2014年3月15日，萬科春季例會(huì)上郁亮正式提出了“事業(yè)合伙人”制度。
萬科合伙人制難留高管驛動(dòng)的心
在新政刺激下，房產(chǎn)寒冬正在過去，市場(chǎng)迎來春暖花開。
但龍頭企業(yè)萬科卻處在春寒料峭中，情況不容樂觀。
據(jù)萬科財(cái)報(bào)，2014年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1463.9億元，凈利潤(rùn)157.5億元，同比分別增長(zhǎng)8.1%和4.2%，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
據(jù)今年第一季度財(cái)報(bào)，萬科這種頹勢(shì)并沒發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)，而是延續(xù)了成長(zhǎng)放緩，利潤(rùn)下滑慣性，1至3月共實(shí)現(xiàn)銷售面積395.7萬平方米，銷售金額463.4億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.9億元，凈利潤(rùn)6.5億元，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降6.4%和57.5%。
凈利潤(rùn)如此罕見下滑，凸顯房產(chǎn)單價(jià)提振乏力或者運(yùn)營(yíng)成本急劇攀升。這讓萬科轉(zhuǎn)型之路泥濘艱難。
謀新求變
2014年是萬科成立三十周年，也是被萬科定義為轉(zhuǎn)型元年。為迎接三十周年慶典，萬科主觀上希望業(yè)績(jī)很亮麗，并為此付出很多努力。但天不遂人愿，由于房產(chǎn)業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，在這種特殊意義的時(shí)期，萬科業(yè)績(jī)沒有出現(xiàn)如期大幅度提振，這讓萬科及掌門人郁亮顏面無光。
或許應(yīng)了那句“謀事在人，成事在天”的老話，雖然業(yè)績(jī)不景氣，但萬科一直在謀新求變，以期度過艱難時(shí)局。
在業(yè)務(wù)上，萬科改變傳統(tǒng)單一住宅模式，開始向“三好住宅”(好房子、好服務(wù)、好社區(qū))和城市配套服務(wù)商積極轉(zhuǎn)型。除繼續(xù)深耕傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，萬科不遺余力地加大了度假物業(yè)，服務(wù)式公寓，新型商業(yè)中心，社區(qū)商業(yè)等消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，物流地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及物業(yè)服務(wù)，裝修與智能家居，建筑產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)務(wù)模式拓展，觸角向房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游伸展。
在制度設(shè)計(jì)上，萬科馬不停蹄地提出了項(xiàng)目跟投制度和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，為解決員工激勵(lì)進(jìn)行新的探索。
2014年4月，萬科啟動(dòng)項(xiàng)目跟投機(jī)制度，要求項(xiàng)目所在一線公司管理層與該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資項(xiàng)目，其他員工可以選擇自愿參與，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果直接與員工收益掛鉤。這種制度改革讓萬科骨干團(tuán)隊(duì)成為公司投資者，理論上構(gòu)建了項(xiàng)目與基層管理者和員工“共創(chuàng)，共擔(dān)，共享”關(guān)系。
2014年5月，萬科再接再厲，推出了事業(yè)合伙人制度。首批事業(yè)合伙人將其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶中的全部權(quán)益，委托深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)進(jìn)行投資管理。盈安通過券商集合多次增持萬科A股股票，截至2015年1月27日，萬科合伙人通過盈安共持有萬科4.94億股，占總股本的4.48%。
或許在萬科讓人眼花繚亂的求新求變布局中，最讓員工怦然心動(dòng)，最吸引媒體眼球的，是萬科期待在資本市場(chǎng)上有更多作為—萬科還要做成多家上市企業(yè)。
這種資本運(yùn)作是萬科產(chǎn)業(yè)多元化探索的產(chǎn)物，配合新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)，相關(guān)資本野心已經(jīng)若隱若現(xiàn)，其中商業(yè)地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)資本運(yùn)作宏圖已經(jīng)浮出水面。
今年萬科宣布成立了獨(dú)立于集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)公司，并計(jì)劃于6月底完成對(duì)25個(gè)商業(yè)中心的資產(chǎn)整合處理，今年目標(biāo)是建立一個(gè)統(tǒng)一的萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌，實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，打造一支強(qiáng)大的商業(yè)地產(chǎn)隊(duì)伍，為日后謀求獨(dú)立上市做好準(zhǔn)備工作。盡管貴為房產(chǎn)企業(yè)龍頭，但在商業(yè)地產(chǎn)拓展上，萬科并沒有太大優(yōu)勢(shì)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達(dá)，并且追趕的路途十分遙遠(yuǎn)漫長(zhǎng)。
養(yǎng)老地產(chǎn)是萬科核心戰(zhàn)略版圖中的另一重點(diǎn)，從目前來看，萬科正在苦心孤詣地傾注心血。萬科高級(jí)副總裁丁長(zhǎng)峰在公開場(chǎng)合明確表示，要將養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，成為能夠創(chuàng)造市值的地產(chǎn)公司。當(dāng)然，萬科有這種資本野心的業(yè)務(wù)單元，不僅限于商業(yè)地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至還包括度假地產(chǎn)和租賃地產(chǎn)。毫不夸張地說，只要能講好故事的板塊，萬科就想把它拿出來到資本市場(chǎng)上去圈錢。
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