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萬億大萬科
中國的房地產(chǎn)市場正面臨極度分化的狀態(tài)，三四線城市大量庫存有待消化，而一二線城市無房可售，去庫存周期只有6.9個月，因此有實力的開發(fā)商都希望將存貨集中在一二線城市，包括恒大地產(chǎn)，也幾乎要將三四線城市庫存堅壁清野了。
據(jù)朱旭介紹，2016年末，萬科擁有600個主要開發(fā)項目，其中規(guī)劃總建筑面積約5296.9萬平米，在建項目總建筑面積約5442.4萬平米，合計1.1億平米。此外，萬科還參與了11個城市更新改造項目，總建筑面積544.7萬平米，這些土地儲備可滿足萬科未來2~3年發(fā)展的需要，并且土地面積占比集中在廣深和上海區(qū)域。
雖然這兩年房地產(chǎn)市場火得有點出人意料，很多業(yè)內(nèi)人士都修正了自己的看法，認為城市化率僅57.35%的中國，房地產(chǎn)還能再火很多年。但萬科并沒有停止轉(zhuǎn)型的腳步。2014年，為了迎接地產(chǎn)的白銀時代，萬科啟動了定位于“城市配套服務商”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。先后拓展了商業(yè)、物流地產(chǎn)、滑雪度假、教育、養(yǎng)老等多個產(chǎn)業(yè)，并推動了萬科物業(yè)向市場化發(fā)展。
朱旭提到了一個“萬物生長”的概念，即萬科物業(yè)通過引入58同城作為戰(zhàn)略合作伙伴，加強了市場競爭力，加速了服務的生態(tài)鏈搭建。目前，萬科物業(yè)70%的客戶為非萬科開發(fā)項目，2016年物業(yè)業(yè)務的營業(yè)收入超過42.6億元，同比增長43%。
在商業(yè)地產(chǎn)領域，實際上萬科手中已經(jīng)握有大量資源。2016年，萬科聯(lián)合其他投資方收購了印力集團96.55%股權(quán)。3月17日，萬科董事會形成決議，將印力集團定位為萬科商業(yè)開發(fā)和管理的平臺。同時，萬科還會聯(lián)合其他合作方共同組建兩只專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金，其中萬科預計總出資額50.9億元，對應出資比例為39.4%。萬科會將擁有的商業(yè)地產(chǎn)項目中的42個項目轉(zhuǎn)讓給上述投資基金，而投資基金則會委托印力集團實際運營資產(chǎn)。
截至2016年底，萬科累計已獲取18個物流地產(chǎn)項目，總建筑面積約147萬平方米，其中，2016年新增項目10個，新增可租賃面積96萬平方米。
伴隨著中央政府對房地產(chǎn)市場的重新定義：“房子是用來住的，不是用來炒的”，長租公寓市場將形成一個新的增長極，在一眾投身于公寓市場的開發(fā)商中，萬科是先行者之一，已形成統(tǒng)一品牌“泊寓”。截至2016年末，泊寓已進入18個城市，開業(yè)項目達44個。
另外，萬科在養(yǎng)老、冰雪度假等業(yè)務方面都在持續(xù)探索，也有一些項目落地。
兩個月前，一篇提到萬科萬億計劃的文章在網(wǎng)上傳播，其中提到，萬科計劃在5到10年間實現(xiàn)萬億市值，分為兩大戰(zhàn)場——傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)領域和創(chuàng)新業(yè)務領域。而在傳統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)場上，此前林立的設計、采購、成本、工程、營銷各業(yè)務切割、整改，分別裝入新成立的三大公司內(nèi)，分別是負責設計的萬創(chuàng)設計公司，負責采購、成本和工程的萬筑建筑公司，而營銷業(yè)務也將獨立運營。
郁亮沒有就上述披露的內(nèi)容做任何確認，但他表示，萬億并不是一個實數(shù)，既不指資產(chǎn)規(guī)模，也不指市值，只是一個數(shù)字化的表達，“是指我們希望通過事業(yè)合伙人的機制，組織起來服務于客戶、服務于城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，而這個生態(tài)系統(tǒng)中相關(guān)企業(yè)的體量對行業(yè)的影響和對社會的貢獻達到萬億企業(yè)的水準。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 董事會換屆之前 誰在“拋棄”萬科 萬科這一年你看懂了多少 姚振華手里股票能賣給誰 萬科與小米合作建房被叫停 西安萬科12個項目涉無證銷售 房管局：嚴肅查處違法行為 王石和萬科敗在了情商 搜索更多: 萬科 |
