“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，賣過(guò)電腦，蓋過(guò)房子的孫宏斌顯然明白這個(gè)道理，一直以來(lái)他也是這樣做的
散會(huì)后的主席臺(tái)上，正中間名牌旁的一大團(tuán)白紙，在整潔的臺(tái)布上顯得有些刺眼。一個(gè)小時(shí)前，這場(chǎng)業(yè)績(jī)會(huì)的主角，因?yàn)橐还P并購(gòu)淚灑現(xiàn)場(chǎng)。
“投資樂(lè)視之前，我是沒(méi)有什么遺憾的了，但現(xiàn)在如果不把這個(gè)公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”或許是想到自己曾經(jīng)的大起大落，孫宏斌突然有些哽咽，在臺(tái)下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水。
“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”隨著臺(tái)下的笑聲，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來(lái)，畢竟當(dāng)天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績(jī)也相當(dāng)不錯(cuò)。
實(shí)際上，在完成超過(guò)2億平方米的土地儲(chǔ)備后，孫宏斌確實(shí)可以暫時(shí)放下融創(chuàng)首席拿地官的角色，全力投入到對(duì)樂(lè)視的改造中來(lái)。
而對(duì)于孫宏斌來(lái)說(shuō)，拯救樂(lè)視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元，更多的是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局。
就像張瑞敏所言，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所有的企業(yè)都要跟上時(shí)代的步伐才能生存”。
強(qiáng)如諾基亞、柯達(dá)也不能擺脫這一宿命，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來(lái)，無(wú)論是于聯(lián)想初露鋒芒，還是在順馳、融創(chuàng)的東山再起，無(wú)一不是踏準(zhǔn)了時(shí)代的機(jī)遇和節(jié)拍。
孫宏斌投資樂(lè)視，著眼的是5年甚至10年后消費(fèi)升級(jí)的主流市場(chǎng)，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域，當(dāng)下的樂(lè)視已然有了不錯(cuò)的積累。用150億元買來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)型良機(jī)，至少孫宏斌覺(jué)得挺值的，“35元的股票收購(gòu)價(jià)看似是貴了，但用150億元介入這個(gè)產(chǎn)業(yè)卻很便宜”。
全面接手
自從1月份介入樂(lè)視股權(quán)后，孫宏斌僅用半年時(shí)間便牢牢掌控了樂(lè)視系核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。
而按孫宏斌的話說(shuō)，老賈（賈躍亭）確實(shí)做失敗了，這是因?yàn)橘Z躍亭沒(méi)吃過(guò)虧，為了大家好，他必須走向前臺(tái)。“1月份我們投資完了，接著就應(yīng)該堅(jiān)決處理，該賣的賣，該整合的整合，到不了今天這個(gè)局面。老賈手上拿了一把好牌，打個(gè)稀爛，就是因?yàn)闆](méi)有吃過(guò)虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去，這是最大的問(wèn)題。”孫宏斌坦言，相比房地產(chǎn)，樂(lè)視投資的很多領(lǐng)域，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，資金價(jià)值肯定是越晚處理越不值錢(qián)，例如易到用車，沒(méi)有資金了，用戶也就減少了，也就不值錢(qián)了，版權(quán)業(yè)務(wù)同樣如此。
但直到5月份，賈躍亭還在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)，一個(gè)都不能少”。
而7月份發(fā)生的建行凍結(jié)賈躍亭資產(chǎn)一事，直接促使孫宏斌走向臺(tái)前。“凍結(jié)發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了，建議他退出樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)，這對(duì)大家都是比較好的選擇”。
隨后孫宏斌履新樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)，并開(kāi)始了新老樂(lè)視、上市與非上市體系的分割。
不過(guò)，受累于樂(lè)視系危機(jī)的延續(xù)，融創(chuàng)上半年對(duì)樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新的投資計(jì)提減值撥備達(dá)11.1億元。
對(duì)此，孫宏斌強(qiáng)調(diào)，“我們?cè)跇?lè)視方面沒(méi)有做錯(cuò)事，賬我們看得非常明白，沒(méi)有遺漏。我們做了盡調(diào)，派財(cái)務(wù)進(jìn)駐，擁有否定權(quán)。即便現(xiàn)在對(duì)樂(lè)視的減值撥備，也有信心在今后再撥備回來(lái)”。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
步步為營(yíng)孫宏斌：改造樂(lè)視讓新公司賺錢(qián) BAT都會(huì)搶
樂(lè)視網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)板“虧損王”
樂(lè)視網(wǎng)的核心價(jià)值正像冰淇淋一樣消融
孫宏斌談新樂(lè)視前景：商業(yè)模式稍微一改就賺錢(qián)
科大訊飛到底是樂(lè)視還是亞馬遜？管理費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)占比高
搜索更多: 樂(lè)視
