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雖然白襯衫、黑西裝依舊，但毛大慶換了發(fā)型，原來的三七分發(fā)型，換成了更有活力、不那么嚴(yán)肅的西瓜頭。
毛大慶患上抑郁癥之后，郁亮拉著他去跑馬拉松
“毛總，留個聯(lián)系方式，看我們能不能合作吧。”
3月20日，毛大慶來參加《中國企業(yè)家》雜志社的讀書會，一群人圍著。大部分是年輕人，有創(chuàng)業(yè)者也有投資人。毛大慶是迄今國內(nèi)辭職創(chuàng)業(yè)人群中，最頂級的職業(yè)經(jīng)理人，因此他所到之處引發(fā)了更多關(guān)注。
這個春天，毛大慶成了離開大公司的標(biāo)簽式人物。
3月8日，毛大慶在自己的微信公眾號上發(fā)布了離職萬科、開始創(chuàng)業(yè)的消息。這一天，很多人都做出了相同的決定，但毛大慶的決定是轟動性的。此前三天，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在兩會《政府工作報告》中，提出“創(chuàng)客”一詞，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成了街頭巷議的熱點。
“我(創(chuàng)業(yè))是踩在了電門上。”毛大慶說，做了22年房地產(chǎn)，很想看看房地產(chǎn)之外的世界什么樣。“出來一個禮拜，我覺得比我過去五年吸收的知識還要多。”
毛大慶正在做中國版的“wework”。“wework”是一家正熱得發(fā)燙的美國公司，去年獲得美國大牌投資機(jī)構(gòu)的巨額投資。毛大慶做的創(chuàng)客空間也已獲得真格基金董事長徐小平、創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)的投資。毛大慶做的事情并不復(fù)雜：“社會上有那么多房子沒人用，那么多人想創(chuàng)業(yè)找不到地，還有那么多錢想投不知道該投給誰。我要做一個平臺，把閑置資產(chǎn)、把錢、把想創(chuàng)業(yè)的人全部擱在一起，讓資源的效率最大化。”
在職業(yè)的高峰辭職創(chuàng)業(yè)需要勇氣，因為未來很不確定。個人在轉(zhuǎn)型，公司也在轉(zhuǎn)型。萬科正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，毛大慶的離職，也是轉(zhuǎn)型的一部分。和毛大慶一樣，萬科也面臨著不確定的未來。“萬科要亂3年。”王石說。
離開萬科的毛大慶，并未和萬科完全脫離關(guān)系。“在不久的將來就有和萬科合作，”毛大慶說，他將用自己的案例來說明什么是萬科的外部合伙人。
旁觀自己
最終邁出創(chuàng)業(yè)這一步，與毛大慶跑的兩次馬拉松有關(guān)。毛大慶說：“跑步是一件與哲學(xué)有關(guān)的事情。” 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 毛大慶：再不創(chuàng)業(yè)就晚了 毛大慶：下海后真實感受到人情溫暖 朋友圈潛力大 郁亮被毛大慶“忽悠” 萬科合伙人制難留高管驛動的心 毛大慶高調(diào)創(chuàng)業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)潮即將來臨？ 北京萬科與毛大慶再續(xù)前緣 搜索更多: 毛大慶 |
