2017年上半年,五糧液營收為156.21億元,同比增長17.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為49.72億元,同比增長27.91%。茅臺(tái)營收為241.9億元,同比增長33.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為112.5億元,同比增長27.81%。僅今年上半年白酒旺季來臨之前,茅臺(tái)營收增速約為五糧液的2倍,凈利潤約為五糧液的2.3倍。
蔡學(xué)飛指出,近兩年,茅臺(tái)與五糧液的距離越來越大。去年下半年以來,茅臺(tái)無論是在品牌價(jià)值、股市表現(xiàn)和銷量方面都實(shí)現(xiàn)了快速的增長。五糧液若要再次趕超茅臺(tái),必須在品牌價(jià)值上有所提升。
瘦身 難回巔峰
面對(duì)與茅臺(tái)越來越明顯的差距,作為昔日“酒王”的五糧液提出要加強(qiáng)工藝管理,著力營銷創(chuàng)新和品牌建設(shè)。五糧液集團(tuán)確立了今年年度銷售收入目標(biāo)800億元和“十三五”千億目標(biāo)。五糧液表示,為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),系列酒要進(jìn)一步精減產(chǎn)品,優(yōu)化結(jié)構(gòu),淘汰市場定位不清晰、價(jià)值貢獻(xiàn)比較低的產(chǎn)品,并且要重點(diǎn)打造一批10億級(jí)以上的大單品。
據(jù)悉,2017年年初至今,五糧液系列酒品牌營銷公司累計(jì)梳理、清退了44家經(jīng)銷商。其中,7、8兩月,共清理了155款低銷售產(chǎn)品,且產(chǎn)品清理工作在9月份仍將繼續(xù)。五糧液相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者表示,公司沒有為清退設(shè)置目標(biāo)與時(shí)限,為聚焦核心資源、保護(hù)品牌資產(chǎn),將隨時(shí)對(duì)不合格的經(jīng)銷商進(jìn)行清退。
對(duì)于五糧液清退系列酒品牌、聚焦核心單品的做法,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,五糧液意在對(duì)標(biāo)茅臺(tái)。一線白酒最重要的資產(chǎn)是品牌,茅臺(tái)以“1+3”戰(zhàn)略運(yùn)營提升品牌價(jià)值,而五糧液子品牌繁多造成內(nèi)耗,如今五糧液清理系列品牌,加速“瘦身”是保護(hù)品牌價(jià)值之舉。
晉育鋒分析認(rèn)為,五糧液作為全行業(yè)廠商聯(lián)合開發(fā)品牌的首創(chuàng)者,也是曾經(jīng)最大的受益者,此前通過眾多子品牌消化了大量中低端白酒產(chǎn)能,坐實(shí)了“白酒大王”的稱號(hào)。但大量開發(fā)產(chǎn)品造成的無序競爭透支了主品牌的品牌資產(chǎn),現(xiàn)階段整頓清理必然會(huì)經(jīng)歷陣痛,在短期內(nèi)會(huì)在一定程度上削弱五糧液的經(jīng)營優(yōu)勢(shì),未來能否保持品牌市場占有率,對(duì)主品牌企業(yè)的控制力和自營品牌的成長力是一大考驗(yàn)。同時(shí)五糧液核心品牌內(nèi)涵缺位,未來能否實(shí)現(xiàn)品牌重塑是五糧液能否對(duì)標(biāo)茅臺(tái)的重要指標(biāo)。
蔡學(xué)飛指出,五糧液每一款包銷產(chǎn)品的背后牽涉到整個(gè)經(jīng)銷商體系和廠商內(nèi)部博弈的問題,清退阻力較大,五糧液能否承受清退品牌所造成的陣痛也有待觀察。
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