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極致，是一種誘惑。
賈躍亭，創(chuàng)業(yè)者，致力于搭建樂視生態(tài)，不偉大，寧死亡，難茍且。為了構(gòu)建這份極致，賈躍亭的創(chuàng)業(yè)路徑極致，先鋪攤子，跨行，跨業(yè)，一個(gè)接一個(gè)，步伐之快之大，令人眩目。
極致，是一種負(fù)擔(dān)。
為了實(shí)現(xiàn)這份極致，六年，首發(fā)、定增、發(fā)債共9次，融資92.86億元，依然不夠花，以至于，賈躍亭成了一個(gè)極致CEO，“全世界最窮”，“自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪”。自曝家丑，短短數(shù)言，方式依然極致，“最窮，沒有之一”。
極致，是一種現(xiàn)象。
為了推動(dòng)這份極致，賈躍亭“黑色T恤藍(lán)色牛仔褲”，在像極了蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的“舞臺(tái)”上，“偉大”、“超越”成為高頻詞，雖然偶爾“晃范兒”，但是，只要公開亮相，必成焦點(diǎn)，引發(fā)輿論兩極情緒。幾番回合，樂視生態(tài)和賈躍亭皆成為一種現(xiàn)象。
這份現(xiàn)象背后，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍的火熱，是中國(guó)智能制造的瓶頸，是制度環(huán)境的偶爾糾結(jié)。正因?yàn)榇�，眼下，遠(yuǎn)未到對(duì)這一現(xiàn)象蓋棺定論之時(shí)，還應(yīng)該讓賈躍亭現(xiàn)象再飛一會(huì)兒。
賈布斯
賈躍亭第一次公開亮相，是四年前。
2012年9月14日，樂視網(wǎng)宣布停牌，原因是“籌劃重大事項(xiàng)”。
有關(guān)“重大事項(xiàng)”猜想，隨后幾天，鋪天蓋地，主要有三個(gè)版本：收購(gòu)其他視頻網(wǎng)站、進(jìn)軍電商、推出電視終端。
2012年9月17日，賈躍亭微博上繼續(xù)逗悶子，“9·19，樂視網(wǎng)將宣布重大事項(xiàng)，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，將會(huì)是一個(gè)具有歷史意義的日子”。
2012年9月19日，發(fā)布會(huì)場(chǎng)面頗大，記者第一次見到賈躍亭，黑T恤、藍(lán)牛仔褲，不僅行頭像，言談舉止間，也有幾分喬布斯。
站在與蘋果新品發(fā)布會(huì)神似的舞臺(tái)上，賈躍亭宣布，樂視進(jìn)軍智能電視行業(yè)，推出樂視TV超級(jí)電視，重塑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視行業(yè)。
從這場(chǎng)發(fā)布會(huì)開始，“賈布斯”稱號(hào)不脛而走。
以后每次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，賈躍亭的行頭都是“黑T恤、藍(lán)牛仔褲”，而且，蘋果總是在其發(fā)布會(huì)上扮演著重要角色——比如，在某次樂視手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，樂視特地改編了蘋果1984廣告，“蘋果公司被描述成一個(gè)專制者，而樂視是一個(gè)無畏的少年，最終咬了被祭奠起來的蘋果”。
甚至，在“哭”上面，賈躍亭也無意識(shí)地向“喬幫主”靠攏。據(jù)《喬布斯傳》，喬布斯一生共哭泣了157次。今年早些時(shí)候，樂視汽車的發(fā)布會(huì)上，賈躍亭的“哽咽”，感動(dòng)了樂視人。
在演講或訪談中，賈躍亭以顛覆者自居，說的最多的一句話便是“99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆”，介紹產(chǎn)品多以超越蘋果為目標(biāo)，屢次表達(dá)對(duì)蘋果創(chuàng)新的失望。
樂視生態(tài)
有人說，喬布斯的中國(guó)門徒中，賈躍亭是最好的一個(gè)，因?yàn)樗_實(shí)將很多不可能成為了可能。智能電視、手機(jī)，抑或是即將落地的汽車，樂視都將大多數(shù)認(rèn)為的“忽悠”落了地。
賈躍亭第一次登臺(tái)宣傳產(chǎn)品時(shí)，樂視還只是一家視頻網(wǎng)站。隨后，迅速切入若干不同領(lǐng)域，包括電視、影視文化、體育、商城、汽車、移動(dòng)智能、金融，賈躍亭稱之為“樂視生態(tài)”。
僅去年以來，合作擴(kuò)張就令人眼花繚亂。
2015年3月23日，樂視與北汽簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，意欲打造全新一代互聯(lián)網(wǎng)智能汽車及汽車生態(tài)系統(tǒng)，并創(chuàng)立輕資產(chǎn)品牌。2015年6月28日，樂視網(wǎng)旗下公司以約21.9億元入股酷派占股18%，成為酷派第二大股東。2015年9月9日，樂視宣布戰(zhàn)略投資北京電莊科技有限公司，共同開展充電樁業(yè)務(wù)的拓展。2015年末，樂視網(wǎng)旗下控股子公司樂視致新以6.5港元每股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.49億股，總計(jì)22.7億港元。交易完成之后，樂視將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東。2016年1月5日，樂視宣布與法拉第未來達(dá)成戰(zhàn)略合作。2016年1月21日，樂視宣布正式進(jìn)軍印度，將在印度成立規(guī)模千人的產(chǎn)品研發(fā)中心。
如此密集的并購(gòu)合作，正是賈躍亭的戰(zhàn)略，“樂視第一階段主要是燒錢擴(kuò)張”。
2016年年初，樂視發(fā)布全球化戰(zhàn)略，并以美國(guó)、印度等為首選地，開始更大范圍的擴(kuò)張。
按照賈躍亭的說法，“生態(tài)模式是時(shí)代發(fā)展的必然，如何讓樂視7大子生態(tài)強(qiáng)強(qiáng)化反，是全流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。”
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