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速遞易盈利模式單一尋接盤俠 業(yè)內(nèi):中國(guó)郵政態(tài)度漸冷

  近日,成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“三泰控股”)發(fā)布公告稱,公司確定謀劃中的子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資事項(xiàng)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。結(jié)合三泰控股近期發(fā)布的一系列公告來(lái)看,這個(gè)謀求重大資產(chǎn)重組的子公司應(yīng)是速遞易。業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者表示,中國(guó)郵政正打算入股速遞易,但目前中國(guó)郵政方態(tài)度逐漸冷淡。

  入股被指雞肋

  2016年三泰控股發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,三泰控股因速遞易等業(yè)務(wù)虧損超12億元,虧損額同比擴(kuò)大3245%。速遞易方面表示,2016年因加大了對(duì)自身社區(qū)生活服務(wù)的宣傳,占用了部分廣告資源,同時(shí)由于探索新的廣告運(yùn)營(yíng)模式,預(yù)留了部分廣告資源,才導(dǎo)致廣告收入減少;由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,為增強(qiáng)用戶黏性,速遞易在寄派件業(yè)務(wù)方面實(shí)施了優(yōu)惠營(yíng)銷策略,收入也相應(yīng)減少;由此造成速遞易業(yè)務(wù)整體收入較上年同期減少。加之線下網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模較大,整體設(shè)備折舊及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用較上年同期上升較大。

  有業(yè)內(nèi)消息傳出,中國(guó)郵政正在洽談入股速遞易,交易額約20億元左右。有分析認(rèn)為,中國(guó)郵政作為老牌國(guó)家隊(duì),接手同時(shí)有能力彌補(bǔ)虧空,但有一位接近該事項(xiàng)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,目前有多家企業(yè)洽購(gòu)速遞易,但中國(guó)郵政方面的洽談并不順利,中國(guó)郵政態(tài)度逐漸冷淡。

  如果中國(guó)郵政真的接盤速遞易,那快遞柜行業(yè)將會(huì)變得微妙,目前快遞柜行業(yè)幾大巨頭顯現(xiàn),包括速遞易、豐巢等,中國(guó)郵政旗下也有易郵柜。但由于前期投入較大,這些企業(yè)還都在投放布局階段,快遞柜收益甚微。中國(guó)郵政的介入可以使速遞易彌補(bǔ)快遞業(yè)務(wù)的短板,將來(lái)或許還會(huì)進(jìn)行行業(yè)整合。

  但快遞專家趙小敏認(rèn)為,“中國(guó)郵政自己已經(jīng)鋪設(shè)了足夠多的快遞柜,可以解決自身網(wǎng)點(diǎn)不足的系列問(wèn)題,速遞易對(duì)中國(guó)郵政旗下已有的資源而言屬于重復(fù)業(yè)務(wù),同時(shí)還需要額外填補(bǔ)多達(dá)12億元的虧空。因此無(wú)論是入股三泰控股還是收購(gòu)速遞易,對(duì)中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)都不是好的策略,所以中國(guó)郵政完全不需要做這件事”。對(duì)此,北京商報(bào)記者聯(lián)系中國(guó)郵政方面,截至記者發(fā)稿前,對(duì)方暫未做出回復(fù)。

  盈利模式單一

  三泰控股旗下?lián)碛卸鄠(gè)業(yè)務(wù)板塊,而公眾最熟悉的就是速遞易,從2013年三泰控股加碼快遞柜業(yè)務(wù)開(kāi)始,三泰控股的股價(jià)就從4元/股漲到40元/股,市值更是突破400億元大關(guān)。作為最早介入“最后一公里”的公司,速遞易一度成為快遞柜行業(yè)的霸主。但好景不長(zhǎng),速遞易單一的盈利模式也為它帶來(lái)巨大虧損,據(jù)了解,速遞易核心業(yè)務(wù)的盈利模式僅僅來(lái)源于廣告收入。

  2015年,速遞易曾推出向快遞員收取使用費(fèi)的方案,但造成業(yè)務(wù)量的下滑;而2016年速遞易曾嘗試過(guò)向用戶收費(fèi),不過(guò)收到了大量投訴。

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三泰控股旗下速遞易求生仍存變數(shù) 國(guó)家隊(duì)接盤態(tài)度冷淡

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