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租賃地產(chǎn)，通俗地講，萬科不僅要賣房，而且還要租房，要搶房產(chǎn)中介的飯碗。在廣州等地萬科已經(jīng)把租賃地產(chǎn)付諸實施，給白領(lǐng)出租公寓。但無論是養(yǎng)老地產(chǎn)，還是租賃地產(chǎn)，都不可避免地存在一個十分凸顯的現(xiàn)實問題：那就是項目投資成本十分巨大，但回收成本卻是十分緩慢。如果萬科沒有市場的項目轉(zhuǎn)為養(yǎng)老地產(chǎn)和租賃地產(chǎn)，確實是變現(xiàn)部分資產(chǎn)的緩兵之計。但要作為長期項目來經(jīng)營，至少對公司效益是一種拖累。養(yǎng)老和租賃帶來的收入，相對房產(chǎn)項目工程的天文數(shù)字的投入來說，那是杯水車薪，一個項目的投入成本要到猴年馬月才能收回。
如果事情進(jìn)展順利，萬科以后就能衍生出數(shù)家上市企業(yè)來。在牛氣沖天的股市行情刺激下，萬科放飛了多個資本市場的瘋狂夢想，甚至各地分公司都被這個夢想激勵著，在躍躍欲試。最近履新的北京萬科公司總經(jīng)理劉肖豪氣干云地說，三年內(nèi)北京萬科會有一到兩個新業(yè)務(wù)做到可上市水平。
合伙人制度難拴高管驛動的心
借用《天下無賊》中一句經(jīng)典臺詞：21世紀(jì)最寶貴的是什么？是人才。
對一個發(fā)展十分成熟的企業(yè)來說，或許留住人才更為迫切，因為企業(yè)需要人才來突破發(fā)展天花板。
把萬科比喻為房產(chǎn)行業(yè)的“黃埔軍校”并不為過。有人統(tǒng)計過，這些年來，從萬科離開的高管就達(dá)數(shù)十人之多。2001年2月10日，萬科集團總經(jīng)理姚牧民離職。2001年2月，深圳萬科總經(jīng)理車偉清離職。2005年7月，北京萬科總經(jīng)理吳有富離職。2010年10月14日，萬科集團執(zhí)行副總裁陳東鋒離職。2011年1月29日，萬科集團執(zhí)行副總裁徐洪舸離職。2011年1月，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠雙雙離職，創(chuàng)辦里誠公司。2011年6月7日，公司執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明辭職。2011年8月9日，萬科集團執(zhí)行副總裁袁伯銀宣布離職。2012年1月17日，重慶萬科總經(jīng)理邢鵬離職。2012年4月17日，萬科深圳公司副總經(jīng)理陶翀富離職。2012年4月，深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆離職。2012年7月13日，萬科集團副總裁杜晶離職。他們或創(chuàng)業(yè)或跳槽，但基本上都在房產(chǎn)領(lǐng)域摸爬滾打，與萬科搶食蛋糕。
無論是項目跟投計劃還是事業(yè)合伙人制度，從本質(zhì)上看，都是一種股權(quán)激勵措施，希望改變?nèi)f科高管離職頻繁問題，加強企業(yè)的疑聚力。當(dāng)然，這兩種制度的設(shè)計，也是萬科謀劃股權(quán)激勵失敗后的產(chǎn)物。
萬科一直在謀求讓員工，特別是管理層持股，但進(jìn)展并不順利。據(jù)查，萬科先后啟動了三資股權(quán)激勵計劃：第一次股權(quán)激勵計劃對象是全員，無相關(guān)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。2006年萬科啟動第二次股權(quán)激勵方案，當(dāng)時推出為期三年的股權(quán)激勵計劃，將提取激勵基金的條件設(shè)定為：同時滿足公司凈利潤增長率超過15%和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率超過12%的雙重要求，并要求每股收益增長率超過10%，但2006年計劃完成尚可，2007年夭折，2008年因金融危機導(dǎo)致業(yè)績未達(dá)標(biāo)被迫終止。第三次為2010年提出擬向激勵對象授予股票期權(quán)，時間為4年，條件為三個行權(quán)期全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5和15%，相比基準(zhǔn)年之后的第一、二、三年的凈利潤增長率依次不低于20%、45%和75%。但2014年萬科也沒完成股權(quán)激勵。
在股權(quán)激勵屢戰(zhàn)屢敗的情況下，萬科不得不推出項目跟投制度和事業(yè)合伙人制度。但有意思的是，項目跟投制和事業(yè)合伙人制度并沒有讓高管對萬科戀戀不舍。就在這兩項制度推出后不久，作為其受益者的萬科集團執(zhí)行副總裁肖莉和萬科高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長毛大慶分別于2014年11月和2015年3月從萬科離職，分別加盟與萬科有競爭關(guān)系的同行企業(yè)。毛大慶離職給萬科帶來的高管離職潮仍在繼續(xù)發(fā)酵。
特別有意思的是毛大慶的離職。原來毛大慶離開萬科的借口是要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。郁亮在萬科內(nèi)部頒布了一個《小草計劃》，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，公司提供資金、專家等資源援助。毛大慶就是利用這個制度提出了離職申請，稱要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但現(xiàn)在已經(jīng)被證實，毛大慶加盟了鴻坤集團，成為負(fù)責(zé)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事。從這個意義上來說，毛大慶是把萬科總裁郁亮給忽悠了。來源:法治周末 記者 曾高飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科和萬達(dá)聯(lián)手圖謀輕資產(chǎn) 共同轉(zhuǎn)型商業(yè)服務(wù) 王健林：萬達(dá)和萬科就超過1000億元項目進(jìn)行磋商 萬達(dá)萬科聯(lián)合拿地合作開發(fā)：萬達(dá)投資商業(yè) 萬科開發(fā)住宅 萬科萬達(dá)“重情”牽手：他們想一起變“輕” 萬達(dá)、萬科兩巨頭將聯(lián)手 將在房地產(chǎn)領(lǐng)域聯(lián)手 搜索更多: 萬科 |
