萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石。
“3.30”君萬(wàn)之爭(zhēng)揭幕
1994年3月29日下午2點(diǎn)到5點(diǎn)，萬(wàn)科在富臨大酒店召開(kāi)董事會(huì)。
提交的方案順利通過(guò)。董事張西甫、董事王越隴委托的代表吳大生沒(méi)有提出任何疑義。一切都顯得平靜和正常。
然而，正如美國(guó)一本寫華爾街80年代一樁著名并購(gòu)案的圖書(shū)《站在門口的野蠻人》中，將風(fēng)險(xiǎn)投資家比喻為站在上市公司門口的野蠻人那樣。進(jìn)入1994年，一群野蠻人已在萬(wàn)科不知不覺(jué)間守候多時(shí)，萬(wàn)科董事長(zhǎng)竟渾然不覺(jué)。
3月30日上午10點(diǎn)30分，君安證券總經(jīng)理張國(guó)慶和副總張漢生走進(jìn)我的辦公室，昨天已經(jīng)預(yù)約。
一在對(duì)面坐定，張國(guó)慶就開(kāi)門見(jiàn)山：“君安證券準(zhǔn)備給萬(wàn)科的管理層提些意見(jiàn)。”
提意見(jiàn)有必要一二把手一起來(lái)么?我覺(jué)得有些蹊蹺。
“君安準(zhǔn)備下午開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，正式提出對(duì)萬(wàn)科的意見(jiàn)。不要誤會(huì)，對(duì)你沒(méi)有其他的意思，君安是代表中小股東給萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提意見(jiàn)，會(huì)對(duì)萬(wàn)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處，對(duì)你也有好處，對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展更有明顯的好處。”
這番話確實(shí)讓人感到突然，我從他的話里行間感覺(jué)出一些火藥味道。
“我可以參加下午的新聞發(fā)布會(huì)么?”我穩(wěn)住情緒，回應(yīng)了第一個(gè)問(wèn)題。
張漢生輕描淡寫：“你就不要參加了吧，只是因?yàn)橐o萬(wàn)科提意見(jiàn)，事前通知一下。”
“既然給萬(wàn)科提意見(jiàn)，為什么萬(wàn)科的董事長(zhǎng)不能參加呢?”我越發(fā)感覺(jué)到來(lái)者不善。
“你要參加也沒(méi)有問(wèn)題，提意見(jiàn)是以‘告萬(wàn)科全體股東書(shū)’的形式，并在明天的《深圳特區(qū)報(bào)》上刊登，建議改組董事會(huì)。形式或許會(huì)讓你覺(jué)得有些激烈，但這是為了萬(wàn)科好。改組后的董事會(huì)還是由你擔(dān)任總經(jīng)理。”張國(guó)慶一邊說(shuō)一邊起身，表示要告辭了。
兩位老總進(jìn)屋出屋用了五分鐘。
給萬(wàn)科準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)的時(shí)間只有兩個(gè)半小時(shí)了。
我趕忙撥打各位董事的電話，告知突發(fā)的提意見(jiàn)會(huì)，征求對(duì)策意見(jiàn)。
30分鐘內(nèi)，同遠(yuǎn)在美國(guó)、加拿大、北京、青島、�？凇⑸钲诘鹊氐�13名董事取得了聯(lián)系。令我吃驚的是：第一大股東新一代、中創(chuàng)、海南證券等三家的董事不僅知道此事而且是此次“意見(jiàn)會(huì)”的發(fā)起者。
電話中，我對(duì)西甫(注：張西甫，時(shí)任深圳新一代實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理)幾乎是嚷了起來(lái)：“君安事前不打任何招呼，搞突然襲擊，登報(bào)提意見(jiàn)，還說(shuō)是為了萬(wàn)科好。你怎么這么糊涂啊!在這個(gè)時(shí)候，新一代不能參加新聞發(fā)布會(huì)，絕不能參加，明白嗎?”
