1994年，毛大慶在上海遇到了許文輝，惠普歷史上第一個華人總裁�？赡芎芏嗳瞬恢�，他是中國最早的天使投資人之一，幫了很多年輕人創(chuàng)業(yè)。他是個美式文化的人，教會了毛大慶美國人管理的態(tài)度：平等、親善。“我那時很年輕，他那么高大，但他叫我大慶，讓我叫他文輝。”所有見過毛大慶的人都知道，他沒有架子，是個很友善的人。
1998年毛大慶進入新加坡凱德置地，總裁林明彥是他心中偶像，又儒雅又智慧。接著是下一任總裁廖文良，他是典型的工程師文化，醉心于建筑的結構、品質(zhì)、細節(jié)。
2009年毛大慶到萬科。在這里，他度過了人生中最重要的6年。王石是他的精神導師，他給毛大慶最大的啟迪是，人永遠要活出自己。“王石是最任性的。他的個人主義在中國很稀缺，但他同時也是個非常有責任心的人，有家國情懷的人。”毛大慶說。
郁亮的那種自律、對自己的苛刻，毛大慶發(fā)自內(nèi)心地敬佩。郁亮定下的事情，定了就定了，時間不可能改。在萬科的6年，所有的辦公會，無論他在哪兒沒有一次改變的。“我就納了悶了，郁亮永遠是準時的，好像也從來不生病。我怎么都做不到他那個樣子，只好說摩羯座就是這樣的，我是水瓶座做不到。”
這些經(jīng)歷，都是在為中年做準備。毛大慶說：“我們這樣年紀的人創(chuàng)業(yè)，其實更多的是在一個大的資源平臺上把它整合起來。我的職場生涯也經(jīng)歷過跟創(chuàng)業(yè)一樣的艱難困苦，現(xiàn)在可能更自主一些，可能更要自己去面對一些問題，我覺得這也是人生挺好的體驗。”他相信自己的經(jīng)歷可能對年輕人有用，而他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做的事情，就是希望能夠幫助、影響創(chuàng)業(yè)的年輕人。
中年毛大慶選擇從零開始，而中年的萬科，也正在自我革命。萬科成立于1984年，邁入第4個10年，它也早已告別青春期。在這個顛覆性的時代面前，它正面臨著一次關鍵性的轉型。
3月9日的發(fā)布會上，和毛大慶、郁亮一同登臺的，還有北京萬科總經(jīng)理劉肖。在前一天，萬科任命了5位集團副總裁，劉肖是其中之一。劉肖出生于1979年，到萬科時間只有3年，這位“新人”在萬科的躥升速度令人咋舌。萬科這次提拔的5個副總裁，有3個75后，2個是在萬科待了20年的資深人士。
毛大慶離職事件之后，萬科已經(jīng)確定新人事規(guī)則：新老并用，以新為主。郁亮說：”年輕人閱歷、資源不夠，成長有不確定性，但他們的未來決定萬科的未來，所以我們必須要賭這一把。”從2010年以來，一大批在萬科頗有資歷的高級職業(yè)經(jīng)理人離職，包括徐洪舸、劉愛明、肖莉等。他們和毛大慶一樣，代表著萬科的過去，而現(xiàn)在萬科急于找到未來，未來在年輕人的身上。
“萬科還要亂三年。”王石說。大膽啟用年輕人，是因為萬科要打破原有的思維慣性，進入很多新領域。
3月21日，萬科董秘譚華杰首次在媒體上透露了萬科未來10年的戰(zhàn)略：除了住宅地產(chǎn)，萬科還將進軍消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在消費地產(chǎn)上，萬科將沿著三個主題推進。一是運動主題的度假業(yè)務，重點做滑雪和水上運動。第二個是兒童。第三個主題是老人。
相比消費地產(chǎn)，萬科更看好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。萬科很早就在研究物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，物流地產(chǎn)看似簡單，在中國也幾乎處于空白狀態(tài)，但它的核心競爭力是融資成本低，因此并不好做。
不僅是毛大慶，萬科也看到了創(chuàng)業(yè)浪潮對地產(chǎn)業(yè)的影響。在萬科的研究中，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)會帶來非常大的不動產(chǎn)需求，對應的品種是創(chuàng)業(yè)園。譚華杰還描繪了這樣一個場景：進入萬科創(chuàng)業(yè)園的小微創(chuàng)業(yè)公司只需要考慮主業(yè)，萬科可以提供食堂、車隊、會議室、培訓、甚至財務和融資服務，甚至用房子使用權換創(chuàng)業(yè)公司股權。萬科的這項業(yè)務，已經(jīng)非常接近毛大慶要做的創(chuàng)客空間。
