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2月7日是毛大慶46歲生日，他在位于長春的萬科松花湖完成了他的第20個(gè)全程馬拉松。零下20多度的嚴(yán)寒，刺骨的寒風(fēng)，40多公里的路程，放棄的念頭，堅(jiān)持的理由，在他腦中交替出現(xiàn)。這場(chǎng)嚴(yán)酷的馬拉松給了毛大慶很多啟發(fā)。
他在自己的博客里寫道：“這種感覺特別奇妙，更像是另一種意味的自我審視，我觀察著我堅(jiān)持，我觀察著我挑戰(zhàn)，我觀察著我戰(zhàn)勝自己，我觀察著真正屬于我的時(shí)刻的降臨。”在這篇充滿感悟的文章中，很不顯眼地藏著這樣一句話：“只有跳出自己安逸的小灣，才能賞味生活中瀚若煙波般的美景。”
跑完馬拉松的第二天，2月8日，毛大慶在自己的微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇《職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型年代的新道路》的文章，提及了職業(yè)經(jīng)理人再創(chuàng)業(yè)的話題。這篇文章的結(jié)尾寫道：中國職業(yè)經(jīng)理人毫無疑問是中國夢(mèng)的實(shí)踐者，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的推動(dòng)者，需要以全新的眼光審視自身的價(jià)值。他已經(jīng)準(zhǔn)備“跳出自己安逸的小灣”。 但“辭職”這兩個(gè)字，毛大慶覺得很難跟郁亮提起。“決定離開前很掙扎、很糾結(jié)，我跑了個(gè)鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣，去深圳總部找郁亮談辭職的事兒。”
從2014年開始，毛大慶離職的傳言不絕于耳。2014年5月1日，一篇名為《萬科副總毛大慶內(nèi)部講話》的文章因看空樓市被廣泛傳播，毛大慶離職成了熱點(diǎn)話題。
2015年1月1日，毛大慶被任命為萬科北京區(qū)域董事長、總經(jīng)理，兼北京公司董事長。在此之前他一直是北京公司總經(jīng)理，這個(gè)職位被原萬科杭州公司總經(jīng)理劉肖接替。這再度引發(fā)他離職的猜想。
在萬科，毛大慶是一個(gè)很特別的存在。在這場(chǎng)人事變動(dòng)發(fā)生之前，毛大慶是萬科唯一一名擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁并兼任地方一線負(fù)責(zé)人的高管，名列“集團(tuán)管理層”，其余38位一線地方負(fù)責(zé)人均屬公司中高層，由此可見萬科對(duì)毛大慶的重視。
對(duì)于北京萬科而言，毛大慶是個(gè)“里程碑”式的人物。2009年他上任北京萬科總經(jīng)理，此前北京萬科已經(jīng)換過八任總經(jīng)理，但始終無法突破發(fā)展瓶頸，在北京的影響力甚至不如一些小公司。毛大慶扭轉(zhuǎn)了局面。2009-2013年，北京萬科共拿地31塊，而在2009年之前，萬科在北京一共只開發(fā)了13個(gè)項(xiàng)目。他接手時(shí)，2008年北京萬科銷售額只有43億元，離開時(shí)北京萬科2014年銷售額超過200億元。
對(duì)于他離職的原因，有很多種猜測(cè)。其一是他的高調(diào)，2014年他的內(nèi)部講話被曝光之后，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)引發(fā)了震蕩效應(yīng)。他的關(guān)注度一度超過郁亮，有人認(rèn)為他離職是因?yàn)橛?ldquo;功高蓋主”之嫌。其二是毛大慶不滿職位調(diào)整，從實(shí)權(quán)的北京公司總經(jīng)理，變成了實(shí)權(quán)不大的北京區(qū)域總經(jīng)理。萬科的管理層級(jí)分為總部、區(qū)域、一線公司三級(jí)，區(qū)域公司名義上級(jí)別高于一線公司，但僅充當(dāng)協(xié)調(diào)、顧問和教練的角色。
3月9日，在郁亮親自主持的新聞發(fā)布會(huì)上，毛大慶對(duì)這些猜測(cè)一一進(jìn)行了回應(yīng)。他講述了很多細(xì)節(jié)，表明他與萬科高層并無嫌隙，他的高調(diào)是被允許的，因?yàn)檫@是北京市場(chǎng)的一種需要。而在處理北京一些危機(jī)公關(guān)上，萬科高層給予了他極大的信任和支持。