接通中創(chuàng)代表吳大生的電話，質(zhì)疑為什么背著萬(wàn)科進(jìn)行反對(duì)萬(wàn)科董事會(huì)的結(jié)盟?對(duì)方在電話中回答：“提意見(jiàn)是股東的權(quán)利，以什么形式，只要不違法，是股東選擇的自由。”我清楚地感覺(jué)到對(duì)方語(yǔ)調(diào)背后的不友好及不滿的情緒。
撥通北京中創(chuàng)總公司王越隴的電話，越隴表態(tài)：“總部不知道吳大生的行為，但第一，不同意以這種形式給萬(wàn)科提意見(jiàn);第二，吳不能參加記者招待會(huì)。
“稍微松了口氣，我又撥通海南證券公司文哲的電話，我在電話里感受到對(duì)方的驚訝：“一個(gè)月前張國(guó)慶給我電話，說(shuō)‘股市不好，需要新的操作題材，給萬(wàn)科提意見(jiàn)是創(chuàng)新;再者，萬(wàn)科透明、健康，經(jīng)得住風(fēng)吹草動(dòng)，而選擇金田的話，經(jīng)不起折騰。’我想也是，就同意了。誰(shuí)想到張國(guó)慶搞什么新聞發(fā)布會(huì)?”
“那是不是撤銷作為發(fā)起單位呢?”
“沒(méi)有簽署作為發(fā)起單位的授權(quán)書(shū)，但口頭上答應(yīng)了，兩邊都是朋友，這樣吧，君安不能再以海南證券的名義發(fā)聲明，我也不會(huì)發(fā)聲明讓張國(guó)慶尷尬。”
好吧，我這生死存亡，您還在兩邊抹稀泥。
此刻，我意識(shí)到，董事長(zhǎng)同董事的溝通上出了問(wèn)題。部分董事聯(lián)手對(duì)付萬(wàn)科，而我事前竟渾然不覺(jué)。再聯(lián)絡(luò)其他董事，加拿大的劉元生、美國(guó)的趙曉斌、深圳的馬恭元均表示站在我一邊。
野蠻的大狗呲牙咧嘴正向獵物撲來(lái)
3月30日下午3時(shí)，君安證券在陽(yáng)光酒店召開(kāi)記者發(fā)布會(huì)，小型會(huì)議室坐滿了記者。
會(huì)議伊始，辦公室主任何偉主持會(huì)議，宣布君安代表委托的四家股東—深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券公司、香港俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司(四公司共持有萬(wàn)科總股份的)發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》。
《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》首先對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)情況、公司結(jié)構(gòu)、股本構(gòu)成和股票走勢(shì)作了概括介紹，并逐一分析了萬(wàn)科的房地產(chǎn)、股權(quán)投資、工業(yè)、貿(mào)易和文化經(jīng)營(yíng)五大產(chǎn)業(yè)狀況。
之后，行文對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無(wú)實(shí)效、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳和股權(quán)投資利潤(rùn)不穩(wěn)定等進(jìn)行分析，點(diǎn)明萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營(yíng)重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，倡議書(shū)中最后提出了對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組，包括收縮貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)經(jīng)營(yíng)，將安華公司和股權(quán)投資公司獨(dú)立出來(lái)，全力發(fā)展和充實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)宣布將推薦8~10位董事候選人進(jìn)入董事會(huì)，以及力爭(zhēng)在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)常設(shè)的項(xiàng)目審批委員會(huì)，對(duì)重大政策進(jìn)行監(jiān)督，避免和減輕項(xiàng)目的盲目性和隨意性。
一萬(wàn)多字的內(nèi)容，整整念了一個(gè)小時(shí)。
聽(tīng)著一些熟悉的提法和完整精確的表述，我做了兩個(gè)判斷：這是精心策劃和準(zhǔn)備的，非十天半個(gè)月能準(zhǔn)備出來(lái)的;“書(shū)”的結(jié)尾抒情浪漫，把十足的火藥味降了下來(lái)，很類似前渣打公司副董事寧志翔的文筆風(fēng)格。這家伙在攪和什么?扮演著什么角色?
