據(jù)悉，招商局蛇口在前海有3.9 平方公里土地，主要用作倉儲物流碼頭等，占前海自貿(mào)區(qū)約1/4，是前海最大的“地主”。如果按整體容積率3來估算，在吸納招商局前海3.9平方公里土地后，僅僅前海一項(xiàng)就有望新增1170萬平方米土地。與之相對比的是，招商地產(chǎn)截至2014年12月31日，土地儲備面積才441.95萬平方米。
除此之外，招商局蛇口的官方網(wǎng)站顯示，目前旗下的重點(diǎn)項(xiàng)目包括蛇口網(wǎng)谷、太子灣片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、海上世界城市綜合體項(xiàng)目、前海灣項(xiàng)目及光明科技園等。
受困規(guī)模問題多年
改制和重組方案，體現(xiàn)出招商局集團(tuán)整合旗下地產(chǎn)資源的決心和力度。多年來，作為曾經(jīng)的四大龍頭，招商地產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于萬科、保利、恒大。在二線陣營徘徊已久的招商地產(chǎn)，面對的是不進(jìn)則退的局面。
易居房地產(chǎn)研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)向時(shí)代周報(bào)記者分析，招商地產(chǎn)此前規(guī)模和發(fā)展落后，這和此類企業(yè)的背景有關(guān)系。
“即在國企的背景下，行政效率其實(shí)并不高。反而在決策層面上難以擴(kuò)大。而類似萬科、恒大等民營類的企業(yè)，反而能夠做大做強(qiáng)，背后的一個(gè)原因是決策靈活，在一些地塊獲取方面有動(dòng)機(jī)去拿，而不會猶豫不決。”嚴(yán)躍進(jìn)說。
而實(shí)際上，去年賀建亞新上任招商地產(chǎn)董事長后接受媒體采訪，回答這個(gè)問題時(shí)，則認(rèn)為是招商局集團(tuán)資源配置所導(dǎo)致。
賀建亞說：“根本原因還是招商局集團(tuán)對于我們的定位和要求，跟保利和萬科不一樣。招商局集團(tuán)不是沒有看到中國房地產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)的發(fā)展，但是招商局的港口和交通基建業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)同樣需要發(fā)展。過去十幾年，投房地產(chǎn)業(yè)有很好的收益，但招商局資源配置在港口和金融行業(yè)收益更豐富。”
“從招商局來講，這是合理的一個(gè)戰(zhàn)略。”賀建亞說，“要是把資源都配置到房地產(chǎn)領(lǐng)域，我相信我們不會是這樣的一個(gè)規(guī)模。”
需要指出的是，招商地產(chǎn)自身對于這個(gè)問題實(shí)際上早有改變的決心。早在2012年末，招商地產(chǎn)還提出“千億銷售百億利潤”的五年計(jì)劃，力爭2018年完成千億銷售目標(biāo)。
而2013年、2014年間招商地產(chǎn)高層的人事變動(dòng)—從林少斌卸任招商地產(chǎn)行政總裁和黨委書記，到總經(jīng)理賀建亞取代董事長成為“第一責(zé)任人”—也被認(rèn)為是招商局有意將賀建亞扶上位，實(shí)現(xiàn)招商地產(chǎn)從“保守”到“激進(jìn)”的過渡。
而賀建亞上任以后，招商地產(chǎn)便一改此前在土地市場上低調(diào)的做派，激進(jìn)拿地，并改變了以往集中二、三線城市的拿地風(fēng)格，轉(zhuǎn)而表現(xiàn)出了對一線城市和區(qū)域性大城市久違的“好感”。
據(jù)中銀國際在研究報(bào)告中透露，招商地產(chǎn)現(xiàn)已經(jīng)在自上而下推行了擴(kuò)大規(guī)模、加快周轉(zhuǎn)的模式，給予項(xiàng)目公司規(guī)模的考核指標(biāo)，并落實(shí)問責(zé)制。此外，招商地產(chǎn)還希望尋求并購的機(jī)會，例如承接退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以做大規(guī)模。招商地產(chǎn)還成立了約10人的兼并收購小組，向市場尋求項(xiàng)目并購機(jī)會。
此番重組后，業(yè)內(nèi)預(yù)測，也將為招商地產(chǎn)銷售突破千億目標(biāo)提速。“千億銷售百億利潤”原本定于2018年完成，預(yù)計(jì)將提前至2017年。
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