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揭秘招商地產(chǎn)整合的四大疑點(diǎn)
http://ssvihum.com 2015-08-19 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  招商地產(chǎn)董事長賀建亞曾表示,“中國房地產(chǎn)過去十年的發(fā)展以住宅為主跑馬圈地,招商局集團(tuán)出于資源配置的考慮,沒有在這里面作更大投入。而恰恰到了現(xiàn)在,新城鎮(zhèn)化這種對(duì)產(chǎn)城融合互動(dòng)的強(qiáng)大需求,可以在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)狠狠地來施展一番拳腳,形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)。”

  克爾瑞研究中心分析師陳開朝表示,以招商局蛇口為主的新上市平臺(tái),可以有效推動(dòng)“蛇口模式”的全國化擴(kuò)張。未來,全國4個(gè)一線和35個(gè)二線城市都有引入“蛇口模式”的潛在需求。

  在陳開朝看來,無論是中信泰富收購中信集團(tuán),還是中海和中建的合并,亦或是保利地產(chǎn)和保利置地計(jì)劃中的整合,都是“1+1=2X”的資源重組。因?yàn)槭菃渭冋,協(xié)同優(yōu)化受限,因此通過整合,確實(shí)可以產(chǎn)生大于“2”的效果,但很難超過“3”。招商地產(chǎn)通過此次重組既讓自身實(shí)力指數(shù)級(jí)上升,又擁有了白銀時(shí)代“產(chǎn)城一體化”運(yùn)營的強(qiáng)大核心競爭力,因此達(dá)到了“1+1=11”的整合效果。

  不過,話說回來,換股吸收合并的重組方式在地產(chǎn)屆鮮有出現(xiàn),對(duì)于招商局地產(chǎn)系來說,在后續(xù)的換股合并過程中,需要處理好以下幾個(gè)問題。

  第一,對(duì)既有資產(chǎn)以及溢價(jià)水平的評(píng)估需要謹(jǐn)慎。招商局集團(tuán)在深圳前海自貿(mào)區(qū)片區(qū)擁有的3.9平方公里土地,大部分為工業(yè)、倉儲(chǔ)、物流等低端功能用地,與前海高端定位以及土地規(guī)劃功能明顯不符,這部分地塊未來肯定要轉(zhuǎn)換成商業(yè)用地,但是在資產(chǎn)核算過程中,到底是按照工業(yè)用地還是商業(yè)用地去核算,有待研究。

  嚴(yán)躍進(jìn)表示,資產(chǎn)核算涉及到換股過程中的比率計(jì)算問題,即折股比例,如果這部分不計(jì)算好,招商地產(chǎn)流通股中的股民們肯定會(huì)心生不滿。

  第二,選擇哪些資產(chǎn)注入?上文中3.9平方公里的用地評(píng)估起來比較復(fù)雜,這部分資產(chǎn)如果先剝離出去,規(guī)模就不夠大,整合的效果大打折扣。此外,招商局蛇口工業(yè)是否會(huì)將所有的資產(chǎn)全部打包并入呢?招商局集團(tuán)旗下的漳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),此次是否會(huì)一并并入新上市平臺(tái)呢?

  陳開朝表示,招商局蛇口工業(yè)有一些資產(chǎn)的定位并不符合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì),如果作價(jià)很高注入的話,會(huì)拖累整個(gè)上市平臺(tái)的盈利狀況。

  第三,如何理順背后的股權(quán)關(guān)系?招商地產(chǎn)作為招商局集團(tuán)目前唯一的上市平臺(tái),在被并入招商局蛇口后會(huì)被注銷,其中高層人事如何處置?新上市平臺(tái)的董事會(huì)人員如何確定?如何平衡兩個(gè)公司之間的利益關(guān)系?這也應(yīng)該慎重考慮。

  嚴(yán)躍進(jìn)表示,招商局作為央企,組織架構(gòu)相對(duì)龐大和繁雜,若要改革,就要理順背后的股權(quán)關(guān)系。但這個(gè)過程其實(shí)很需要精力,否則各部門的“官本位”思想會(huì)很重。

  第四,如何梳理好主線業(yè)務(wù)?嚴(yán)躍進(jìn)指出,央企改革過程中,如何實(shí)現(xiàn)模塊化發(fā)展,防止內(nèi)部業(yè)務(wù)重疊,而在后續(xù)如何梳理?xiàng)l線,也需要一定的精力,但現(xiàn)在看來此類壓力還是比較大的。招商局蛇口工業(yè)以基建、港口、物流和片區(qū)的開發(fā)為主,而招商地產(chǎn)則以開發(fā)性物業(yè)為主,到底以哪個(gè)版塊為主營業(yè)務(wù),對(duì)于招商局地產(chǎn)系未來的發(fā)展至關(guān)重要。來源 :地產(chǎn)中國網(wǎng) | 作者: 罡妹

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