他沒有提及是否滿意職位的變動(dòng)。但是在萬科，職業(yè)經(jīng)理人有非常嚴(yán)格的輪崗制度，最多5年必須更換崗位。而毛大慶擔(dān)任北京公司總經(jīng)理已經(jīng)有6年。在萬科歷史上也有不滿意輪崗而離職的高管，比如2000年離職的北京萬科總經(jīng)理林少洲，就是因?yàn)椴粷M被調(diào)離北京而離職。
在萬科的組織系統(tǒng)里，不可能給任何人搞特殊待遇，毛大慶換崗只是遲早的事情。而留在北京，又是毛大慶的底線。2009年進(jìn)入萬科之前，郁亮曾希望毛大慶到深圳公司任職，深圳是萬科的總部所在，向來被視為未來核心團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部“梯隊(duì)”，深圳公司總經(jīng)理一直以來都是萬科最有吸引力的職位。但是這并未得到毛大慶的積極回應(yīng)，直到萬科方面提出希望毛大慶任職北京公司，談判才有了突破性的進(jìn)展。
到了2015年，如何安置毛大慶，對(duì)于萬科來說變成了一件有挑戰(zhàn)的事情。北京公司是萬科最大的區(qū)域公司，而北京市場(chǎng)又是一個(gè)極特殊的市場(chǎng)。如果沒有毛大慶這樣有資源、有個(gè)人魅力的負(fù)責(zé)人，北京萬科一時(shí)間也有可能難以適應(yīng)。
2014年5月，也即毛大慶第一次被傳離職時(shí)，郁亮曾表示，基于總部管理半徑膨脹過大，萬科集團(tuán)要做實(shí)區(qū)域公司，將一線公司部門經(jīng)理以下的人事任命權(quán)和拿地審批權(quán)下放給區(qū)域公司，適當(dāng)增強(qiáng)區(qū)域本部的權(quán)力。“郁亮的這一做法，很像是為毛大慶調(diào)任區(qū)域公司做的鋪墊。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
3月20日，久未露面的王石對(duì)毛大慶離職也做出了表態(tài)：“萬科的人事政策中有一條是好馬吃回頭草，隨時(shí)歡迎大慶回來。”在萬科近年的高管離職事件中，王石第一次提到“好馬吃回頭草”。
此時(shí)，中國上下勁吹創(chuàng)業(yè)風(fēng)。“從去年到今年，我預(yù)感到了國家的政策變化，新的一輪創(chuàng)業(yè)大潮即將到來。”毛大慶說，“我希望跳進(jìn)大風(fēng)里，跟著風(fēng)一起飛，感受時(shí)代的脈動(dòng)。”
人到中年
3月9日的新聞發(fā)布會(huì)上，對(duì)自己的離開，毛大慶直言人到中年，生命不能再等待，他聽從了內(nèi)心的召喚。2012年因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ�，毛大慶患上了抑郁癥，郁亮拉著他去馬拉松，這種自我挑戰(zhàn)的運(yùn)動(dòng)幫助了他恢復(fù)。疾病是隱喻，一次中年危機(jī)，讓毛大慶對(duì)生命的看法也在改變。
“不止一個(gè)人跟我說過，男人60歲可以重新開始。”毛大慶說，王石跟他說過，他的父親、科學(xué)家杜琬祥跟他說過，原來凱德的老板廖文良也跟他說過。60歲一甲子，一個(gè)完整輪回，一個(gè)人可以想清楚很多事情，而體力精力還允許，可以重新選擇新的領(lǐng)域發(fā)揮。
“他們?nèi)歼@么說。我說，好吧，我離60歲還早呢，可以為60歲重新開始做點(diǎn)準(zhǔn)備。我首先問自己，60歲我希望人家怎么定義我呢?”毛大慶說，他希望別人定義他是個(gè)學(xué)者，或者是個(gè)thinker，是個(gè)有思想的人。為了這個(gè)目標(biāo)，他開始想前面這13年該干點(diǎn)什么呢?他希望以后能影響別人，“一路走到今天，我受了很多人的影響，很多人給了我正能量，我也希望把這種能量傳遞給年輕人。”
毛大慶說自己非常幸運(yùn)，人在青春期能遇到一兩個(gè)重要的人很幸運(yùn)，而他遇到了很多優(yōu)秀的人。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 毛大慶：再不創(chuàng)業(yè)就晚了 毛大慶：下海后真實(shí)感受到人情溫暖 朋友圈潛力大 郁亮被毛大慶“忽悠” 萬科合伙人制難留高管驛動(dòng)的心 毛大慶高調(diào)創(chuàng)業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)潮即將來臨？ 北京萬科與毛大慶再續(xù)前緣 搜索更多: 毛大慶 |
