)好人，具有前瞻性，是一個(gè)很稀缺的有企業(yè)家精神的企業(yè)家。” 但難以回避的是，持股比例只有8.56%的孫宏斌對樂視“去賈躍亭化”的影響正在一步步顯現(xiàn)。
2017年5月22日，在融創(chuàng)中國召開的股東大會(huì)上，孫宏斌重申：“老賈還是公司的核心，現(xiàn)在有一個(gè)CEO能夠管理公司日常，執(zhí)行董事會(huì)定的戰(zhàn)略，也能夠互相討論，這是個(gè)挺好的事情，這也是樂視網(wǎng)上市體系走向成熟的標(biāo)志。第一次投資的時(shí)候我就說過，第一個(gè)就要改善公司的治理結(jié)構(gòu)。我們做的事情沒有超過合同里面半點(diǎn)范圍。”
承認(rèn)投資樂視是錯(cuò)判：愿賭服輸
然而，孫宏斌對樂視堅(jiān)定的看好，似乎也隨著樂視日后逐漸爆出的一系列問題發(fā)生了動(dòng)搖。
在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會(huì)現(xiàn)場，孫宏斌談到賈躍亭時(shí)哽咽了。
孫宏斌表示，“去年（2016年）12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什么我們在并購市場上這么牛，我們不想著害人。我是一個(gè)比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個(gè)好的公司。”
在孫宏斌的構(gòu)想里，樂視網(wǎng)的商業(yè)模式改一下就是賺錢的。
“這種商業(yè)模式就沒有做錯(cuò)什么事，我們把這個(gè)商業(yè)模式新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個(gè)新體系將來一定是有價(jià)值的。樂視電視，東西確實(shí)是個(gè)好東西，老賈讓我們有一個(gè)騰飛的基礎(chǔ)來繼續(xù)做。新的樂視商業(yè)模式完全不同，視頻平臺這塊競爭不過BAT，因?yàn)樗麄兊牧髁慷�，那我們往后退一步，做互�?lián)網(wǎng)電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平臺去做內(nèi)容，BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的。”孫宏斌在臺上說道。
2018年1月19日，停牌9個(gè)月之久的樂視影業(yè)正式宣告了為期兩年注入重組案失敗。此次終止樂視影業(yè)的注入，主要仍在于樂視控股持有的樂視影業(yè)21.81%股權(quán)處于司法凍結(jié)狀態(tài)，這與樂視控股出具的承諾相違背。同時(shí)，由于樂視影業(yè)仍對樂視控股有17.1億元的應(yīng)收賬款未收回，且樂視控股短期內(nèi)對債務(wù)解決不能形成很好的方案，最終導(dǎo)致交易無法推進(jìn)或無法獲得批準(zhǔn)。
2018年1月30日，樂視網(wǎng)交出了2017年的成績。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)2017年全年預(yù)計(jì)凈虧損116.049534億元-116.099534億元。而在2016年，樂視網(wǎng)的盈利為5.547592億元。
“人有時(shí)候要敢叫日月?lián)Q新，，有時(shí)候也要愿賭服輸。”這是孫宏斌1月23日在深交所投資者互動(dòng)平臺上參與投資者交流會(huì)時(shí)說的話。 “做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)也就沒有回報(bào)。如果把風(fēng)險(xiǎn)控制到零，那只能把錢存到銀行了。樂視網(wǎng)確實(shí)發(fā)生了誰也沒想到的變化，我們只能碰到什么問題解決什么問題。人其實(shí)是不能預(yù)測未來的，只能不斷地應(yīng)對、調(diào)整。坦然面對困難、坦然面對結(jié)果，是我們應(yīng)有的人生態(tài)度。”
融創(chuàng)2017年半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，在利潤方面，融創(chuàng)投資樂視部分虧損了約15億元。
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