我舉手要求發(fā)言。
主持會(huì)議的何偉明卻不允許。顯然是事先商定好的做法。
記者們?nèi)氯缕饋?lái)，“給王總發(fā)言嘛。”“給萬(wàn)科提意見(jiàn)為什么不給萬(wàn)科的董事長(zhǎng)發(fā)言呢?”“請(qǐng)王總上臺(tái)講兩句。”……
礙于老記們的提議，張國(guó)慶勉強(qiáng)表示同意。
我走上講臺(tái)，鎮(zhèn)靜住情緒：“歡迎新老股東提意見(jiàn)。從剛剛聽(tīng)到的內(nèi)容來(lái)看，很專業(yè)，是精心準(zhǔn)備的。巧合的是，倡議書(shū)中提出的改革建議和昨天29日萬(wàn)科召開(kāi)的董事會(huì)決議有80%是相符的。君安指責(zé)的萬(wàn)科多元化，特區(qū)內(nèi)的公司有95%都是多元化經(jīng)營(yíng)的，既是弱點(diǎn)，也可以說(shuō)是特點(diǎn)。就萬(wàn)科來(lái)講，多元化是歷史形成的，行業(yè)多元化的格局并非說(shuō)壓就壓，講減就能馬上減掉的。君安特別指責(zé)的股權(quán)投資，已進(jìn)入回報(bào)期，本身價(jià)值不能輕易否定，其優(yōu)劣，要從實(shí)際角度去理解。”對(duì)于管理層面的指責(zé)，我強(qiáng)調(diào)：“君安所稱的行業(yè)透明度不夠與公司管理透明度不高有不同的含義，行業(yè)特色不明顯與公司情況不清晰亦不能混為一談。”
對(duì)于記者的紛紛提問(wèn)，我簡(jiǎn)要回答：“明天下午兩點(diǎn)，萬(wàn)科將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)表對(duì)《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》的正式回應(yīng)。”
我表面顯得鎮(zhèn)靜，回答問(wèn)題也能控制住節(jié)奏，可內(nèi)心卻對(duì)萬(wàn)科所處的險(xiǎn)境深感不安。
君安的動(dòng)機(jī)非常明顯：通過(guò)告股東萬(wàn)言書(shū)，爭(zhēng)取萬(wàn)科股東的支持，達(dá)到改組萬(wàn)科董事會(huì)，從而操縱股票走勢(shì)的目的。
君安承銷萬(wàn)科B股，有1000萬(wàn)股仍壓在手上，成本在12元每股，而目前市場(chǎng)價(jià)只有9元每股，按市場(chǎng)價(jià)售出將虧損3000萬(wàn)元。如何既脫手套現(xiàn)，又不虧損呢?就是制造萬(wàn)科被收購(gòu)題材。收購(gòu)概念自然刺激股價(jià)上漲，只要萬(wàn)科股價(jià)上漲，君安就可以一舉三得：一、拋售積壓的萬(wàn)科股票，資金回籠;二、借小股東的支持控制萬(wàn)科董事會(huì)，更方便地操縱股市;三、贏得維護(hù)小股東利益、市場(chǎng)創(chuàng)新的好名聲。
野蠻的大狗齜牙咧嘴，正向選擇的第一個(gè)獵物萬(wàn)科撲來(lái)!
共4頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
傳王石所籌資金已超過(guò)300億 已可與寶能系一戰(zhàn)
跟華潤(rùn)是真愛(ài) 王石不歡迎寶能系的十大真正原因
王石強(qiáng)硬回應(yīng)寶能系：信用不夠沒(méi)資格做“老大”
萬(wàn)科的命運(yùn)是中信泰富 王石不值得同情
王石女友田樸珺：三生有幸遇到他 不急成婚
搜索更多: 王石
