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保利地產(chǎn)宋廣菊:保利是個P!自黑營銷or危機公關?
http://ssvihum.com 2015-04-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “高大上”保利玩自黑?

  毫無疑問,保利地產(chǎn)依然處在快車道上。

  但從市場情況較好的2013年開始,保利地產(chǎn)的業(yè)績增長速度已有所放緩。從發(fā)布的年報中看,2013年銷售金額同比增長從從2012年的39%比降至26.3%,2014年更是滑落至9.09%。

  對比近四年的復合增長率,保利地產(chǎn)往些年的強勢慢慢被削弱。宋延慶分析指出,傳統(tǒng)“萬保招金”過去十年的銷售額增長情況,金地和招商地產(chǎn)的銷售業(yè)績增速明顯低于萬科和保利,而保利的銷售業(yè)績增長穩(wěn)健性有優(yōu)于萬科(萬科08年銷售額負增長8.6%),再從傳統(tǒng)的央企地產(chǎn)公司來看,保利都保持了強勁的增長出現(xiàn)了剪刀差,但對比中海和華潤,保利的凈利潤率明顯增長力不足。

  經(jīng)時代周報測算,2010 -2014年保利地產(chǎn)的復合增長率約為19.88%,與宋廣菊曾定下的再造一個“保利地產(chǎn)”的20-30%數(shù)值還有略些差距。

  不光如此,2015年保利地產(chǎn)不得不面臨著可能潛在著的高庫存壓力。據(jù)其2014年的年報顯示,公司共有在建擬建項目245個,規(guī)劃總建筑面積12458萬平方米,其中待開發(fā)面積5069萬平方米,一、二線城市占比約為73.2%。而在4月10日公布的保利地產(chǎn)第一季度簽約面積同比下降27.35%。

  借著新政加緊推貨,成為保利地產(chǎn)的一大任務。“銷售去化壓力下,保利地產(chǎn)選擇這樣的營銷并不奇怪。越來越多的開發(fā)商面對市場的變化,調(diào)整固話的思維,轉(zhuǎn)變營銷思路,我們還是喜聞樂見的。”勵拓行銷渠道營銷經(jīng)理王瑜對時代周報記者表示道。

  保利地產(chǎn)公司層面目前對外的口徑一致。

  在公布保利5P戰(zhàn)略的第一天,保利地產(chǎn)品牌管理中心總經(jīng)理何智韜對外表示,這次活動也是想整合集團和各城市公司的營銷品牌部門的力量,為臨近“五一”的銷售熱點做一次動員。宋廣菊微博中的“P”,與保利的英文名稱“Poly”的首字母一致。

  保利地產(chǎn)品牌管理中心總經(jīng)理何智韜亦稱,宋廣菊對呈上去的方案給予了很大的支持并表示,“互聯(lián)網(wǎng)你們年輕人比我更懂,具體如何執(zhí)行你們?nèi)ゲ僮?rdquo;。

  贊同此舉系保利地產(chǎn)營銷策略的聲音不少,美地行總裁劉群對時代周報記者表示,這樣的炒作很正常,自罵式口味重是現(xiàn)在傳播的特點。地產(chǎn)公司的形象或多或少有些負面,所以“不怕”。精粹廣告客戶總監(jiān)潘子佳也認為,“雖然低俗但出其不意反而效果要好很多。”

  上海領意文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼品牌顧問肖華東以保利地產(chǎn)5P中代表Peiban(陪伴)的養(yǎng)老地產(chǎn)和成為業(yè)主好Partner(拍檔)的社區(qū)O2O為解讀口,“看看他們的未來希望抓住的客戶群就知道了,他們接下來要開發(fā)的樓盤,無論是養(yǎng)老社區(qū)還是O2O概念社區(qū),消費群體直指70后、80后,這一群體步入中年,事業(yè)小有成就,上有老、下有小,需要為老人考慮養(yǎng)老社區(qū),需要為家人改善生活環(huán)境,提高生活品質(zhì)。但是,他們也有一個共同特征,伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的,對親民的、接地氣的東西更感興趣,你要端著,他們就無感了。”

  作為佐證,保利地產(chǎn)營銷炒作亦有先例。2014年3月28日,在“大陸人吃不起茶葉蛋”事件持續(xù)引發(fā)網(wǎng)絡惡搞之時,保利地產(chǎn)廣東公司董事長余英就策劃過“茶葉蛋營銷”。據(jù)參與過當時活動的人透露,在珠江新城地鐵站、花城廣場、保利中心、保利克洛維四個地點總共派發(fā)了10萬個茶葉蛋。通過“掃二維碼送茶葉蛋”的宣傳畫報保利地產(chǎn)不僅擴大了旗下項目的知曉度,更是吸納了不少意向客戶。

  不過,從保利地產(chǎn)營銷策略的歷史來看,將宋廣菊的微博視作為5P戰(zhàn)略造勢,仍然顯得有些格格不入。

  中國傳媒大學媒介評議與輿論引導研究中心主任唐遠清表示,“作為高管的宋廣菊發(fā)‘保利是個P’的微博有些隨意,并不合適。如果真是話題營銷,那么并沒有必要刪除發(fā)布過的微博。”

  在20多年的歷練成長中,保利地產(chǎn)早已化身成為文化地產(chǎn)精品代名詞。

  保利地產(chǎn)從1999年開始倡導“和諧、自然、舒適”的理念,2002年明確提出“和諧生活,自然舒適”的品牌主張;诖,保利地產(chǎn)一直踐行著對“和諧”的追求,以回報社會、傳承文化、推動行業(yè)進步為己任,引領中國和諧人居。

  “和諧”二字,是伴隨著保利地產(chǎn)成長的關鍵詞。到2010年,保利地產(chǎn)又提出“和者筑善”的品牌新理念,并為此砸進不菲的營銷收入。“和者筑善”這四個字也意喻著“和諧創(chuàng)造美好”,既體現(xiàn)了保利地產(chǎn)“以和為道”的文化底蘊,又傳遞了“以善為達”的價值準則。

  那么,從再三強調(diào)家國情懷到突然拋出粗鄙之語,這究竟是怎樣的巨大落差?

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地產(chǎn)商玩超市 保利地產(chǎn)公布5P戰(zhàn)略燒錢搏增值

保利地產(chǎn)發(fā)布5P戰(zhàn)略 打造社區(qū)O2O商業(yè)品牌“若比鄰”

宋廣菊微博稱保利地產(chǎn)是個P:實為公司的某種戰(zhàn)略?

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