3月8日的發(fā)布會上，郁亮表示，萬科將成為毛大慶的財務投資者。在3月17日接受本刊記者采訪時，毛大慶說：“很快你們就能看到我和萬科的合作，我會用自己來幫忙定義什么是萬科的外部合伙人。”
“我們這代人，身上有密碼”
在北京萬科中心馬拉松主題的照片墻上，毛大慶是最容易辨識的人，因為他總是戴著非常拉風的護目鏡。
“中國人活的都太憋屈了，”他說，他的任性是跟王石學的。他和王石在脾氣秉性上很像，常常天馬行空，不同的是毛大慶并不是一個強勢人物。他高調(diào)、任性，但也很友善、溫暖、重情義。他的朋友圈經(jīng)常會有對朋友的祝福，這次離職之后，有幾天都是毛大慶在刷屏朋友圈，他得到了很多人的祝福。
在萬科的職業(yè)經(jīng)理人中，毛大慶算是個異類。王石的辦公室四壁全是書，郁亮的辦公室放了一輛自行車，毛大慶的辦公室放滿了屬于他自己的東西。這些東西有些看上去是沖突的。不過，這恰恰是毛大慶包容性格的體現(xiàn)。他的辦公室里有：佛像、香爐、毛主席陶瓷像、與國家領導人的合影、自行車、跑鞋、馬拉松獎章。墻壁上最顯眼的地方掛著一幅畫，畫著一只很開心的猴子，他屬猴。
佛像與毛澤東像在毛大慶這可以共存。1991年，大學畢業(yè)后，毛大慶的第一份工作是在泰國。泰國是佛教徒國家，他有感于有信仰的人善良、充實，于是他跟著泰國同事去禮佛。這個習慣一直保留下來了。每年春節(jié)，毛大慶都會帶著親人、同事去雍和宮燒香，初八去消災，十五去祈福，早上起得很早去排隊。他的另一個身份是紅二代，他的爺爺奶奶都是中共早期的黨員，而他的父母都是高級知識分子，為中國的兩彈一星、航天事業(yè)做出過卓越貢獻。他從小就是在一堆著名的知識分子中長大的。他的外祖父是著名的建筑師，人民大會堂、北京展覽館都有他的貢獻。正是受到外祖父的影響，毛大慶上大學時選擇了建筑專業(yè)。
和同齡人相比，毛大慶有超出年齡的責任感和家國情懷。這與他從小的家庭環(huán)境有關。他的父親杜琬祥是中國“兩彈一星”的核心人物之一，在毛大慶寫的《永不可及的美好》一書中，記錄了父親對他的影響。在父親給他講述的故事中，最讓他難忘的，是當時一位著名科學家因為飛機失事遇難，在找到遺體之后發(fā)現(xiàn)他與助理緊緊相擁，用身體保護了重要的資料。
從小在這樣的家庭環(huán)境中，對于時代的感知，毛大慶比一般人似乎更為敏感。
“我是1968年生人。1967年至1970年出生的這代人可能特別特殊，所有國家變化的風口，與我們?nèi)松闹匾?jié)點全部吻合。”毛大慶說，我們這代人可能身上有這個民族的密碼。
1976年毛大慶上小學一年級，趕上了中國最后一次春季入學，現(xiàn)在的孩子都不知道以前是春節(jié)入學的。入學前一個多月，周恩來總理逝世，毛大慶的父親帶他去天安門廣場祭奠，“記得那時候人山人海，紀念碑上堆滿的花圈，還有很多詩抄。”
因為是春季入學，毛大慶還趕上了文化大革命的尾巴。1976年春天，他跟大孩子一塊兒去上街游行，打著小旗子。其實他不太知道是要干什么。開學沒多久，朱德逝世，接著又是唐山大地震。到了一年級下半年，秋季開學沒幾天，毛主席逝世了。又過了幾天，“四人幫”被抓起來了，又審判“四人幫”。
1976年這個國家真是天翻地覆，一個孩子很難理解這樣的變化，心里困惑，但感受到了這個國家激烈的震蕩。毛大慶的家里也發(fā)生了很多事情。“我參加了至少四次平反昭雪大會，一會是我爺爺，一會是我奶奶，還有其他親戚，一天到晚哀樂不斷。當時很不明白他們到底怎么了，為什么會被打倒。”
接下來就是1984年。1984年國慶節(jié)，毛大慶是天安門廣場舉花的孩子之一。他看到了“小平你好”的標語，印象深刻。高中和大學時光很美好，很多老師都飽經(jīng)磨難，文革中坐過牢，他們要把余暉都灑給學生。那時的學校真的是象牙塔，很純潔。
“‘撥亂反正’的1976年，我上小學;改革開放的1984年，我上高中;‘小平南巡’的1992年我參加工作。”毛大慶說，我們這批人完整見證了一個國家從動蕩、貧弱回到安寧、發(fā)展、富強。
2015年也是中國的一個關鍵時刻，“我相信10年或者20年以后，會對2015年有一個總結和評述，來描述這樣一個轉折時刻的中國。”(中國經(jīng)濟網(wǎng))
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