“賈”布斯？
從公開資料看，賈躍亭并無排斥“賈布斯”的言辭。那么，他真的是中國版喬布斯嗎？
從兩個公司發(fā)展模式上看，樂視雖然構(gòu)建了生態(tài)，但尚未能與蘋果全面抗衡。比如，從財報上看，蘋果不僅是全球市值最高的科技企業(yè)之一，也是現(xiàn)金充足的一家公司，這區(qū)別于樂視網(wǎng)，也區(qū)別于樂視控股。
與喬布斯堅持專注而簡單不同，賈躍亭更激進更偏愛多元化。如果說，兩個人都有一種極致的追求，喬布斯是追求“精”，賈躍亭選擇把面鋪“大”。
發(fā)展路徑不同，除了個人特質(zhì)有別外，還與各自所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)，特別是中美的科技發(fā)展環(huán)境不一樣。通過幾十年的發(fā)展，美國早就是一個成熟的市場。典型的例子是，蘋果也需要營銷，但從不會過度，樂視有很多發(fā)布會，但更多是“一種展示”。相比之下，本輪中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮高潮之下還缺乏一種專注精神與技術(shù)沉淀。
“樂視其實體現(xiàn)了這個階段中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的真實一面，我們經(jīng)常說全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里，我們多少家企業(yè)進去前列云云。其實，我們核心的競爭就那些，拋開中國市場要素，很多都是虛的。”一位業(yè)內(nèi)分析人士對《國際金融報》記者說，這既有企業(yè)因素，更有中國互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境因素。
探討這個問題，有一段過往不得不提。
2014年，賈躍亭滯留美國，有一種說法是身體有恙，還有一種說法是另有“要務(wù)”纏身。對此，品玩(PingWest)在報道中甚至用“政治動物”給賈躍亭貼標簽。
無獨有偶，中央電視臺11月10日報道，中國證監(jiān)會投資者保護局原局長李量被指控為9家公司申請公開發(fā)行股票或上市提供幫助，其中，就包括了樂視網(wǎng)。樂視第一時間回應(yīng)，“公司始終依法經(jīng)營，樂視網(wǎng)及其實際控制人在內(nèi)的現(xiàn)各主要股東、董監(jiān)高人員均與上述事項無關(guān)，不受任何影響”。
資金鏈
極致的創(chuàng)業(yè)個性，極致的發(fā)展路徑，令樂視生態(tài)一直被“資金鏈緊張傳聞”籠罩。面對此類傳言，樂視一貫策略是，強勢反擊。
數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)2010年上市，除2011年以來，年年通過各種直接融資方式(包括債券、定向增發(fā))等進行融資。據(jù)不完全統(tǒng)計，如果再加上間接融資(包括短期借款、銀行貸款等)(按籌資現(xiàn)金流入計算)，樂視上市公司IPO以來募集資金規(guī)模超過200億元。這個規(guī)模，比很多創(chuàng)業(yè)板上市公司市值還要大。
11月初，有消息稱，樂視汽車生產(chǎn)因資金問題面臨停產(chǎn)，賈躍亭遭遇了樂視網(wǎng)上市以來最大的資金鏈危機。11月2日至11月10日，6個交易日，樂視網(wǎng)股價累計跌幅達14.3%，蒸發(fā)市值超過125億元。這一次，賈躍亭罕見承認。
11月6日，先是“不小心”流出了5000字反思信，之后，接受媒體專訪，坦言資金壓力很大，表示未來要調(diào)整戰(zhàn)略，告別燒錢擴張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。
“蒙眼狂奔只能是一種精神，具體經(jīng)營要是缺乏數(shù)字化，這樣瘋狂擴張，財務(wù)面肯定會出大問題。”上述分析人士對《國際金融報》記者說。
“在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣如此依賴杠桿、持續(xù)拆東補西、反復(fù)透支上市公司肥力的公司真的很少見。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者感嘆稱，目前的賈躍亭還不至于面臨喬布斯當年被趕出公司的境遇，但是如果他自身沒有今天這種反思精神，樂視真的危險。
BetaCar
11月9日，賈躍亭攜高管團隊在樂視大廈內(nèi)召開了投資者交流會，面對面回答投資者的疑問。
當日早上9點30分，位于北京市朝陽區(qū)一隅的樂視大廈一層，站滿了排隊等待進入投資者交流會會場的投資機構(gòu)人士、個人股東與媒體人員。這恐怕是樂視史上參與人數(shù)最多的一場投資者交流會了。除了交流會會場滿座，兩個臨時提供電視直播的會議室也是滿滿當當，甚至還有部分無法進入會場的人在與安保人員交涉。
交流會上，對于資金鏈問題、全球化戰(zhàn)略以及上市公司業(yè)務(wù)板塊調(diào)整、未來戰(zhàn)略核心等問題，賈躍亭一一回應(yīng)，并強調(diào)樂視不會委身于任何一個第三方，再次喊出“樂視要么偉大，要么死亡”。
上市公司方面，賈躍亭認為，自己過往關(guān)注度不夠，并表達了“對樂視網(wǎng)長期價值投資股東的感念和歉意”。接下來，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期、業(yè)績表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn)。
從賈躍亭的表態(tài)看，快速燒錢擴張業(yè)務(wù)的樂視確實缺錢，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，樂視將進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：停止燒錢擴張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，走向高質(zhì)量、可持續(xù)增長之路，徹底掙脫資金枷鎖。
那么，進入反思調(diào)整階段的賈躍亭前路如何？
“現(xiàn)在賈躍亭終于把腳點在了剎車上。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵說，但反省僅僅是一個開始，實施戰(zhàn)略大調(diào)整才能將樂視帶到安全地帶，瘦身與產(chǎn)業(yè)聚焦乃樂視當務(wù)之急。不徹底治愈“浮腫病”，所謂的反省沒有實際價值。
上述業(yè)內(nèi)人士說，樂視的內(nèi)容是健康的，電視業(yè)向前付費也是真正的商業(yè)模式，手機能帶動規(guī)模，如果樂視汽車做成功了，對于品牌以及全球影響力來說，無疑是最有效的，只是資金壓力確實很大，“如果后續(xù)有新投資者進入，順利度過此次資金危機，樂視未來還大有可為。”
是驢子是馬，明年美國CES展或是賈躍亭見分曉的時刻。屆時，賈躍亭寄予厚望的樂視汽車首款量產(chǎn)車BetaCar將露面。據(jù)賈躍亭說，凡是看過此車的人都會心動，高通董事長保羅·雅各布上個月專門去看了一眼，看完之后便放棄原來準備購買特斯拉Model X的決定，因為要等著買BetaCar。（來源：《國際金融報》）
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