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京東商城,停下來等等你的服務(wù)
http://ssvihum.com 2011-10-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  無故刪除訂單、拖延訂單占用消費(fèi)者資金、退貨態(tài)度差返款無時(shí)限、擅自修改顧客的評(píng)價(jià)、承諾的“211限時(shí)達(dá)”服務(wù)變成空話……由此京東商城遭到消費(fèi)者多次投訴,涉及案例已不下數(shù)十起。在京東商城稱霸電商的價(jià)格光環(huán)上,這些恐怕是其不想看到的污點(diǎn)。

  這些污點(diǎn),大多關(guān)乎服務(wù)。除了近年來拼價(jià)格、建物流等,在奔向IPO的征途中,也許京東應(yīng)該停下來,等一等自己的服務(wù)。

  正如劉強(qiáng)東自己所言:用戶的需求其實(shí)也很簡單,歸根到底就是六個(gè)字:產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)——東西保真、價(jià)格便宜、服務(wù)完善。先不論京東的產(chǎn)品和價(jià)格怎么樣,因?yàn)榉⻊?wù)問題得罪消費(fèi)者,而不愉快的購物體驗(yàn)給京東帶來的將是長遠(yuǎn)的損失。

  就拿擅自修改顧客評(píng)價(jià)而言,電子商務(wù)企業(yè)都會(huì)明確規(guī)定商家沒有修改用戶評(píng)價(jià)的權(quán)力。而京東作為電子商務(wù)示范企業(yè),卻帶頭篡改顧客評(píng)語,將中、差評(píng)改為好評(píng),情節(jié)著實(shí)惡劣。

  或許這樣做的膽量基于京東這些年實(shí)力的壯大。據(jù)了解,京東至2004年創(chuàng)辦以來,特別是2009年以后銷售額的月均增幅達(dá)到300%。2011年初,京東內(nèi)部曾預(yù)測(cè)2011年度銷售目標(biāo)大致在230億~260億元之間,而這一目標(biāo)在年中被直接刷新為300億元。

  但在不斷修訂的銷售紀(jì)錄背后,是京東早已滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的信息、物流和庫存系統(tǒng)。因此,在井噴式發(fā)展的同時(shí),京東在服務(wù)方面日益暴露出不少問題在所難免。

  其實(shí),除了自身實(shí)力不斷膨脹之外,與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等電商從暗處較勁兒到赤裸裸火拼,再加上蘇寧、國美等實(shí)體零售玩起了電商,京東一方面要應(yīng)對(duì)同行電商們從自己地盤“分食”的風(fēng)險(xiǎn),另一方面還要對(duì)倉庫、信息系統(tǒng)、物流中心進(jìn)行大量投入以完善配套設(shè)施,在這樣的過程中,服務(wù)中捉襟見肘的尷尬京東根本無暇顧及。

  盡管劉強(qiáng)東曾高調(diào)表示,京東在2011年推出“心服務(wù)體系”,對(duì)消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物全過程的各個(gè)環(huán)節(jié),給予細(xì)致、貼心的關(guān)注,增加了“GIS 包裹實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)”、“7×24小時(shí)客服電話”等服務(wù)。

  然而,也許是被這樣好的服務(wù)“慣壞了”,許多消費(fèi)者不理性下單和購物也是導(dǎo)致京東物流量加大、服務(wù)質(zhì)量變差的一個(gè)因素。在京東,退換貨對(duì)用戶并不收取物流費(fèi)用,這樣一來,許多消費(fèi)者便可以隨意下單、拒收,更有消費(fèi)者因不愉快的購物經(jīng)歷而用這樣的方式來玩一玩京東,尤其是選擇貨到付款的消費(fèi)者,點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo),讓京東的人白跑一趟,自己并不損失什么。

  當(dāng)然,這樣的顧客畢竟是少數(shù),京東在“彎道超車”的同時(shí),可否放慢腳步,完善一下服務(wù)細(xì)節(jié),提升一下服務(wù)質(zhì)量,再一次引用劉強(qiáng)東的話,“用戶的需求其實(shí)很簡單”。
 。ㄖ腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊 趙曉娟)

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    來源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊   責(zé)編:蘇小小









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