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押寶消費升級
孫宏斌的信心來源于他對大趨勢的判斷能力。
誠如他當(dāng)年在PC高速增長期入職聯(lián)想，后來又在房地產(chǎn)黃金十年轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)，進而在樓市進入下半場時，主攻高端改善需求的業(yè)主。顯然，跨行發(fā)展對于本科與研究生均是水利畢業(yè)的孫宏斌來說并不是什么難事，并且每次都能抓住時代賦予的機遇。
孫宏斌的邏輯并不難理解，中國大眾的可支配資金增速，自改革開放后一直呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度。而在解決了基本的吃穿住問題后，人們對于文化內(nèi)容方面的需求勢必快速提升，此間的消費升級，則將形成一個巨大的市場。“文化是可以累積的，例如IP，越早進來，成功的概率越多。”孫宏斌稱。
業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌還用親身經(jīng)歷來證明國人消費能力提升的速度，“1985年我研究生畢業(yè)，每個月工資97元。當(dāng)時出差去�？�，住的藍天大酒店，每天75元。我當(dāng)時覺得，這個酒店一定會倒閉，因此我的工資在當(dāng)時不算低，而住這里一晚上就差不多是我一個月的工資。”
同時，對于新樂視的發(fā)展，孫宏斌也給出了一些具體的打法。即以樂視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視為核心，輔以花兒影視和樂視影業(yè)自制內(nèi)容的分銷策略。
“新樂視的商業(yè)模式和以前完全不同，視頻這塊大家都賠錢，但是BAT流量多，人家虧的少燒的起，既然做平臺打不過BAT，那我們就做垂直這塊，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，BAT誰都沒有，并且新樂視有很強的內(nèi)容制作能力，終端加內(nèi)容，未來BAT都是要來搶的。”孫宏斌直言，把樂視以前的商業(yè)模式一改，就賺錢了。“樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā)，《獵場》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入，盈利4000萬元，再收的廣告費也都是利潤了”。
在半年報中，樂視網(wǎng)也指出，新樂視的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領(lǐng)者，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。
孫宏斌還透露，“我們一直看好消費升級的行業(yè)，大文化、大健康、大娛樂的項目。如果后面投資教育和醫(yī)院的項目，大家也不要吃驚”。
證券日報 記者 王 崢 共2頁 上一頁 [1] [2] 步步為營孫宏斌：改造樂視讓新公司賺錢 BAT都會搶 樂視網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)板“虧損王” 樂視網(wǎng)的核心價值正像冰淇淋一樣消融 孫宏斌談新樂視前景：商業(yè)模式稍微一改就賺錢 科大訊飛到底是樂視還是亞馬遜？管理費營業(yè)費占比高 搜索更多: 樂視 |
