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“新樂視一改，BAT都要搶”
2017年的夏天，對萬達(dá)的王健林與樂視的賈躍亭，都是劫數(shù)。
平地起驚雷后，王健林將數(shù)百億資產(chǎn)急行軍般大騰挪，萬達(dá)局面已越來越清晰。同為渡劫人，樂視危機數(shù)月不見曙光，賈躍亭身在海外至今未有歸期。
有意思的是，萬達(dá)和樂視出問題，找的都是孫宏斌，這就是孫宏斌最大的成功。這場業(yè)績會上，每三個提問就有兩個涉及樂視。孫宏斌引而不發(fā)，待到業(yè)績會進(jìn)行大半，他終于談起樂視。
“老賈（賈躍亭）是一個少見的具有企業(yè)家精神的人，布局視頻網(wǎng)站、大屏電視、樂視汽車，前瞻性都很強，”孫宏斌依舊愿意為賈躍亭辯解，外界對賈躍亭的貶損太多，他非常不齒，怒中帶罵，“老賈的確是失敗了，但不能成王敗寇論英雄。在那里幸災(zāi)樂禍的專家，連個老賈的手指頭都比不上。”
“企業(yè)家精神是什么？機會和風(fēng)險是對等的，失敗是很正常的事，”孫宏斌仍然覺得老賈是個厚道人，“我們應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗，心懷善意，把樂視做成好公司。”
孫宏斌替賈躍亭惋惜，“一副好牌就這樣被他打爛了。他這是沒有吃過虧，該堅決時不堅決。”他沒有回避賈躍亭的兩個失誤，第一是過度燒錢，最不該燒的就是供應(yīng)商的錢；第二是不懂?dāng)啾矍笊?ldquo;別說破釜沉舟了，他連一根羽毛都不肯放棄”。
孫宏斌調(diào)侃賈躍亭不如隔壁王健林果斷。從今年1月份開始，孫宏斌就勸賈躍亭：“樂視非上市體系的部分，該賣的賣，該合作的合作。如果想活，就一定得斷臂求生。”賈躍亭并沒有聽進(jìn)去，今年5月的樂視網(wǎng)媒體溝通會上，賈還在強調(diào)，“樂視七個子生態(tài)，一個都不能少”。
樂視網(wǎng)的大王旗在今年7月改弦更張。曾直言“不參與管理”的孫宏斌正式走向臺前。從門外漢到取代賈躍亭入主樂視網(wǎng)，孫宏斌僅僅用了8個多月時間。
至今，孫宏斌仍篤定，投資樂視的邏輯線是正確的—瞄準(zhǔn)國內(nèi)消費升級這波洪流。往后，孫宏斌要先完成新老樂視的切割，然后專注于電影、電視、視頻業(yè)務(wù)，開始新樂視時代。
“新樂視日后的商業(yè)模式將完全不同，我們后退一步，不與競品比平臺，與競品比拼內(nèi)容。當(dāng)內(nèi)容足夠好的情況下，也就不需要平臺了。”孫宏斌重點抓新樂視的內(nèi)容制作和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。這兩項業(yè)務(wù)也是BAT希冀收入囊中的。
由新樂視制作的電視劇《獵場》已經(jīng)開始了這方面的嘗試，這個投資額高達(dá)2.6億元的大制作，按照原本計劃，為樂視網(wǎng)獨家片源，這意味著至少需要2.6億元的廣告費才能打平。
但現(xiàn)在，《獵場》已通過內(nèi)容分發(fā)，獲得了3億元的授權(quán)收入。“我們還是會把它掛到樂視視頻上，觀眾才不會在乎是不是獨家片源，今后每一分廣告費都是純利潤。”孫宏斌說道。
時代周報記者 劉娟 發(fā)自北京 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 樂視網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)板“虧損王” 樂視網(wǎng)的核心價值正像冰淇淋一樣消融 孫宏斌談新樂視前景：商業(yè)模式稍微一改就賺錢 科大訊飛到底是樂視還是亞馬遜？管理費營業(yè)費占比高 孫宏斌：土地儲備足下半年緩拿地 一定要把樂視做好 搜索更多: 樂視 |
