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賈躍亭奔波找錢求生 孫紅雷劉濤投資樂視遇危局

  數(shù)據(jù)顯示,2016年胡潤百富榜,賈躍亭以420億元財富排名第31位;2016福布斯中國富豪榜,賈躍亭排名第37位;根據(jù)2016年新財富500富人榜,賈躍亭家族以640億元的財富排名第9位。

  賈躍亭會缺錢嗎?

  11月6日,樂視創(chuàng)始人賈躍亭突然發(fā)布了一封全員信,坦承資金鏈和融資能力出現(xiàn)問題。

  創(chuàng)業(yè)以來,講出最具吸引力的故事,獲得關(guān)鍵投資人的支持,成為賈躍亭的獨(dú)門絕技。

  2014年底賈躍亭從美國回歸之后,推出了SEE計(jì)劃,對于資本的渴求,對于故事的講述,都上升到新的維度。此后,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),賈躍亭利用樂視上市公司及子公司的股權(quán),融資額超過360億元。

  “過分偏重股權(quán)融資,導(dǎo)致必須不斷講故事,講故事成就了賈躍亭,也逼著他不得不沿著原路宿命式地極限狂奔,”深圳某基金負(fù)責(zé)人趙杰(化名)對時代周報記者分析說。

  一場資金鏈危局已把賈躍亭逼到了懸崖邊。

  “銀行目前對于樂視的貸款項(xiàng)目審查得極其嚴(yán)格,基本不批,就是擔(dān)心樂視的風(fēng)險。”某股份制銀行一位貸款負(fù)責(zé)人對時代周報記者透露說。

  賈躍亭將怎么去找錢續(xù)命?

  資金鏈危局

  2016年11月2日,對賈躍亭來說,必然過得異常繁忙且焦慮。

  這一天下午,樂視金融作為樂視第七個子生態(tài),正式亮相。下午3點(diǎn)半,賈躍亭用他的樂視pro3手機(jī),在新浪微博上發(fā)布信息稱:“潛行一年的樂視金融,加油。”微博的配圖是樂視金融CEO王永利的講話照片。前中國銀行副行長王永利因情感問題被中紀(jì)委調(diào)查并于2014年4月18日辭去領(lǐng)導(dǎo)職位之后,在2015年8月確認(rèn)加盟樂視。

  恰逢慶典,但賈躍亭卻被更大的麻煩事纏繞。網(wǎng)絡(luò)上傳出供應(yīng)商在樂視門前拉橫幅鬧事索要貨款的照片,樂視拖欠供貨商貨款150億元以上的微信截圖廣泛傳播。

  隨后,樂視作了辟謠回應(yīng),否認(rèn)拖欠供應(yīng)商貨款,否認(rèn)資金鏈緊張。賈躍亭對媒體回應(yīng)說:“電視的供應(yīng)鏈沒有問題,產(chǎn)品處于供不應(yīng)求階段,有良好現(xiàn)金流,也不欠外部供應(yīng)商貨款;但手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)存在欠款問題,我們正在盡最大努力以最快速度解決。”

  賈躍亭在樂視手機(jī)這個子生態(tài)上的投入巨大。2015-2016年累計(jì)投入30億元左右買入酷派28.9%的股份,成為酷派第一大股東。通過這筆投資,“酷派的部分資產(chǎn)就歸屬樂視了,比如某研發(fā)中心,專利歸屬了樂視,雖然還是要繼續(xù)付酷派專利費(fèi),但內(nèi)部流轉(zhuǎn)容易操作。”酷派一位負(fù)責(zé)人對時代周報記者解釋說,有了專利,樂視海外戰(zhàn)略才能走通。

  根據(jù)此前的計(jì)劃,樂視在2016年的銷量要達(dá)到2000萬臺,在5年內(nèi)樂視與酷派加到一起的銷量要進(jìn)入排名前三,進(jìn)入全球手機(jī)品牌的第一陣營。

  “手機(jī)產(chǎn)業(yè)極其燒錢,手機(jī)廠商一般在產(chǎn)品上市前設(shè)定銷量目標(biāo),然后向供應(yīng)商采購原材料,一批產(chǎn)品在銷售,還有一批產(chǎn)品在生產(chǎn),同時還得研發(fā)新產(chǎn)品。”樂視手機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)部一負(fù)責(zé)人對時代周報記者說。而根據(jù)手機(jī)行業(yè)的規(guī)律,如果設(shè)定2000萬臺的銷量目標(biāo),至少需要具備3000萬臺的產(chǎn)能能力。據(jù)騰訊科技報道,樂視手機(jī)2016年銷售高峰期一個月采購成本已達(dá)到30億-50億元。

  “一旦銷售出現(xiàn)問題,不僅是沒有錢支付給供應(yīng)商,資金鏈也會出很大問題。”上述樂視手機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)部負(fù)責(zé)人對時代周報記者說。

  自2004年樂視網(wǎng)成立到2013年前后,樂視用近10年時間,用兩個概念讓市場記住—視頻網(wǎng)站及超級電視。然而,2014年11月26日之后的兩年間,賈躍亭宣布推出SEE計(jì)劃,從而樂視布局分散為7個子生態(tài),除了手機(jī)之外,還新增了汽車、自行車、金融、體育等。“僅汽車就需要投資超過400億元。”某長期跟蹤樂視的研究人士指出。

  “本來想著手機(jī)賣出去再給供應(yīng)商錢,再把手頭的錢拿去做汽車,結(jié)果汽車沒做起來,手機(jī)又沒賣出去,”前述基金負(fù)責(zé)人趙杰對時代周報記者說。

  11月2日,樂視金融上市活動之前,金融市場也狠狠抽了樂視一記耳光,當(dāng)天樂視網(wǎng)(300104)的股價放量暴跌7.49%,股票K線在經(jīng)歷近1年的橫盤縮量盤整后,報復(fù)性下跌,顯示有大筆此前堅(jiān)定持股的資金恐慌性拋售。

  11月4日,賈躍亭在微博上發(fā)布一張配字為“winter is coming”的圖片。

  這位互聯(lián)網(wǎng)英雄,為什么會走到今天的窘境?

  偏重股權(quán)融資

  “樂視過分偏重股權(quán)融資。”趙杰對時代周報記者如是分析。

  賈躍亭的故事越講越大,資本消耗數(shù)額越來越驚人。

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